医院重点专科工作总结
医院重点专科工作总结医院重点专科工作总结 医院重点专科的工作总结 医院重点专科的工作总结在院委会和主管院长领导下,在 医院各科室的支持帮助下,我院职工齐心协力,推动医院“三 好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展,狠抓医 疗质量建设,提高服务意识,在工作上积极主动,不断解放思 想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性 质,围绕医院中心工作,围绕重点专科建设,求真务实,踏实 苦干,较好地完成了各项工作任务,取得了一些成绩,现将工 作情况总结如下: 一、科学规划,确保重点专科建设四个到位 1、明确目标,科学规划到位 按照市卫生局重点专科建设标准,结合我院实际,确立了 “院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思 想,按照有条件、有能力、有市场的原则,抓住两个要素:把 学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术 作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰 劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:-,每年 建立 1 个重点专科,每 1-2 年建立一个市级重点专科和两个 第 1 页 共 11 页 特色专科,到 20________ 年底建立 3-5 个市级重点专科, 医院制订了重点专科发展规划,重点专科发展管理制度。 2、强化领导,组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会,院长任主任,分 管院长任副主任,下设创建办公室(设在医务科);重点专 科建设指导委员会下设协调服务领导小组,医务科、护理部、 院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员, 对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络 管理。 3、增加投入,保障措施到位 实行四优先:重点专科优惠政策经费优先投入,科研优先 立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务收入 的 1.5%,作为重点专科建设的专项基金,对重点专科开展新 业务新技术所需设备成本比普通科室优惠 25%。从起还增加了 创建重点专科的外出学术活动指标,医院每年均组织重点专科 建设的专项检查,并给予相应的奖励和处罚,这些政策和措施 充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。 4、扩大影响,宣传工作到位 二、精心组织,确保重点专科建设顺利推进 1、以人为本,构筑人才建设平台 第 2 页 共 11 页 医院是知识密集型高风险行业,人才是医疗事业发展的 泉。医院要实现跨越式发展,必须把人才队伍建设放在重点专 科建设首位,并以此推动重点专科建设的步伐。 (1)提高待遇,留住人才医院出台了分配制度向临床一 线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策,为学科带头人 和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时,对 学科带头人加大绩效工资分配系数,重点专科的医务人员在同 等条件下职称晋升优先;对科室建设名列全院前列的科室负责 人或成绩突出的人员,给予考察、参观、学习的机会,主动及 时地解决业务骨干的各种困难,极大地调动了他们的工作积极 性,使他们安心医院,一展所长。事业留人、待遇留人、感情 留人结出了丰硕的成果。近二年来,医院无业务技术骨干外流 现象。 (2)建章立制,培养人才出台了《外出进修学习管理办 法》、《参加学术活动管理办法》,通过举办院内业务培训 班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人 才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚,人才队伍 迅速扩大,人才质量明显提高,人才结构更趋合理。涌现了一 批中青年业务骨干。基本形成了专业门类齐全、人才结构合理 的人才队伍。学科带头人均在本地区学术团体中担任重要职 第 3 页 共 11 页 位。与此同时,我院还积极开展继续教育,承办继续医学教育 项目,推广新技术及农村适宜技术,提高基层医疗卫生 单位技术水平。 2、突出双新,形成特色优势。 医院以开展双新来推动重点专科建设,制定了双新奖惩办 法,每年对获得双新的科室和个人进行重奖,调动其积级性。 相关科室都与省人民医院积极开展院科合作,引进和推广新技 术新业务,推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力,全院重 点专科建设呈现可喜局面。 医院重点专科的工作总结上半年我院在区卫计委的正确领 导和大力支持下,凝心聚力抢抓工作,加快建设促发展,各方 面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。 一、业务指标完成情况 上半年财务收支状况的综合反映良好,医疗收入 ____718 万元,较上年同期上涨 24%,其中门诊收入 1____0 万元,住院收入 5588 万元;财政补助收入 858 万元; 药品收入 2185 万元,药占比 35%,较上年同期下降 5 个百分点;门急诊 12 万人次,住院 8050 人次;医疗业务成本 7415 万元,其中 人员经费支出占总支出 40%,卫生材料支出占总支出 ____.5____%。 第 4 页 共 11 页 承担区贫困小儿脑瘫免费康复项目,上半年收治 100 人 次;承担“创建全国白内障无障碍区”任务,上半年免费为近 400 名 ____ 籍病人恢复了光明;承担适龄儿童“口腔疾病综 合干预”(窝沟封闭)项目,共为辖区内 848 名适龄儿童完成 3020 颗牙齿的窝沟封闭;高招体检 ____000 余人次;高效 协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务; 健康脱贫工程救治农村贫困人口 9 种大病共 307 人次。 一、上半年主要工作 (一立足自身特点,发展特色科室。 院班子根据我院自身实际,坚定不移地实施“错位发展” 和“优化供给侧”改革的发展思路。 一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作,为广大患者 提供优质服务,与广州市第一人民医院签订了技术协作协议, 全面打造眼科治疗中心。 二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联 体,形成长期合作模式。 三是加入上海同济医院医疗集团,签订神经外科技术协作 协议。 四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现 代化的健康体检中心。通过这一系列的措施,与大医院和专业 团队合作,一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课,让基 第 5 页 共 11 页 层患者在家门口就能享受到知名专家服务,另一方面派出骨干 医护人员到大医院进行,学习先进技术和管理,加快我院学科 建设和管理,使用我院快速打造自身特色科室。 (二)严格遵守医保政策,医疗质量持续保证 分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲 医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台,确保病人能够“转得 来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左 右的医疗联合体,推动了医疗卫生资合理流动。开设分级 转诊专用窗口,上半年共接待 5475 人次,转往上级医院 1094 人次,接收乡镇卫生院转诊 911 人次,我院接诊能力持 续提高。 医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并,我 院第一时间调整科室成立新医保管理办公室,与区城乡居民医 保部门无缝对接。认真研究医保政策,通过狠抓临床路径管 理、单病种付费和重点药物管理,逐步降低住院次均费用,上 半年控制在 5000 元。 上半年路径出院病人占出院病人总数的 55%。按病种付费 病种达 93 个,执行率达 ____0%。同时狠抓抗菌药物和毒麻 药品管理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进行严格 管控。 (三