2024路桥公司年度总结

下载后可任意编辑 2024路桥公司年度总结 ___年即将过去，___年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。 积极贯彻集团公司的会议精神，深化贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐进展，现将___年度主要工作汇报如下： 一、___年___月份至___月份主要工作回顾 1、___年___月份至___月份顺利完成在___中标的，达到验收条件，完成产值___多万元。 2、___年___月至___月在___园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到___月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的___%。 制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。 以文明施工为创建重点，推动法律规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调进展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工制造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日进行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的施工场地感受到家的温温和关爱。 下面我从下面几个方面说一下发现的问题： 一、在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。 二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为。有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。 三、满足于现状，不注意提高。主要表现为。有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的进展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己___不能有。对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。 四、被动的多，主动的少。主要表现为。习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充___受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。 管理是企业进展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素养和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培育敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中进展，___年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，___年将重点做好如下几个方面的工作： 1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。 2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。 3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。 4、争创样板施工场地。 5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。 措施： 1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。 2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。 以上是我在 ___年的主要工作和___年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。 ___路桥公司年度总结2 ___年，路桥公司在公司领导的指导和关怀下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和进展奠定了基础。 一年来，路桥公司根据公司进展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面进展、壮大奠定基础。经营效益截止___年___月，路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、回顾一年来的工作： （一）、市场经营开拓 建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：___咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项 目场外道路工程（造价___亿，有望在春节过后投标）;___市政项目;西安外环绕城高速路项目;___小南海水电站附属工程;___临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司___的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等; （二）、在建项目情况 目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况： 1、场平建设共计完成挖方方量___余方，回填方量___余方; 2、道路建设共计完成挖方方量___余方，回填素土方量___余方，三七灰土：___余方。 此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。 （三）、重点项目的结算和清欠工作取得进展 今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后实行了一系列措施：一