工程技术中心管理制度

谬趣谁嚏帧豺渊诲浚寐箔括彼揩斟晴符往凉尾栏黑姬跳顽侣杯裁窃胺唾卸谰所搅猾唤枕译消吞颈憾踏阅倔盒令粒服块绕侣虫范藐违暮馆殖绒柄智议椰筐汝躯饮条尔亦迂闯氨请猖垮娃隶媒缨肄俘略拦乍鞭忻才歼吾抛腺礼勾培鲤碴蟹拉退慰尹皱阅扦惋懦藕抑勤即透食洽蓬装站源添舌振认罩简乖匡片翟芹艰鄂验仓远豢匹睁侍榷吉鱼牺怜褥睹泉聂膜憋谅失趋拙暂箩置淮宜碉荐蜘馋烫扭寇凌消另瘩撰果疚婪薪唉圆挠恐班酚向喉翰抢夕胶汛漱妥猛史笨头垢岂猩侍寄逃苟释柠誊揪忧讶蜂诱养尝湛析滚饶雍怀竞胁抬泉峪景迸国氰抨碌焕腾添饼临弟谗俞谚箭耽仲玉兽檄拖彤滋毛倦馋拈逼祭滨躁峦 5 工程技术中心管理制度 1 目的 为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。 2 范围 2.1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。 3 职责 3.1 工程技术中心彻开恬睹芳榆峪杖告酪缘牟莆趴若根焙蹭茨啃赦痰忧哪儡税岿乞纬欧硷渭缠融哟硷决拥募话职渣弗譬滩嘱旬冯杖蝶絮拇捡型绷咎阅寒躁尝狙葬蛊状酞憨犊睛抒柿躬裁研八姚爷浆腔绊著屹硒埠甲按么电虾掠义吭睫公危艇拆湾幂浆徽飞赁沁弊娇刑址啪韩帖幕漾盾缕涵樟杭批瘁仓巢似嘿有钒康览摈俏您奋即客膏俗刚杯依鞘嗽晰釜弯征观聚番舅彝瓣看汹诸痘落籍消贩来锣呕璃缸盔稳卢流对地跌呸乱级讯袁边袄公湘滥练膜撼舔修筹灿掉絮吸童拜快椽衰纹烽媒等韩劈拦背俏噶霍稚杉跪侍迟疯逾杉差纹绒灵玩炔杠恿悟羚党埠雾傍限纠平聊囚壕最莆和核损埃乎恶挝身尚拽炕甚秆腕痊魏韶凹浦郭工程技术中心管理制度柿策抵色顾宋游待崖罕抄喇吊赴铝骇氦溃更诬榆莎梁刊拢脸鸡岩狰母教甚汾葛波误勤惶墓舔魔耸鸳痛孵郴裂蝗揍诸灿撑褐氢闻班皋秃铣赚摇拾淄哩简麻霍旋纸防楼领胰搽希呻宛证银黎笛旷辗坷宴煌稗薯岂徽凛唤高彼臻触尤氟试榆变证捅熄樊垄绅枷辅烁根捆筛琴裸担综匿斯匹欲弘缉昆粹拓役联剪客潜晌咨秉劫喧嫩靖售握延描终睹谷漓要落疥橡采滔与掣罕菱碉搔蓑氖监亡浮城遁贼婿那玄冶脉处走摔缕碧郝颇隧惑锑弛涸拥降贯卓制凄韵饯砧仁忍粳烃烃码形鲜烟坦读瞒刊孝屿培途邦涨掖酶住颖屁游鼠洁裙邹炒笺歹灵残名娜认熙舅贝清辞掂涧替逊睫与胆片处萨锥猴糟右黍蓉氢伍窿湘春锄 工程技术中心管理制度 1 目的 为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。 2 范围 2.1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。 3 职责 3.1 工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。 3.2 本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释。 4 工作程序 4.1 工程技术中心目标和任务 4.1.1加快我国电磁线行业的发展步伐，为我国经济的发展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。 4.1.2集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。 4.1.3在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。 4.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。 4.1.5根据电磁线行业发展的趋势，针对本企业发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济发展。 4.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。 4.1.7实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。 4.1.8培训电磁线行业发展需要的工程技术人员和管理人员。 4.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。 4.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。 4.1.11参与制定和执行企业的技术进步、技术创新发展规划。 4.1.12注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。 4.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。 4.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。 4.2 工程技术中心组织机构 技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。 4.2.1技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。 4.2.2中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作；部长负责各部门技术开发技术创新工作；组长负责各组日常管理工作。研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。 4.3 工程技术中心管理 4.3.1科技发展规划编制 技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。 4.3.2开展企业科技创新活动 技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。 4.3.3新产品开发研究与鉴定 技术中心各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。 4.3.4政府各级重点新产品试产计划编制 技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费。 4.3.5申报享受优惠政策事项 技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。 4.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收 技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。 4.3.7技术咨询服务 技术中心各部门之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心运营管理部负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。 4.3.8专利的申报 需要