公司行政部绩效考核表

优选文档总经理绩效考核表总经理绩效考核表姓名：岗位：总经理直接上级：董事长考核月份：评评估估考考核核指指标标权重权重扣扣分分项项考核工程考核工程考核内容考核内容 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标工作或标准之差距， 2.工作品质：精确性、反复率业绩 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用操纵：实际费用操纵程度及费用开支的合理性、必要扣分数考评得分考评得分 20分目标方案，战略实施未能完成扣5 分；各项制度实施考核监控不到位扣 5 分；治理决策不明确清楚扣 5 分各部门业责标准不达标扣5 分失误一次扣 1 分，返工扣 1 分拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分超出预算方案扣 5 分，浪费扣 3 分，不合理使用扣 2 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分每出现一次下属投诉扣 1 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2 分工作过程中无创新意识 1 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2 分 . 5 分 5 分 10 分 5 分 5 分 3 分 4 分 2 分 5 分 70 5.方案性：对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。 6.治理能力把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 10.推断力预见性及决策精确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。优选文档 11.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 12. 周全缜密作认真细致及深刻程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工工作作中对上级的依赖程度。 14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度态度 20 纪律情况。 15. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 4 分中层治理人员流失原因不明扣 2 分 2 分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1 分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2 分违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣 3 分；不履职扣 5 分自律性不强下属部门不中意扣2 分；敷衍了事扣 2 分未能对方案目标战略跟进扣5 分，对下属监管不力或不到位扣 3 分赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分不参加公司组织培训，一次扣1 分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1 分考核未达标扣 1 分〔员工考核未达标扣 2 分〕不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣 2 分分 5 分 5 分 5 分 10 分 5 分能力绩效 10 分 1 1、学、学习：习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积存经验。 6 分 3 3、沟通协调能力：、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4 分综合考核得分：100—〔扣分〕＝分最后考核得分：分工资=岗位根底工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价： . 上级主管综合评价：优选文档主管领导签字：主管领导签字：年年月月日日分管领导签字：分管领导签字：年年月月日日被考核者签字：被考核者签字：年年月月日日董事长助理绩效考核表董事长助理绩效考核表姓名：岗位：董事长助理直接上级：董事长考核月份：评评估估考考核核指指标标权重权重扣扣分分项项考核工程考核工程考核内容考核内容 1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标工作或标准之差距， 2.工作品质：精确性、反复率业绩 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4 方案性：对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合 70 理性、有效性。 5 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 6.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7 改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 8.推断力预见性及决策精确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。 12. 周全缜密作认真细致及深刻程度，考虑问题的全面性、扣分数考评得分考评得分 30分董事长授权处理事项未完成扣5 分；未能清楚明确及时传达董事长指令和精神扣5 分；失误一次扣 1 分，返工扣 1 分拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2 分工作过程中无创新意识 1 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2 分董事长一般事务程序未妥当按排每次扣2 分，材料物 . 5 分 5 分 10 分 3 分 4 分 2 分 5 分 6 分优选文档遗漏率。 13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工工作作中对上级的依赖程度。 14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度态度 30 纪律情况。 15. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 5 分 10 分 5 分 5 分 5 分品打算不及时扣 2 分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2 分违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣 3 分；不履职扣 5 分自律性不强下属部门不中意扣2 分；敷衍了事扣 2 分未能对方案目标战略跟进扣5 分，对下属监管不力或不到位扣 3 分赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分不参加公司组织培训，一次扣1 分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1 分考核未达标扣 1 分〔员工考核未达标扣 2 分〕不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣 2 分能力绩效 10 分 1 1、学、学习：习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积存经验。 6 分 3 3、沟通协调能力：、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 4 分综合考核得分：100—〔扣分〕＝分最后考核得分：分工资=岗位根底工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作