加强沟通管理-增强企业凝聚力

加强沟通管理，增强企业凝聚力加强沟通管理，增强企业凝聚力 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力;创新权变，张弛有度；目标 执掌,成功在握。沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情,却又 常常被人们忽视.没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里 工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩 效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使员工大 幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都 应该从战略意义上重视沟通！ 什么是企业的凝聚力?企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互 影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小.凝聚力越强， 企业员工之间的关系越融洽，公司的整体目标和成员的个体目标越容易实现. 一、沟通是每位员工都要学习的课程 （一)、员工应该主动与领导沟通,领导应该积极和员工沟通 优秀企业都有一个很显著的特征， 企业从上到下都重视沟通管理,拥有良好的 沟通文化.员工尤其应该注重与主管领导的沟通。作为员工应该有主动与领导沟 通的精神， 这样可以弥补主管领导因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视 的沟通。同样，领导也应该积极和员工沟通，及时了解员工的需要，并尽可能给 予满足，做到“礼贤下士” ，在工作中给予正确引导，给予帮助。 （二） 、打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范 如果一个公司不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通,忽视沟通文化的话， 那么这个公司长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。 任何企业中都有可能 存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨; 管理者也对什么都无所谓,不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就 了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。 要打破这种无所谓文化， 提高企业的经营业绩， 提高所有员工的工作满意度, 就应该在管理者与下属员工之间建立适当的沟通平衡点.深圳华为老总任正非的 《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的话说， “十多年来我天天思考的都是失 败，对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感.也许是这样 才存活了十年。 ”海尔老总张瑞敏说:“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 ” 企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通危机防范。 （三） 、沟通是双向的，在沟通中消除不必要的误会 沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟 通也是不会成功的。所以，加强公司内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的双向 性。 领导管理者应该要有主动与下级员工沟通的胸怀；作为下级员工也应该积极 与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通,双方密切配合， 那么我们的新能源公司才可能发展得更好更快！ 沟通是每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通技能应该上升到战略高 度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样， 我们才能够进步得更快,我们的新能源公司才能够发展更顺畅、更高效。 二、新形势下增强企业凝聚力的方法 （一） 、加强企业员工之间的沟通，有利于增强企业凝聚力 企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。 通过沟通，可以促使信息在员工 之间的流动,使员工之间加强了解,增进友谊，促进员工之间的相互接纳，提高企 业员工之间的相容性。员工之间沟通的方式很多,既可以通过公开的方式,如召开 公司例会,也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。 有效沟通的四个原则： 1、有明确的沟通目标 2、重视每个细节 3、要达到你的至少一个目标 4、适应主观和客观环境的突然变化 沟通的四大特点： 1、随时性－ 我们所做的每一件事情都是沟通 2、双向性－ 我们既要收集信息，又要给予信息 3、情绪性－ 信息的收集会受到传递信息的方式所影响 4、互赖性－ 沟通的结果是由双方决定的 信任是有效沟通的基础--—--—如何建立信任 1、善于发现自己和别人的共同特点 2、乐于在困难的情况下给别人提供帮助 3、宽容大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒 4、适当表达自己对别人的关心 5、愿意合作并保持言行一致 6、努力学习,提高知识和技能，并展示能力和水平 7、实事求是，避免夸大其词更不要说谎 8、暴露一定的脆弱之处 9、保持适合自己的优雅仪表和风度 (二） 、正确行使领导职能，是增强企业凝聚力的最直接方法 领导是一种影响力， 影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而 努力的艺术或过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于 运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、 充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、 扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化， 这种作用力就是通常所说的管理能力.一个好的领导能够引导企业成员，使他们 的合力方向朝向企业目标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简 单地说企业凝聚力与生产效率正相关,只有在有一个好领导的前提下，它们才具 有正相关性. （三)、沟通是一门艺术---———-要拿起,先放下，打造狼性团队 当我们领略《亮剑》人物的风采，脑海中一次又一次的浮现那感人至深的场 景时，我们是否发现《亮剑》就是一部非常优秀的沟通教材。电视开头就是三幅 经典的沟通范例，三幅沟通场景决定了中共、国民党和日军的最终走向！李云龙 无疑就是一个沟通大师，他将“要拿起，先放下”运用得淋漓尽致。无论先前有 多少矛盾，无论官职大小，紧要关头，放下一切的不快，上下齐心就一个目标， 迅速解决战斗,结果半瓶地瓜烧的解决了鬼子的据点。 （四） 、加强企业规范建设 ,使企业凝聚力行之有效 健全完善的企业规范， 如考勤制度、 奖惩制度、 质量检查制度、 财务制度等， 是鼓励先进,约束落后，增强企业凝聚力的重要保证.在一个企业里，如果先进的 得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此 外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化,倡导“比、学、赶、 帮、超“的企业精神。 当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展， 必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有 一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形 成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于 利用外部环境,才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。 (五） 、尽可能地满足员工的需求，树立“我为公司、公司为我”的企业意识 根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结 合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等. 根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要,应依照 国家有关法律法规,建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等. 根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动,建立企业互助金 制度等. 根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事 考核制度、晋升