“休闲农业开发”创业计划书

“休闲农业开发”创业计划书 一、 拟建公司基本情况 单位名称：湖南常德桃源县枫树乡休闲农业开发有限公司 注册资本：560 万人民币 法人代表：肖 严 公司类型：有限公司 所属行业：生态休闲农业开发工程 项目名称：休闲农业开发（枫树休闲农业区） 项目地点：湖南常德桃源县枫树乡 项目投资：总投资 560 万元 联系方式：湖南文理学院外语系 二、 公司概述 我公司立足于农业开发，面向渴望回归自然、体验农业生活、乡村民俗的城镇居民 提供休闲放松的条件——体验蔬果收成等的乐趣、感受垂钓的情趣、学习简单的农业知 识，徜徉于绿色生态农业或传统节日的文化氛围中，从而达到真正放松身心又能参与农 业生产的效果。同时，我公司将农业产品加以当地特色土法加工，销售特产。另外，我 公司还将把不用于休闲体验的农产品外销。 三、公司发展规划 我公司注册资金为 500 万元， 农民以土地入股的方式加入， 从而我公司可以获得土 地，对农民实行每年分红，保障他们的利益。我公司考虑到市场风险的存在，实行探测 式开发，分为三个开发时期。 第一个开发期主攻农业种植与相应产品的配套休闲， 这一部分作为本公司的产品基 础与主要产品内容之一，这个开发期可以持续较长的一段时间。公司根据盈利状况和市 场需求状况，考虑是否进行第二期的开发。如果市场情况不明朗，市场需求不强烈，公 司不会考虑第二期的开发。如果市场需求较大，公司将考虑扩大规模，进行设施改进与 项目开发。 第二个开发期将进行水产养殖开发， 在开发过程中遵循由小做大原则， 一是降低风 险，二是考察市场需求，从而建成设施完善，项目齐全的休闲农业基地，等到公司收利 状况良好，公司回笼了全部投资并获利较多时会考虑第三期的开发。在这一时期公司进 一步完善基础配套设施，建成一系列开发成熟的具有品牌特色的休闲农业项目，形成以 休闲农业为中心，以休闲饮食、休闲娱乐、休闲居住、环境优美的休闲农业区，并考虑 扩大经营与开辟其他地区的休闲农业的市场。 三、 具体分析 （一） 市场分析 1、 需求分析 主要面向的消费者群： 一类为常德市区较高收入同时工作压力较大的人群； 一类为未接 触或少接触接触农事生产的中小学生及其他想体验农业休闲或学习研究的人群等。 现国家法定假期已分散到各个传统节日，假长大概为 2-3 天，很适合上班族进行农业 休闲。其中，旺季为暑假和国庆假期；但冬天客流量将会减少。 消费者市场需求： ① 优越的自然环境，能够净化心灵、缓解压力； ② 丰富的农特产品，四季应时的作物，感受亲手采摘的乐趣和风味独特的美食； ③ 传统的农业文化，回归自然的真善美； ④ 完善到位的服务。 ⑤绿色生态农产品（不施化学化肥） ； ⑥土特农产品（腊肉、口味虾等） ； ⑦休闲农庄； ⑧休闲游戏。 2、 竞争分析 SWOT 分析 机会：随着国家城市化进程的加快，城镇人口的增多，人们生活水平的提高，城市发展日趋 饱和；而广大农村地区还需要大力发展；国家政策日益趋向于农村：解决“三农”问题，建 设新农村，走可持续发展。休闲农业是一种以农业发展和旅游业相结合的新兴产业，它顺应 了国家政策和时代要求，在广大农村具有广阔的发展前景。 威胁：目前已建成的或正在建设的休闲农业基地异军突起，发展势头猛烈，是潜在的竞争对 手。休闲农业的开发还处于初级阶段，没有完善的法规政策和政府机构进行指导。农产品的 种植和养殖与自然环境，技术水平密切相关，风险较大。 波特五力模型分析： A 潜在竞争者：中国农村地域广泛，经济发展相对缓慢，却不乏天然宝地，因此会有许多地 区几乎同时进行休闲农业的建设的发展； B 替代品：目前已建成的旅游地已开发出更多新颖的旅游方式与内容，对休闲农业中的旅游 业产生冲击；农村产业化发展等发展模式对农民有很大的吸引力； C 买方的购买能力：休闲农业的市场价位适中，淳朴自然的休闲农业避讳奢华。随着城镇居 民收入的增多，使休闲农业处于广大城镇居民能驾驭的经济范围之内； D 供应商的供应能力：以中小成本，中小规模开始，以附近市场为初始目标，以收益作为风 向牌，逐渐扩大并辐射至其他地区，供应能力灵活，出现供不应求的几率大于供过于求； E 现有企业的竞争者：目前我公司的发展刚起步，成本规模较小，需日益完善，而与此类似 的休闲农业公司有少数，较之我们规模大更完善。 竞争者的情况： 本企业没有资金规模优势， 同时存在很多潜在竞争者， 反在一定地域范围内， 依然缺少休闲农业基地，时常客源按照地域成片分布。其次，休闲农业是第一产业和第三产 业结合的运营模式，提高农业种植和养殖技术含量，产品质量，提高旅游业的服务质量，文 化品位和特色，将大大增大本公司的竞争力。 产品竞争优势分析 特色鲜明：以农家生活，乡村体验，回归自然为主导的休闲农业标新立异，符合广大都市人 群的心理需求； 持续发展： 以农业生产为主体的休闲农业为农民群众带来实惠， 且农业在相当长的时期内是 不会被淘汰的行业，在此基础张发展起来的休闲农业具有持久旺盛的生命力。 价位适中：休闲农业的市场价位适中，淳朴自然的休闲农业避讳奢华，人们容易接受； 绿色环保； 休闲农业好是顺应新农村建设和可持续发展而生的新型农业发展模式， 环保健康 无公害； 地理优势：休闲农业重视运输网络和基础设施，多建在城郊，风景区附近，交通便利，天时 地利。 3、 预算赢利分析 我公司赢利主要来源于产品（市场需求） ： ①绿色生态农产品——较之于一般农产品，技术含量较高，价格可稍微高一些； ②土特农产品——特色产品，需求量有潜力； ③休闲农庄、休闲游戏——重点收入来源。 五年总投入 560 万 固定资产 约 60 第一期（第一年） 资 金 投 入 项 投入土地种 植资金 生产设备资 金 支付于农民、 各项保险费 用的资金 房屋 建设 投入 科研、人员 工资支出 运输 设备 支出 资金 15 万 10 万 40 万 25 万 50 万 20 万 备注：合计 160 万，往后四年每年支出 100 万，五年合计 560 万 第一期投放成本及收益情况分析，公司准备在第一期中从当地农民手中征用 300 亩土 地经营产品开发种植，每年平均每亩土地投资 500 元，合计 15 万元，投入其中的耕种与生 产设施计划投入 10 万元，其中包括一次性投入，当地农民可以为农田耕种与管理，公司给 予工资保障他们每年的最低收入， 同时根据公司赢利状况进行年底分红， 初步定为以每五亩 土地为单位一个农民耕种管理，公司技术人员进行技术管理，每个农民每年付 300 元工资， 每亩土地一年最少可分红 600 元，这样一年至少要给农民分红 18 万元，而要发给公司雇佣 的农民 21.6 万元，合计 39.6 万元，公司出资修建农舍供消费者进行现摘烹调，由农民代劳 亦可，计划修建农舍 15 间投资 15 万元，公司总部可租用当地民房，如果不行则自行修建可 投入 10 万元，公司准备在技术人员、管理方面投入资金 50 万元，并投入其它设备 20 万元。 第一期（即第一年）总投入 160 万元，往后四年估计投入 100 万元，其中大部分给农民与职 员的红利与工资， 公司计划 5 年内收回成本， 5 年总投入 560 万元， 平均每年收回 112 万元