劳动竞赛管理制度范本

内部管理制度系列内部管理制度系列 劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-81079 劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度 Model of Labor Competition Management System 说明：说明：为规范化、为规范化、制度化和统一化作业行为，制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 劳动竞赛管理制度 第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产 能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公司拼 搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制 度。 第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进 行定位。 (一)要做到三个 “有利于” 。 是否有利于调动职工的劳动 热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益 ;是否有利于 企业在市场中的竞争。 (二)劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现 自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠 本事上岗， 凭贡献取酬” 的竞争意识;另一方面要广泛发动职 第2页/共5页 GL 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践 中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。 (三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务 上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全 生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节， 让竞赛真正发挥作用。 第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上 报上级工会和同级党委进行审批。 (一)劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开 展，为市场竞争服务。 (二)必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质 量，提升品牌上。 (三)必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组 成部分。 (四)使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛 攻关键，年年有新招。 第四条劳动竞赛的实施管理。 (一)成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工 第3页/共5页 GL 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 作。 (二)宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到 竞赛活动中来。 (三)调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面 取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。 第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具 有效益性。 (一)由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合 目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行 评价。 (二)竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展 合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理 手段变为先进的生产力。 (三)由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并 重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多 得”的分配原则。 第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好 先进经验推广的工作。 第4页/共5页 GL 实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣 传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著 成效。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第5页/共5页