“三基”工作实施方案

“三基”工作实施方案 为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导 意见》 （中国石化企〔2015〕516 号） 、 《中石化石油工程公司进一 步强化提升“三基”工作实施方案》 （中石化油工企〔2015〕250 号） 和 《中原石油工程公司 “三基” 工作实施方案》（中工经 〔2016〕 41 号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队 伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特 制定本实施方案： 一、指导思想 认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基” 工作的指示精神， 培养 “严细实恒” 的工作作风， 以市场为导向， 以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工 作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合， 坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结 合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制， 全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生 产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。 二、组织机构 **项目部成立“三基”工作领导小组 组 长：**** 成 员：***************** 领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部 “三基”工作实施方案、 “三基”工作标准并监督实施、审定“三 基”工作评比结果。 三、工作目标 通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础 管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作 精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实 基础。通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标： （一）基层组织坚强有力 2016 年不断深化完善基层党组织建设， 做好四好领导班子创 建， 局级党建示范点荣誉保持等工作。 2017 年争创优秀基层党组 织。2018 年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基 层党组织战斗堡垒作用持续增强， “四好”领导班子优良率达 90% 以上。 （二）基础管理科学规范 1.岗位责任制不断完善 2016 年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。2017 年 基层员工全面贯彻落实岗位责任制。 2018 年在项目部让新制度新 标准更换后及时上墙，为“制度落地、责任生根”提供保障。 2.装备运行效率稳步提升 2016 年重点加强设备现场管理，做好设备日常管理监督， 推行设备油水管理，培养职工良好的设备操作管理习惯。2017 年重点抓好重大关键设备管理，建立健全关键设备巡检责任 制，摸索修理经验增强修复和改造能力。2018 年注重开展设备 修旧挖潜，加强公司内部各单位之间的设备调配，减少设备闲 置，提高设备利用率和资产使用效率，实现设备利用率同比提 升 5%，设备完好率达到 99%以上，设备设施本质安全事故率为 零。培养相应人才，做好技术储备，力争新设备尽快创效，提 升项目部技术服务范围及能力，进一步拓展市场空间。 3.技术服务保障能力增强 自主研发与合作相结合，增强科研攻关实力，积极与国内厂 家交流合作，引进提质提速新工具。针对井控安全需要，开展有 效攻关，切实提高内防喷工具的可靠性，产品性能和寿命大幅度 提高，研发高性能新型产品，更有力的保障井控安全。加快新技 术新工艺推广步伐，加速科技成果转化。转化产品有内防喷工具 取芯工具的制作、内防喷工具试压台、气源调压装置的制作等。 4.QHSSE 管理水平显著提升 以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、 质量和公共安全事故为重点， 努力实现 “六个避免” ， 即避免重大 人身伤亡事故、 避免重大井喷失控事故、 避免重大火灾爆炸事故、 避免重大环境污染事故、避免重大公共安全责任事故、避免重大 质量事故，达到安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无 缺陷的“四无”目标。 （三）基本功训练扎实有效 2016 年项目部全面推行系统化设计、 模块化培训、 实战化提 高的培训方式，促进培考用一体化机制落实。 2017 年完善推广 远程培训、 新媒体培训等网络教育， 探索员工自主选学方法。 2018 年构筑集中培训、实操演练、网络选学“三位一体”的基本功训 练模式。强化井控、硫化氢防护等取证培训工作，项目部人员倒 班培训覆盖率 100%，持续提升队伍整体素质。 四、工作内容 （一）加强项目部党组织建设 以落实工程公司党委工作规则和**公司党支部工作细则为 抓手，遵循“支部建在连上”的原则，在制度和标准上进一步优 化规范组织设置和隶属关系，做到项目部党组织与行政组织机构 同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、工作同步开 展、制度同步建立、考核同步进行。项目部组织专人成立党建课 题研究工作组，重点围绕改进和加强新形势下基层干部队伍设开 展调查研究，逐步建立起具有项目部特色的标准化、模块化管理 体系。健全党员和骨干“双向培养”制度和立足岗位创先争优长 效机制，注重发展项目部员工、优秀劳务派遣人员入党，通过党 员责任区、党员示范岗、党员项目攻关、党员志愿服务等途径， 激励基层党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建， 领导、支持、创造性地开展群众性活动，激发员工的劳动热情和 创造活力。及时掌握员工思想动态，坚持解决思想问题与解决实 际问题相结合，落实“四必访” “五必谈”制度，做好员工心理疏 导和情绪管理。 （二）深化项目部班子建设 开展 “四好” 班子创建活动， 推行负责任、 有能力、 守规矩、 讲正气、做表率“五位一体”的标准化创建模型，构建“四好” 领导班子创建体系，细化创建措施，完善“四好”领导班子考核 评价机制。 加强项目部班子配备，按照“三定”方案要求，配齐 配强领导班子，确保岗位、人员、职责到位。落实“双向进入、 交叉任职”等措施，不断强化项目部领导班子团队的优势互补功 能。抓好项目部队伍建设，研究制定相关管理办法或配套措施， 建立健全选拔任用工作机制，进一步激发队伍活力。规范议事决 策行为，坚持集体领导与个人分工相结合，按照“党政同责、一 岗双责”的要求，细化责任分工，落实岗位责任，切实做到分工 协作、互相补位。督促指导项目部建立健全“三重一大”决策、 领导班子议事规则等制度， 确保项目部班子民主决策、 科学决策。 狠抓领导干部教育培养， 实施系统化、 模块化教学， 推广应用 《石 油工程项目经理核心能力培训教材》 ，提升项目部经理实战能力。 （三）推进项目部班组建设 坚持把“班校家”建设作为“三基”工作的重要品牌工程来 抓， 进一步细化量化工作内容、 考核指标和管理方式， 形成科学、 规范的管理体系和运行机制。评选表彰示范班组，以点带面、整 体推进，推动实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位 操作规范化、团队建设人文化，激发项目部班组创效活力。开展 班组长岗位竞聘，建立以能力和业绩为核心的竞争机制，完善岗 位公开选聘制度，严格落实《关于加强班组长竞争上岗工作的通 知》 ，全面推行班（组）长竞聘，激发班组长活力。建立班组长动 态管理机制，加强班组长日常绩效管理、岗位考核等工作，促进 班组长队伍良性循环。深入开展“公开解难题，民主促发展”主 题活动，通过“职工代表在基层”微故事征集活动，不断扩大厂 务