劳动力配置计划及保证措施

劳动力配置计划及保证措施 1. 劳动力投入计划 根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下， 进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、 任务的分配。 根据各区工程量的大小及施工进度计划 合理配备各专业工种基本劳动力。 劳动力计划根据工程量、作业时间及工效进行分析得出，下面以对外业务服务楼（006 地 块）为例进行劳动力分析。 1.1. 劳动力分析及计划 （1）钢筋工需求量计算 钢筋工需求量计算表 人数=（钢筋量/工效/本次作业时间）×系数 系数为考虑了天气、气候、施工工序搭接、后台加工、人员富余等影响因素的综合系数。 施工阶段 基础底板 地下室结构 地上结构 计算单元 基础底板Ⅰ段 地下室Ⅰ段 地上Ⅰ段 钢筋量(t) 520 540 160 工效（t/d） 作业时间(d) 0.9 0.8 0.7 13 13 5 系数 1.2 1.2 1.2 人数 54 62 55 说明：计算单元的选择，是以部署为依据，选出每个施工阶段中工程量最大的部分。 结果：地下结构施工投入钢筋工人数 62 人；地上结构施工投入钢筋工人数 55 人。 （2）木工需求量计算 木工需求量计算表 人数=（支模量/工效/作业时间）×系数 系数为考虑了天气、气候、施工工序搭接、材料拆除周转、满堂架搭设、模板支设及加 固、人员富余等影响因素的综合系数。 施工阶段 基础底板 地下室结构 地上结构 计算单元 基础底板Ⅰ段 地下室Ⅰ段 地上Ⅰ段 支模量(㎡) 2200 9800 4550 工效 （㎡/d） 作业时间(d) 10 15 12 5 9 5 系数 1.3 1.3 1.3 人数 58 94 91 说明：计算单元的选择，是以部署为依据，选出每个施工阶段中工程量最大的部分。 结果：地下室结构施工投入木工人数 94 人；地上结构施工投入木工人数 91 人。 （3）砼工需求量计算 砼工需求量计算表 人数=（砼量/工效/作业时间）×系数 功效为考虑了天气、气候、施工工序搭接、材料周转、人员富余等影响因素的综合功效 系数为考虑砼连续浇筑两班倒。 施工阶段 基础底板 地下室结构 地上结构 计算单元 基础底板Ⅰ段 地下室Ⅰ段 地上Ⅰ段 砼量(m³) 3400 1600 360 泵车数 2 2 1 作业时间(h)班组数 34 16 9 2 2 1 人数 30 30 15 说明：计算单元的选择，是以部署为依据，选出每个施工阶段中工程量最大的部分。 结果：底板结构施工投入砼工 30 人；地下室结构施工投入砼工 30 人；地上结构施工投 入砼工 15 人。 （4）砌筑工需求量计算 瓦工需求量计算表 人数=（砌体量/工效/作业时间）×系数 系数为考虑了天气、气候、施工工序搭接、材料运转、人员富余等影响因素的综合系数 施工阶段 地下结构 地上结构 计算单元 地下 1 层 地下 1 层 砌体量(m³)工效（m³/d） 作业时间(d) 650 500 1.5 2 15 10 系数 1.5 1.5 人数 44 38 说明：计算单元的选择，是以部署为依据，选出每个施工阶段中工程量最大的部分。 结果：地下室施工投入砌筑工 44 人；地上施工投入砌筑工 38 人。 2. 劳动力保证措施 2.1. 劳动力的选择 对于劳务队伍，需具备相应专业资质，证件齐全，并经我司考核，业主审批后才能入场施 工。 入场后需接受总包安全文明教育， 对于特殊工种必须持证上岗， 在过程中加强监控、 考核， 每月由各部门针对劳务队的不同表现进行评分对比， 并由项目经理等各方负责人签字， 对施工 不合格的分包劳务队，及时替换。考核方面如下表所示： 序号评价项 计划管理 1工期管理评价 组织管理 履约要求 月计划完成率 每月工作事项完成率 劳动力数量 班组功效 工序搭接 质量整改及时闭合 2质量管理评价实测实量数据合格 质量验收手续完整 积极配合项目材料进退场及清点工作 3材料管理评价 周转材料按项目要求及时转运 严格控制木材损耗 自购材料确保达到相关安全质量标准 信号工配置齐全、培训取证后上岗 4设备管理评价信号工管理信号工操作规范、服从项目指令 定期检查吊索吊具 劳务企业层组织机构 5组织机构评价 劳务企业管理体系运行 劳务项目组织机构 劳务项目管理体系运行 积极配合项目迎检、创优工作 6服务配合质量评价 积极完成项目合同外工作指令 过程验收提出的问题及时整改 结构缺陷修补的积极性 7后勤管理评价宿舍整洁 2.2. 劳动力资源支持 我司劳务资源介绍： 我司现有劳务分包队伍近千家，其中与我司长期合作的核心层劳务队 伍有三百多家，占 31.1%，并拥有自己对口的劳务基地，常年用工输出量 15 万人以上。在劳 务资源的组织、培训、考核方面有成熟的经验。 我司将选择核心层的劳务队伍并长期与我司合作、 有稳固的劳务基地、有稳定可靠的劳务 来源、 有类似工程的施工经验和雄厚技术实力的一级资质的劳务队伍进行现场施工， 同时选择 具备一级资质的劳务队作为后备力量， 用来应急突发事件， 同时选择精干高效的劳务管理人员 进行现场管理。 在投标筹划阶段，我司已与拟选用的劳务队建立了合作意向。 2.3. 劳动力投入保证措施 序号 1 保障措施 劳务分包商选择 具体内容 （1）在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，主要对 劳务分包商的业绩和综合实力进行考核； （2）在合格劳务分包商中选择多家与我司长期合作、具有 一级资质的成建制队伍作为劳务分包， 工程中标后即签订合同， 做好施工前的准备工作，确保开工准时进场。 通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务 分包商中选择与我司长期合作、技术过硬、操作熟练、具有一 级资质的队伍作为劳务分包。劳动力工种组成如下： （1） 第一类为专业性强的技术工种， 包括机操工、 机修工、 电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工 2 劳务分包技术 水平和组成 经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工 程施工的职工。 （2）第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土 工、起重工、焊工、涂饰工、砌筑工、抹灰工、防水工等。主 要由施工过类似工程的劳务队伍组成。 （3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司 合作的劳务队伍，进场人员具备较高素质。 （1）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特 3劳务班组选择 别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀班组，从中选择 技术骨干人员和骨干班组。 （2）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织。 严把专业劳务分包入场关口，所有入场的劳务分包需具备 4专业劳务分包选择相应资质，并经总承包考核，业主审批后方可入场，并签订质 量责任书，在施工过程加强考核，同时组织技能提高培训。 （1）建立联合工会，拉近公司和作业层之间的距离，及时 为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。 劳动力生活 保障措施 （2）联合工会成立后要加强组织建设工作，让部分思想先 进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能 解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。 （3）通过联合工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育 工人懂得依法维权，做到“有法可依、有法必依” ，拒绝蛮干。 5劳