2024快速路工程项目部行政工作总结

下载后可任意编辑 2024快速路工程项目部行政工作总结 一、项目简介 赣州市东--___源快速路项目部于___年___月___日经公司批准成立，项目起始里程bk11+209，终点里程bk14+097，主线全长___公里。主要工程数量有桩基297根，总长___米；承台___个，立柱___个（___种类型），盖梁___个（___种类型），桥台___个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造___座。 项目部驻地位于bk13+___线路右侧，租用原--___西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员___名，其中：正式职工___人（其中党员___人），局派遣___人，公司派遣___人，项目部外聘人员___人，______人。 本工程合同价为___亿元（局指暂定分劈），合同工期为___天，合同开工日期___年___月___日，实际开工日期___年___月___日。 一、___年主要工作回顾 ___年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广阔员工的积极性和主动性，强力推动施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。 （一）主要指标完成情况 产值项目于___月份进场，受管线迁改影响，___年项目仅完成产值___万元，是公司下达年度计划___万元的___％。 （二）施工生产 生产___项目部___年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿化带拆除施工2___㎡，绿化带硬化___㎡，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成___个。 安全质量项目部仔细贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、法律规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。 （三）内部管理 仔细落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。 1、责任成本预算管理 责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为法律规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极___进行市场调查、摸清项目周围成本要素价格情况为成本测算工作奠定基础。目前项目成本测算工作基本完成，整体情况如下：根据分劈情况项目整体收入为___亿，预算成本___亿，项目净利润___万元，净利率___%（暂定）。 2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即。严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。 3、物资设备管理仔细落实公司的物资管理办法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。 （四）队伍建设 1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，仔细贯彻学___的___大会议精神、局“两会”会议精神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素养，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并仔细做好相关学习笔记和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。 2、员工队伍针对本工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班___期。项目部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原则。二是以党性修养为前提，培育后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培育专业技术人才。 3、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明施工场地”的总体思路，把安全文明施工场地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，实行作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团公司和公司，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设，展示集团公司形象。 4、员工生活项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。___开展了各种活动，项目部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。 回顾___年进场以来的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。 在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强。二是现场管理粗犷。现场___还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；安全质量检查督促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢筋摆放较为凌乱，标识不及时，月末盘点不精细。二三项料采购未进行询价制度，材料动态（范本）报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。 二、___年项目面临的形势与任务 ___年，是公司全面进展之年，是本工程施工的关键之年，项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标制造了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。___年要想项目完工需完成的产值为___亿元，平均每月须完成产值___万元以上，高峰期有可能要达到月产值___万元以上才有可能完成任务，对我们的生产___能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力较大。项目部盖梁和部分高墩施工，工期紧、任务重，同时在___国道上施工，如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤”，安全优质完成施工任务，项目部面