二建施工管理口诀

二建施工管理口诀 动态控制是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心是目标控制。业主方的项目管理是核心。 1 1、 2 2、 3 3、 调：安合信投进质，组协调。5 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。4 4、3 3控 3 3管 1 1协 响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。7 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措6 6、影 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）施、经济措施、技术措施。8 8、、管理措施（管理 思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、 技术措（设计技术、施工技术） 9 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、管理措施（网 络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术） 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1010 组织结构图 （职线矩） 反映的是组织的指令关系。 工作流程图 （管理工作流程组织, ,信息处理工作流程组织1111、, , 物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织 分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。1212 程概1313、施工组织设计的内容：工况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。 【概方进图 、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算指】1414 主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划； 、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 1515 、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等1616 、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程1717 质量和工期）1818、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、 指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法 人授予的其他权 力、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织) )1919 项目经理权限 4 4参与 2 2 授权 1 1 主持 1 1制定标建分物资，金关主酬（参与招投标和签的经营方针和目标。2020、 订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授 权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、 计划等）2121、工程环境风险（自然灾害、 水文条件、引起火灾或爆等） 、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。2323、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、2222 、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、风险响应、风险控制2424公平性、服务性、独立性） 、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 2626、监理方式：旁站、巡视、平行检验2525 、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收2727到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工 程师参加编制， 经总监签字后由单位技术负责人审批， 主要依据是法律法规， 标准、 设计文件和技术资料， 委 、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危托监理合同等 2828险性大的分部分项工程应编制监理实施细 要职则， 由专业监理工程师编制， 报总监审批 2929、 旁站监理人员主责： 检查人料机， 检查方案、 标准， 检查检 验报告、做好监理记录 、 建筑安装工程费按照费用构成要素分为： 工料机管、 按工程造价形成分为： 分部分项工程费、 措3030利规税 3131 、装工程费也可分为：施项目费、 其他项目费、 规费、 税金。【分措他规税】 3232 建筑安直接费 间接费利润 税金 、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴【直间利税】3333、特殊情况下支付工资、计时计件工 资）3434、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费） 、 施工机具使用费： 使仪 （施工机械使用费、3535仪器仪表使用费） 其中施工机械使用费包括折大常安燃人税 （折 、 企业管理费： 管办差固工劳保、 检工教财务旧费、 大修理费、 经常修理费、 安拆费、 人工费、 燃料费、 税费） 3636 税他 （管理人员工资、 办公费、 差旅交通费、 固定资产使用费、 工具用具使用费、 劳动保险和职工福利费、 劳动 保 护费、检验试验费、工会经 费 、职工教育费、财产保险费 、财务费 、 税 金、其他） 1 、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五3737险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保 险、医疗保险、生育保险】3838、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附） 、 措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚 （安全文明施工3939费、 夜间施工费、 二次搬运费、 冬雨期施工费、已 完工程及设备保护费、 工程定位复测费、 特殊地区施工费、 大型机械设备进出场及安拆费、 脚手架工程费） 。 其中安全文明施工费包括临安文环 （临时设施费、 安全施工费、 文明施工费、 环境保护费） 。 安全文明施工费发 程开工后 2828天内预付不低于 60%60% 生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工 的安全文明施工、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。4040 费、规费、税金。暂列金额由发包 人 掌 管。41、 材 料 单 价 =（材 料 原 价 运 杂 费 ） ×（ 1 运 输损 耗 率 ） ×（ 1 采 购 保 管费 率 ） 42、 机 械 台班 折 旧费 =[机 械 预 算价 格 ×（ 1—残 值率） ]/[折 旧 年 限 ×年工作台 班]43、规费 、税 金 不 得 作 为 竞 争性 费 用 。暂 列 金 额 、暂 估价 不 得变 动。44、间 接 费 =直 接 费 × 间 接 费 率 ，45 、 工程 量 清单 计 价 方 式 ： 工 料 单 价 法 、 综 合单价法、全费 用 综 合单 价 法 程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际4646工工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合 、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定同约定计算 4747额子目，计算定额子目工程量，测算 人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润， 计算综合单价）4848、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。 、 编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定、 利润率以企业当前盈利情况、 施工水平、 拟4949综合单价 5050 、建设工程定额按照生产要素内