2024年试用期员工考核制度

下载后可任意编辑 2024年试用期员工考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素养的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采纳垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的___与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃仔细，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。 4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略) 1、员工:员工试用期时间为1个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，___日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员:职员试用期时间为3个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员以当月开始计算，___日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类(考核表附后) 1)、员工试用期考核表。 2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。 4)、技术人员试用期考核表。 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例: 等级 八、考核流程 1、考核的一般操作程序: 1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 2)、每月___日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。 3)、直接主管考评:直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。 4)、间接主管复核:间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。 5)、部门负责人审核:部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。 6)、人力资源中心复核:人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。 7)、审核:总经理对全部考评结果应用进行核准。 8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。 2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。 1)、试用期间有记过以上记录者。 2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。 3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20分钟(含)以上者。 4)、试用期间有旷工情形者。 3、考核流程图 权责单位 作业流程 流程说明 相关表单、文件 相关部门/人事部 考核准备试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核实施 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《试用期考核表》 相关部门/人事部 考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《试用期考核表》《绩效考核申诉表》 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。《试用期考核表》 《面谈记录表》 人事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《试用期考核表》 《面谈记录表》 总经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《试用期考核表》 《调薪单》 相关部门/人事部 转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。《试用期考核表》 《调薪单》《辞退单》 九、考核申诉 1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后) 2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容___协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。 3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须___相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。 6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。 十、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。 A、员工考核结果应用: 1)、考核成绩为A等:转正，加薪100元。 2)、考核成绩为B等:转正，加薪50元。 3)、考核成绩为C等:延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4)、考核成绩为D等:辞退。 B、职员考核结果应用: 1)、考核成绩为A等:转正，最低加薪200。 2)、考核成绩为B等:转正，最低加薪100。 3)、考核成绩为C等:延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4)、考核成绩为D等:辞退。 篇二: 第一章总则 第一条:本办法适用于-----公司所有新入职员工。 第二条:新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。 第三条:考核原则: 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核