2024年调度班上半年工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年调度班上半年工作总结范文 根据公司大班组改革的统一安排部署，调度班于___月份正式成立，随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实基础，根据班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下： 一、上月工作完成情况 1、截止___月___日调度班共实现安全调度___天，上月监测到最高负荷城区为___MW(去年同期为___MW),公司为___MW(去年同期为___MW)，负荷整体回升缓慢;上月监测的___KV最高电压为___KV，最低为___KV，___KV最高为___KV，最低为___KV，___KV最高为___KV，最低为___KV均在规定范围内;当月共受理检修卡___份，计划检修停电___次;执行逐项操作票___张;综合调度指令票___张，下达及时操作命令___项，均无差错，上月___KV线路跳闸___次，___KV线路跳闸___次;各小水电受来水不足的影响，普遍出力不足。 2、完成___KV荔溪变___KV庄荔___线路、___KV变电设备、主变以及___KV主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线TV进行了冲击合闸试验，并对主变进行了___小时带电试运行，均取得成功。 3、完成了调度办公室的布置工作，现已进场办公。 4、完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的讨论修改阶段。 二、存在的问题 1、根据地调关于法律规范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。 2、由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培育。 3、改为两人___小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。 三、下月工作安排 1、全面实施新的考核细则，法律规范员工的行为与工作态度。 2、___月确定为调度班标杆班组创建月，启动本班的标杆班组创建工作。 3、开展“人人都是安全员”活动，四次安全活动将分别员工轮流主持，以此提高活动效果。 4、完成针对各调度对象所在单位(变电站与小水电)的现场核对工作。 5、完成各类报表的报送 第2页共8页 下载后可任意编辑 2024年调度科工作总结 ___年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗仔细开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，___执行。___年总产出四氧化三钴___吨，钴金属量4___吨;产出硫酸铵___吨，氯化铵___吨，硫酸镍___吨，电积铜___吨，基本上完成了月度生产计划任务。积极参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参加生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参加安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在___年度工作总结内容： 一、履行岗位职责，仔细开展生产计划调度工作： 1、根据公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。 2、工作中严格要求自己，仔细履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，仔细履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、仔细执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素养和能力也在不断的提高。 3、在实际的工作中，深化生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时根据计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;___协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。 4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。 二、积极参加生产内部管理工作： 1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 2、___年中，计划调度科积极参加生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的法律规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了法律规范和标准。 3、___年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参加对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。 4、“安全生产，重在预防”，积极参加安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中，深化生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。___年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参加。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力，___年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。 5、产品质量是企业的生命，___年度中，计划调度科积极参加产品质量管理，通过___学习培训和宣传教育，做到全员参加产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。___生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。___年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。 三、目前还存在的问题与不足： ___年度的工作中，在