2024年调墨室的工作规章制度

下载后可任意编辑 2024年调墨室的工作规章制度 1负责印刷部门油墨盒各种印刷辅助材料的仓库领取工作，领取后放到专用的待印刷使用的印刷原材料货架上，上述情况不包含印刷机台上乙丙醇和调膜液的更换，该项工作有机长负责安排实施。 2围绕制定的生产计划，及时、准确的准备好生产订单的所使用油墨准备工作，确认油墨的颜色是否和印刷色要求相符合、油墨的数量、油墨的品质是否满足生产的需求。 3准备使用的油墨准备完毕后，在《施工单》上确认后签字后将《施工单》放到待印刷的纸张上，将切纸的《施工单》放入《施工单》的文件夹中。 4油墨有机长安排人员来领取，在领取油墨的同时将上个定单的油墨归还。调墨人员及时将油墨归位，对于归还的油墨确认是否可以再度使用，对不再有使用价值的油墨予以清除。机台上制药有预留红黄蓝黑油墨各一罐（小森印刷机台），去粘剂，还原剂，水辊清洗剂，空转保护剂，（松 ）剂，洁版膏一瓶；海德堡印刷机在上述预留内容中不包含油墨，调墨室对该项作业予以监督。 5对于客户打样的定单（专色印刷），调墨人员配合机长共同确立标准印刷样品，做好在《质量管控表》上调墨配方的记录工作，浓度的记录工作。 6对于专色印刷，调墨室必须确认在印刷机台上的油墨印刷的实际效果，发现问题及时修正，所有的专色印刷必须在《施工单》上有调墨人员的签字确认。 7严格根据标准颜色样张的留样环节的作业标准进行留样工作的管理。 8做好油墨配方的电脑输入工作。 9做好调墨的交接班的留言本工作。 10做好油墨架上原材料的清洁、整顿工作，保持调墨室的洁净、洁净。 11做好调墨室的生产安全工作。 调墨室的工作标准 1每天根据生产订单的情况和印刷车间内部库存原材料的情况推断原材料是否满足生产上所使用的需求，发现不足情况下及时填写领料单有主管签字后到仓库领取原材料确保生产的顺利进行。申请领取的原材料必须按规定整齐的摆放在货架上。 2严格根据《施工单》要求的专色标准，专色检查的标准纸张品种、机印刷的数量、版面油墨使用量进行专色油墨的调制，检验，调墨数量满足订单的印刷作业需求。每份《施工单》中的专色油墨要根据《专色油墨印前确认单》的要求进行印前颜色调制、确认工作，作业定善的《专业调墨印前确认单》放入职工单文件夹中，待印刷完毕后由机长签字后放入施工单文件夹中，对上机印刷专色油墨调整时间超标的订单，由机长（ 流转）过程异常报告表》、并附问题专色的贴样、调整后合格专色的色样由机长填写问题原因、调墨人员分析原因后附在该班组的生产日报表后面，交由主管、副总进行审核，以便于问题分析和改善。 ３做好印刷油墨的提前准备工作，准备充分的待印刷的油墨提前放到印刷使用原材料的货架上。做好印刷完毕的整理工作，按规定摆放到油墨货架上。 ４确保每份切纸的施工单放入整个《施工单》文件夹中。 ５调墨完毕后在《施工单》上签名和记录调墨的时间。 ６做好油墨的发放和收集（机台上的油墨等原材料除规定摆放之外有义务督促机长归还）盒整理、整顿工作。 ７调墨人员配合机长共同确立标准专色印刷样品，专色作业印刷完毕后在《质量管控表》的油墨晒版控制一览表中记录油墨编号、墨色、浓度、油墨配方、油墨比例。所有含专色油墨的留样上须有浓度、ＬＡＢ的数据记录（由调墨人员监督执行）严格根据标准颜色样张的留样环节的作业标准进行留样工作的管理。 ８调墨人员必须在有专色印刷的《施工单》上签字再度确认专色效果、数据记录、留样是否完备。 ９做好油墨配方的电脑输入工作，输入必须准确、无遗漏。（附照片） １０油墨货架１.４.７.１０月份整理一次、对油墨货架的编号进行及时的更新。 １１做好调墨的交接班留言本工作、准确记录在生产中的事宜和需要交接的事宜。 １２做好油墨架和油墨架上原材料的清洁、整顿工作，保持调墨室的洁净、洁净。 １３全年无安全责任事故。 6s管理知识宣传一什么是6s管理 管理seiri：区分必需品盒非必需品，现场不放置非必需品；整顿seiton：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫seiso：将岗位保持长无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态：清洁seiketsu：将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化；素养shitsuke：对于规定了的事，大家要自觉遵守执行； 安全safety。清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全盒生产的正常运行。 二员工在6s管理活动中的责任 1自己的工作环境须不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3通路必须始终保持清洁和畅通 4物品、工具及文件等，要放置规定场所 5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6物品、设备的放置要做到认真、正确、安全、较大较重的要堆在下层7保管的共计、设备及多负责的责任区要整理8纸屑、布屑、材料屑等，要集中于规定的场所9不断清扫，保持清洁 10注意上级的指示、并加以配合 三干部在6s管理活动中的责任 1.配合公司政策、全力支持与推行6s管理 2.参加外界有关6s管理教育训练，吸收6s管理技巧3.广泛收集资料，认真研读6s管理活动相关书籍4.部门内6s管理之宣导及参加公司6s管理文宣活动5.规划部门内工作区域之整理、定位工作6.依公司之6s管理之障碍与困难点 7.协助部门属克服6s管理之障碍与困难点 8.熟读公司《6s管理活动竞赛实施方案》并向部门属解释9.必要时，参加公司评分工作10.6s管理评分缺点之改善和申诉11.督促所属执行定期之清扫点检 12.上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 四安全的推动重点1.推行要领 1.1建立系统的安全管理体制1.2重视员工的教育培训1.3实行现场巡视，排除隐患 1.4制造明快、有序、安全的作业环境 2.推动安全的步骤2.1制定现场安全基准2.2规定员工的着装要求2.3预防火灾的措施2.4应急措施2.___日常作业管理 第二篇：班主任工作室规章制度班主任工作室规章制度 为了确保工作室各项工作有效开展，工作室成员须遵守下列制度： 一、工作室例会制度： 各工作室每学期召开一次计划会，讨论本学期计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题及专题讲座内容；每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难点；每学期召开一次主题研讨会，总结阶段学习成果，梳理存在的问题，讨论解决的办法。 二、工作室学习制度： 1、按时学习。工作室成员平常学习以自学为主，同时要根据讨论方向，确定主题，每月至少集中学习一次，并利用工作平台沟通学习心得。 2、按需学习。工作室成员在每学期自我进展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。 三、工作室研讨制度： 1、工作室成员积极参加各级各类班主任研讨活动。 2、工作室建立“每月一主题”研讨制度。由工作室根据讨论方向确定主题，每月___讨论一次。 四、工作室工作制度： 1、名班主任工作室主持人在完成工作室讨论项目和个人专业化成长方面制订周期进展目标，规定双方职责、权利及评价办法。 2、工作室主持人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。工作室成员必须参加工作室布置的带、教、培训工作，完