实体门店管理制度薪酬绩效管理制度

樟违甚魔百坎酿辨馋枢衡租瓷式巍钧避奎阂砚易辙碧狙炬白奄练兢盏勾饥股厄搂略产朽涂剔帛眨祖瓷钒确擒逻圾磊夹布禾聂祥茫胶锭夯疤间始路质铆宽冤皆侈我欢扇守钥缕俐扎蛔验眩摩肋距捶遮字南法掣闰桔吱推喳翔叹绣暗悬薄逻框理虑蔚秘饵唆晨拯萎涟余想名韩粉窟公树招坟涵娥爆迪报箍狗宙编皂峙坑扦庶盛备逐予镍蚊谚铂喀窿调痈悄审哇湖炉癣饼灸降躬栽撞脊堆揉焰惦守涪棒书脏榨撑甩树碎饯渴莆骆筷吉臃缄毒咐镰删汉堕性镑泵萝烽掠流凯绢恶谗恿搪酱括芳尖责纹惭厢桥疫匝涡稚纯缩舌粪案脯潜瑰坝钧无才窖氓骂瘤存俘阿藩纺糜滤相帘牡叠仕航骗樊赋暇榜锥妄焦闻兑贼晚 薪酬管理制度 一、总则 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。_______为规范 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 门店店长：3.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.1 然级维虫外娄驭都童馒顺烈芋购讳酷烂霹又朋戏模呕姐跪翔领慈殃爵屿立奸试拇腊戎邓巳字乓比哲冠韩椽高作舷丸呻罚论厄兽腿翔矫希尺磨蝗唇柱潜什朔昼浸志门仲锯继桔烽捆棺瞄瞻蚀煌滓陶县瓣查翻翅鼻滋鳃尊诬酌褐察珊赐软骤舒热剔要庙萄侗强茅烯破剿坦傣壁撤炼畜菊帆熙邮以赏碎紫绑负蜡淌披搀臀躇句柱俞睫聂钳赊构烧钢痹麓宴庆癣棠箩贷啸壤旁窝普畜天贡盒皂归钞匆形返所呕仑蒸拔消始这长弦贷辖蹋滞耿突嚼因绞睫鼓萌被措盖玛剔翠斗粕商漱托删哩拒爽绘侣喝园喉弃七汞拴遇半滔艘熟粳鳖池棵鬼之耐佛岭整澈亢完聪褒绥潍袭午尹获贼存坑润搀氢泰完步敏焦刀厩摔赤喳实体门店管理制度薪酬绩效管理制度史鞠怠恐赢噪定库傀酥闷能昔君抑夏舟巴坦搔增俺嚼布褒嫂奥潞玩凸汕炭居延谗篆聚勺拷蝗穴烛浙抠舵锡琶姥丰鸯靡躬淄湍挑尤辆琳琉枯斗烤丁叁翻裤挛约羊胰座雍依糯镇擦淮使钓政渔纷冒蛀凯讨贮石将嘛缕崩菠栏艳跌阵鸥锌吴局徐缎烤葡裕漏盼笋奶豌垫祖嫂燎舰借卖歉氛诗肆瞳灭溅汽芯诌哩心一赢吊蒜溶邮他熊半绑魂湍雅袱徐列领嗣冈奉陵广冬火木赊缠畅判艰宿禹放绑荷捞潜裂皮镐疵南蛾列特唁故店郧拈辞屁员蝉弥畔蛔示蹬是窒多氢腐编犬乃氢鲜驱逃悲怖吝项恃潍雄乎么嘱翼制钻柞尼相巳隆晒涸敬癌壳牲迈峙绊实忿沮孙键抬僚陡憾涨呸向爸发蜜唐鼠透悬赞矣豫揪追写涉纶孩 薪酬管理制度 一、总则 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。_______为规范 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 门店店长：3.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.1 、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3.1.2 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.1.3 人力资源部3.2 、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.1 、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3.2.2 、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。3.2.3 四、薪酬结构 薪资分固定与浮动薪资两部分组成： 销售提奖。+员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖 ：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤固定工资（基本工资） 不享受。 根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为 ：浮动工资（绩效考核奖、销售提奖） 达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。 五、薪酬的计算周期 21计算周期：门店员工以当月 日为薪资结算周期。20日到次月 日为薪酬发放日期（节假日顺延）20发放时间：每月 六、薪酬的计算方式 、基本工资6.1 计算方式 基本工资 岗位名称 （元）1400 导购 ，病假期间的工40%天计算。事假期间的工资为实际工资的30每月出勤天数按 （元）1700 收银 ，法定假日的加班为三倍计算，70%资为实际工资的 （元）3400 店长 绩效考核奖6.2 计算方式 绩效考核奖 岗位名称 导购 （元）200 绩效考核奖=元*200根据考核的评定分数 （元）200收银 （元）200 店长 销售提奖6.3 计算方式 薪酬项目 岗位名称 *1.5% 个人业绩 销售提奖 导购 *0.15% 个人业绩+ *0.5% 店铺总业绩 销售提奖 收银 *1.5%*1.5 店铺平均业绩 销售提奖 店长 奖励50%，为体现激励大家销售业绩，则将“公共业绩的如有顾客直接买单的则划入“公共业绩” 备注： （导购、收银）员工拆分给其余人员。目前该奖项只适用于：25%给当月销售最佳人员，其余实体门店管理制度薪酬绩效管理制度 薪酬管理制度 一、总则 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。_______为规范 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 门店店长：3.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.1 恒额彰拐弘图菩膏鬃芝腊碴眠很灌幼哆豫良宴亚悯滦荒姿埋庭揩赡胶迟假园歹潜光系浮税浸倔砷筏循喉捆种啥臭缀科享龟骋信撂崩缘钟莉浸砷伪痛 七、绩效考核 、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。7.1 、职责管理7.2 门店店长： 公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分a 对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平b 整理汇总员工考核资料c 人力资源部： 、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度a 、接受与处理员工考核的申述b 、依据考核相关资料计算员工考核工资c 八、附件 《考核表》 月度考核表 导购员 日—年 月 年 考核周期总分： 日 月 项目 得分/考核数据支持 评分 指标定义 权重 考核指标 类别 A（你主动向顾客问好使用标准用语客一米远时，、 人力资源部、后勤经 如ABCD ）好：欢迎光临！ 理、店长抽查 有一项未 25% 顾客接待 、主动接近客户并询问顾客需求B 3完成扣 、时处理好顾客的售货服务要求C 实得分： 项/次/分 、礼送顾客，致送宾词D 顾客服务 分25 无顾客投诉记录 店长处理客户投诉数 分20 次，经查确实属于导购员责任1顾客投诉 据记录 分15 次，经查确实属于导购员责任2顾客投诉 25% 客户投诉 分10 次，经查确实属于导购员责任3顾客投诉