公司2020年工作总结及2021年工作计划

公司 2020 年工作总结及 2021 年工作计 划 公司 20 xx 年工作总结及 20 xx 年工作计划范文 1 20 xx 年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需 求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏 损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑 战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作 部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓 市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效 活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不 等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时 间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出 了积极奉献。 ---煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组 织困难、 市场竞争加剧等多重挑战， 完成原煤产量 210 万吨， 创造了历史最好水平。 ---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭 销售利益最大化为目标， 采取灵活的量价策略， 除两化工外， 争取到了 30 多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。 ---项目前期工作取得应有进展。 《水资源论证报告》批 文已上报黄河水利委进入最后审查阶段;《水土保持方案》 批文已上报至水利部受理，开始技术审查。 ---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实 际完成亿元(预计完成亿元)。全年实现销售额亿元(含税) ---基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管 线已经地面硬化、绿化工程全部投用。 ---降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营 压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本 增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等 措施， 节约费用万元。 原煤生产成本与预算相比在产量不足、 价格大跌的情况下控制在%范围内。 ---管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现 了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实 现了充实补强。 ---实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝 轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。 回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综 复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以 来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理 的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以 这样总结: 一、20 xx 年工作回顾 (一)经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受 世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅 速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降(连降 3 年多)，煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大 战”的恶性循环之中。全行业 90%煤炭企业亏损严重，为了 使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第 40 次联 席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保” 、 “限制 进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以 挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞 安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来 煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳 林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要 面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服 “生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之 大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。 国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去 年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个 煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生 产。政策的出发点是“救市” ，但是提高前期工作的审批门 槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措 施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公 司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的 政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉 基础都难以启用，顶着“违规建设” 、 “违法开采”的标签， 办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获 批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府 决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源 局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环 境下， 《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理 核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分 有限。 建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环 境影响，20 xx 年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭 板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公 司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来 保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资 金缺口近 4 亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力 组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤 炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了 11 次降价， 块煤从年初的 304 元/吨降至 209/吨， 降幅达%; 沫煤价格由 219 元/吨调整为 95 元/吨，降幅达%。价格的下 跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功 半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达 190 天，有效 生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被 迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律 师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。 生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了 辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。 (二) 解决了一批重大难题。 解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉” 的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬 命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了 法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人 的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短 了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率， 保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机 会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导 小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以 谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基 础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责 任共担、 合力攻关的和谐企业关系， 获得了 “边建设边审批” ! 公司 20 xx 年工作总结及 20 xx 年工作计划范文 2 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要 回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着 新的起点新的机遇新的挑战。”决心再接再厉，更上一层 楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在 20 xx 年能更 好地完成工作，扬长避短，现总结如下。 我是今年 11 月份又来到单位工作的，虽然对单位已不 陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境， 一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业 知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的 热爱，解决了一些网络故障。我经常请教单位的一些有经验 的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂 的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积 累经