2024年高速路上半年宣传工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年高速路上半年宣传工作总结范文 高速路上半年宣传工作总结篇一___年上半年，___分公司领导班子带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕提高管理水平、提高员工素养、提高征收能力、提高社会形象四个方面，以团结、务实、能干事、干成事为基调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，___年上半年的工作概括为六种基本工作、五项主要做法、八点工作计划。 一、上半年主要工作回顾 （一）加强领导班子建设 ___公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，___年公司在全体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限站的荣誉。___月初，各公司主要领导进行调整，___公司更是以班子团结大如天作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新氛围。 （二）抓住关键，开展六种基本工作 1、征收工作：坚持打逃不放松，多种举措促增收 针对这种情况，___公司上半年征收工作重点在打击逃漏费方面开展工作，紧密联系当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参加打逃的公安干警个人，给予一定的经济数额，保持了打逃的恒久积极性。截止___月___日，___分公司共打击偷逃通行费车辆___辆，拘留司机、车主___人，挽回通行费___万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。 2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探究路警联合新模式 路政工作巡逻里程___万公里，处理交通事故___起，收回路产___万余元，索______%，结案率___%。超限站共检测疑似超限车辆___辆，卸货___吨。超限超载率由___年同期的___%下降到目前的___%。 ___分公司在路政工作中努力探究了一个路警联合新模式，以路政二大队为试点，和高速交警共同成立了联合行政执法大厅，对事故处理和路产索赔进行一站式服务，使事故司机在同一大厅能简洁、方便、快捷办理完各种手续，避开司机在路政、交警两个部门来回奔走，提高处理事故案件的效率，得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的肯定。 3、养护工作：管养分离，协作一致 根据省公司养护改革管养分离的体制，我们和通瑞养护公司共同加强管养，现场研制方案，上半年完成坑槽处理12___平方米，边沟、涵洞清淤1341立方米，更换校正护栏立柱___吨，更换护栏板___吨，维修刺丝网___吨。路面完好率达___%。近几天连续暴雨，___公司迅速成立了公司巡查组和三个抢险队，冒雨深化到一线解决暴雨引发的各种突发问题，经过连续奋战，保证了过往车辆在___公司的所辖路段、站点能够正常安全通行。 4、党工团及精神文明工作：围绕争创文明示范路紧密开展 ___年上半年，___分公司党、工、团等部门在加强___建设和完善制度建设的同时，把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动，成立了领导机构，确定了指导思想、创建目标、标准、措施、实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召，成立书画中心，上半年共开展两次书画名家笔会，创作书画作品几十余幅，有些已经发表在国家及省内刊物上，这些都成为了___分公司文化资源的宝贵财宝，也成为践行企业文化年号召的有力举措。 5、纪检监察工作：扩充监察人员力量，调整收费员岗位再分配 为增强监察队伍力量，公司在机关编制有限的情况下，重点考虑监察工作，从其它科室抽调政治素养高、业务能力强的___名骨干，有力促进了稽查力度和效能。___年上半年共开展稽查活动___余次，行程近三万公里，查处违规行为___起，处理违规人员___人次。为避开员工在工作中出现___错误，公司将各收费站收费人员进行局部调整，重新分配岗位，预见性的保护职工不湿鞋，将工作做在前面。 我公司还积极联系___省第一监狱，引桥搭线，使省公司和___省第一监狱结成共建对子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人现身说法，进行警示教育，对参加警示教育的人员产生很大触动，对党风廉政建设起到了很好的推动作用。 6、运维工作： 为征收服务，变被动为主动 开展以预见性的维护维修为重点的周巡检工作，确保公司所辖范围内的通信、收费、监控、配电系统设备的完好率达到___%以上。___年公司运维中心共处理设备故障___处，月平均维护___个站点以上，月行程均在___万公里以上。 （三）举办四期职工培训，队伍风貌明显提高 ___分公司是一个运营管理十多年的老单位，广阔职工长期工作在一线，工作简单，劳动单一，特别是近年来，社会___力强，职工压力大，工作担子重，失去很多学习充电和沟通沟通的机会。为此，___分公司从换环境、抓学习、强素养、提风貌的思路出发，在中牟___指挥学校对全体___名职工分四期进行了全封闭培训。使职工在文化、业务技能、综合素养等方面的能力明显提高，达到了相互学习、沟通经验、互相促进的目的，收到了预期效果。 （四）排除万难，做好服务区征地工作 根据上级部属，对全省包括___服务区在内的___个服务区进行扩建新建，___分公司成立领导小组，设专人专职进行___服务区扩建工作的征地、手续报批等事宜。与兄弟公司相比，___服务区征地工作进展不是很快，主要原因是由于___市面临郑汴一体化建设，土地价格成倍上涨，加上农民法律意识普遍增强，不可能政策性强制征地，造成___服务区征地地价较高。___分公司本着为高发公司节约经费的原则，克服重重困难，邀请___市政府主抓交通的席建国副市长、交通局、土地局、金明区、水稻乡的多家单位负责人，顶住压力，费尽周折，多次在市政府召开征地协调会，多次现场勘察做工作，促进服务区扩建征地工作顺利进行。 （五）叫响三个服务，做好三项事情 ___分公司日常工作本着为地方党委政府服务、为沿线人民群众服务、为过往司乘人员服务的宗旨。一是在___站建立贵宾接待室，方便了___市委、市政府接待国内外宾朋，小细节中，体现着大形象。二是大力开展服务沿线村庄活动，公司人员多次到沿线村庄深化调查，解决了农民生产通道积水、生产通道无法通过大型收割机等实际困难，并通过散发宣传单、讲座等方式，向村民宣传在高速公路行走、放牧的危险性，提高了群众的交通安全意识;同时也加强了高速公路沿线两侧隔离栅、刺丝网的完好率。三是积极主动服务于过往司乘人员。上半年___月份，中央电视台、___电视台、大河报、___电视台、汴梁晚报等___家新闻媒体，对___分公司在大雪封路、天寒地冻的天气对被堵受困的过往司乘人员免费提供用餐、休息场所、娱乐设施等服务，体现出___公司以人为本、服务社会的管理理念的事迹予以了大幅正面报道。 二、上半年工作中存在的问题 一是绩效工资问题。就目前通行费收入完成情况来看，由于日南高速的开通及___周边高速公路网逐渐形成等客观原因，加之今年___月份郑汴快速通道的开通，完成全年征收任务难度较大。而通行费收入的多少直接影响到职工的绩效工资，目前我公司的绩效工资在全省排在倒数一二位，绩效工资的持续降低势必会影响职工工作的积极性。希望省公司可否调整我公司通行费任务或调整绩效工资系数，从而提高职工工