公务用车定点维修服务计划

公务用车定点维修服务计划、管理方案公务用车定点维修服务计划、管理方案 一、项目实施内容一、项目实施内容 1、 定点维修有效期从从 XXXX 年 XX 月 XX 日至 XXXX 年 XX 月 XX 日止。 2、服务范围 （1）维护、检修承包范围 负责车辆的日常保养、定期保养、日常检查、中小修故障处理、轮 胎修理（含轮胎修理所需材料）等。 （2）其他服务项目 ①提供 24 小时（含节假日）免费拖车服务。 ②免费为委托方的车辆代办年检、保险、理赔等有关事项。 ③提供快捷、便利的外出救援服务。 ④免费为委托方的车辆建立技术档案和免费提供技术咨询和技术培 训，确保车辆具有良好的技术状况。 ⑤做到一车一档，每次检查、维修、保养的内容要求详细记录，并 及时将更新的档案交予委托方备案存档。 ⑥增加技术力量，确保维修质量，全面符合国家、省市有关规定及 标准，为委托方提供由委托方自由选择优秀维修技师进行维修的服务。 二、汽车维修工作流程二、汽车维修工作流程 三、质量管理和保证措施 1、服务质量要求 ①按照国家有关行业标准、《车辆使用维护说明书》要求，向遂宁 市机关事务管理局车辆提供维修保养服务。 ②对遂宁市机关事务管理局车辆以修复为主，能不更换的零部件尽 量不予更换，确实不能修复或修复不经济的零部件，在征得遂宁市机关 事务管理局同意后方可更换。 2、汽车维修质量管理 （1）汽车维修质量管理的概念 汽车维修质量管理是为保证和提高汽车维修质量所进行的调查、计 划、组织、协调、控制、检验、处理及信息反馈等各项活动的总称。 汽车维修质量管理是一种经常性的和有计划的工作过程，应贯穿于 汽车维修服务全过程，其目的在于完善工艺方法和维修组织形式， 以保 证修竣出厂汽车的技术状况及其使用性能的最佳水平。 （2）汽车维修质量管理职能 ①制定汽车维修质量方针和目标 汽车维修质量方针即汽车维修质量管理的政策性法规，如交通部发 布的《汽车维修质量管理办法》，明确管理职责和工作要求及必须遵循 的规章和标准、质量管理制度等。 汽车维修质量管理目标指经过全面质量管理汽车维修质量所要达到 的质量评价指标，如竣工出厂检测一次合格率、返修率等。 ②汽车维修质量控制 汽车维修质量控制指为保证和提高汽车维修质量，满足汽车技术状 况要求，所采取的维修技术活动。汽车维修质量控制过程包括以下几个 步骤： a.确定汽车维修质量的控制对象，即确定所要控制的汽车技术经济 指标，如汽车二级维护竣工，发动机动力性能应满足：发动机功率应不 小于额定功率的 85％； b.制定作为汽车维修质量控制依据的标准； c.确定评价和衡量汽车维修质量控制对象的方法，一般应以各项标 准规定的方法进行； d.衡量和评价被控制对象，即衡量和评价维修汽车的各项技术性能 指标； e.说明经维修汽车的实际技术状况与控制标准之间的差异； f.找出差异的原因，采取纠正措施。 （3）汽车维修质量保证 所谓汽车维修质量保证指为使车主确信维修竣工出厂汽车能够满足 汽车维修质量要求所必需的有计划有系统的活动。 ①质量担保(外部质量保证) 汽车维修企业在汽车维修质量方面对托修方的一种质量许诺(担保)， 并具有充足而确凿的汽车维修质量证据。 如与托修方签订汽车维修合同、 汽车维修竣工出厂实行出厂合格证制度、 汽车维修企业必须执行汽车出 厂质量保证期制度等。 ②汽车维修质量保证工作(内部质量保证) 为了保证汽车维修质量， 我公司将加强从待修汽车进厂、 维修过程、 修竣质量总检验到出厂前送检(送汽车维修质量监督检验站上线检测)全 过程的质量管理活动。如质量教育工作、质量信息工作、标准化工作、 计量工作以及强化汽车维修质量检验(汽车进厂、维修过程及竣工出厂 检验)制度，建立汽车维修技术档案等。 质量保证与前面所讲的质量控制是两个完全不同的概念。但是，质 量保证与质量控制的某些活动是相互关联的。 质量控制是质量保证的重 要内容，只有在生产技术活动中，严格质量控制，使汽车维修服务及竣 工质量要求全面满足了托修方的要求，质量保证才能提供足够的信任。 3、汽车维修质量管理制度 汽车维修质量管理制度是质量管理部门或企业质量管理机构，为贯 彻汽车维修质量管理方针和目标， 依据有关法规、 标准制定的管理规章， 如明确汽车维修质量管理职责和质量管理方针及目标， 提出实施汽车维 修质量检验制度等。 汽车维修质量管理制度是汽车维修质量管理工作的 行为准则。目前，汽车维修行业实施的维修质量管理制度主要有以下几 方面： （1）汽车维修质量检验人员的培训、考核及持证上岗制度 汽车维修生产中配备合格的检验人员是汽车维修质量的根本保证。 我公司积极做好对质量检验人员的培训、考核和资格认定工作。只有通 过认定的检验人员才有资格签发竣工出厂合格证， 否则视为无效。我公 司加强对质量检验人员的管理， 对责任心不强、 弄虚作假者要及时处理， 吊扣其质检人员上岗证。 （2）汽车维修质量检验制度 我公司汽车维修质量检验以汽车维修企业自检为主，实行专职人员 检验与维修工人自检、互检相结合的检验制。 （3）汽车维修配件、辅助原材料检验制度 我公司作为承修方，在汽车维修质量事故中承担“使用有质量问题 的配件、油料或装前未经鉴定”的责任。为加强对汽车维修配件质量控 制，避免因使用有质量问题的配件、辅助原材料而造成的汽车维修质量 事故，我公司落实对配件、原材料的检验工作。 （4）计量管理制度 计量管理是对汽车维修、检验过程中所用计量器具、检测仪器的管 理。严格执行计量器具定期检定、保证量值传递的准确性是计量管理的 中心内容。 （5）汽车维修技术档案管理制度 这是质量信息工作的保证。只有做好汽车维修检验原始记录并妥善 保存，才能为质量管理提供可靠的质量评定依据和反馈信息， 有助于保 证和提高汽车维修质量。 （6）汽车维修竣工出厂合格证制度 对进行二级维护以上维修作业的汽车，实行竣工出厂合格证制度是 保证汽车维修质量的一项重要措施。 汽车修竣后要经专职检验员按验收 标准进行严格的检验，经检验合格签发出厂合格证。 （7）汽车维修竣工出厂质量保证期制度 汽车维修质量除要求经维修恢复汽车技术性能外，还要求汽车维修 质量稳定，保证有一定的使用期限。因此，实行汽车维修竣工出厂质量 保证期制度是提高汽车维修质量、维护用户合法权益的一项重要措施。 质量保证期的长短是根据维修作业的级别、作业的深度来确定的。 （8）汽车维修质量返修制度 在质量保证期内，因维修质量造成汽车的故障和损坏，我公司优先 安排返修，并承担全部返修费用， 如因维修质量造成机件事故和经济损 失，由我公司负责。 4、汽车维修质量管理体系 全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量，综合运用一整套质 量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。全面质量管理的一个 重要特点就在于管理的全面性。它体现在： 管理的质量是全面的，管理质量的方法、手段是全面的，是全面质 量、全过程、全员参加、运用全面管理办法的质量管理。 （1）全面质量管理的基础是“全员”参与 这里的“全员”指该组织机构中所有部门和所有层次的人员。因为 影响质量的因素是全方位的，哪一个环节出了问题，都会影响到整体质 量。因此，质量管理应渗透到生产全过程，落实到全