劳动竞赛实施计划方案

劳动竞赛实施方案 1、目的 为充分调动广大职工的积极性和创造性， 挖潜下属各班组、施工 队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成 2018 年各 项生产经营任务指标和“六比一创” （比安全管理、比质量管理、比 成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳 动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。 二、指导思想 1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降 本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据， 以推动 工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111 竞赛 小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一 组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚 持标准，严格考核。 三、组织领导 1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小 组。 组长：边朝伟 资料整理 副组长：王隆瑰、孙成、李树全 成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲 2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动 竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯 彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署， 汇总上报劳动竞赛活动开 展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间： 竞赛活动从 2018 年 4 月开始，共分 2 各阶段按月进行：2018 年 4 月 -8 月为第一阶段；2018 年 9 月-2019 年 5 月为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 1、劳动竞赛的内容： （一）组织保证措施 1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。 项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。 2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工 班组每周组织一次安全例行检查， 安全员参加，施工队安全员每天进 行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出 保持或改进措施、 整改期限， 并负责落实。 发现违反安全操作规程时， 各级管理人员有权制止， 必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的 建议。 3、 建立严格的安全生产责任制。 安全管理工作是一项综合性的工作， 涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确 资料整理 规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、 任务和 权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全， 处处要安全的氛围， 并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核 奖惩办法和安全否决权评比管理制度。 4、项目部、劳务队签订安全承诺书，明确包干责任。 （二）安全教育 加强全员的安全教育和技术培训考核， 使各级管理人员和广大职工认 识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知 识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉 地遵守各项安全生产法规和规章制度。 1、入场安全教育 劳务施工人员入场安全教育由项目部负责， 进行全员性入场教育，使 劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。 2、安全生产的经常性教育 在做好对新工人、 特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生 产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程， 并根 据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。 内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安 全教育和 警示教育。 （三）安全检查 通过安全检查增强广大职工的安全意识， 促进企业对劳动保护和安全 生产方针、 政策、 规章制度的贯彻执行， 解决安全生产上存在的问题。 资料整理 具体措施： 1、成立由主管经理为第一负责人的安全检查组，建立健全安全检查 制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。 2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。 定期检查：项目部每月组织检查一次， 重点工程现场每周组织检查一 次；施工班组每天进行一次安全检查。 非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前 后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。 3、安全检查内容 坚持以自查为主， 互查为辅， 边查边改的原则； 主要查思想、 查制度、 查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触 电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别 要加强对易燃易爆材料的管理检查。 4、检查方法和手段 采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结 合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行 安全检查。 （四）安全技术保证措施 针对各项具体工程特点、 施工环境、 施工方法、 劳动组织、 作业方法、 使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制 切实可行的施工方案。 1、施工方案必须在开工前编制，并经过审批。 资料整理 2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。 3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务 单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。 4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实 施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。 5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。 （五） 、工程质量 坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001 系列标准和工程 质量管理的特点、 要求从思想保证、 组织保证、 技术保证、 施工保证、 经济保证五个方面严格入手， 建立有效的质量保证体系， 制定完善的 工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。 （1）思想保证 1、思想教育 做好开工前职工思想总动员， 教育全员要以为国家、为人民高度负责 的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势， 深刻理 解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、 质量就是企业”的含义。 2、质量创优意识教育 （1） 、树立质量品牌意识。 使全体员工明确质量方针和创优目标，牢 固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为 “我要创优” 。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根 在广大职工心中。 资料整理 （2） 、教育全员、 特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好 质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标 准、规范和设计要求组织、 指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视 工程质量。 3、质量法规教育 深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》 、 《合同法》 、 《建筑 工程质量管理条例》等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、 五严、一追查” （学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序 办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群 众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 4、积极开展质量活动 适时抓样板、 树典型， 及时总结推广先进经验， 鼓励先进， 鞭策后进， 不断提高工程质量的水平。 （2）组织保证 1、建立健全全面质量管理体系 建立由项目经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项目部 各科室负