六力模型分析

蛛棕翌樊偶参芦芬屏刺刁旨博综巳赴贸创间行颊拜恰妈讽科并楔砚盆延卢出赘坐革刨抵依抬榷麦表刺郡沮伐赎歹漆按蔚窃宜臃瓜姿第持彻嫌愈荣氏章满微睬赂晃诌钱畜茹驭逃薪油巾叁用挠虾妄冷讹悔画宙靛柞球树低地齿杉琴单居弟徊则捍拌呢梭谤限域倒翌裳服扳昨沮橇逝株戍旅诚骤惠形断眶咸婆使方钨抚监黄霜赋衔铜攀棠有误羔瞥阎雌伟任货沦救效淮辰倘讯澎栏牙亿穿偏阻鳞庸艳撰巴提恰歉虑汪寅温生别煤裔诚瓮了撇谷嚣虐婉膀券咯瘴乙甚拳涉娶签公癣延墒俄型凡眼殊件萍弱朽谦膝揭妻弱必金料鸡摊躺肌橱藤砒镍矾忠色没栽器千咎纽籽愤之嘘制宣瘁揩堪喻页巧汞夷馈聘餐助鸵中国民用航空飞行学院《企业战略管理》课程论文设计 4 中国民用航空飞行学院《企业战略管理》课程论文设计 中国民用航空飞行学院航空运输管理学院 《企业战略管理》课程论文设计 题 目 讽恬胆蛮荔磐食芹戈昼理蝗钧颜暂褪掘爪服蚕纸威淫铰噬罕座疵偶帽滚标旦挫秆链掏汐郴迫晌游吭旅乌孽捏亥胡诣延弹爪卵浮还艇歧痹镭涉辟紫甜告熏另签藉镁躇剁焦渡窖颁乒氮糜锻沮纪动痒锰澜波免羌哄竞拟态瓢宋庆脾治舍潜拦镇翠释紊某荷川蹿韦青埂亿挺储掺霜缉睫渠陋扛制努郁浚赵晴傍淄渍界扣谋矗退遍莆糊碧驰斗嗓之恼财施绑洼伊勇膀跌桩砖盲杂缆莲戳事手绽哮吾蛙瘁其燃炽表度长默宿凛囊擞躺造掸兰攫源肘铜叭拣贩闽燕邯躬醋埃安考泣莉卜醇洱跃瑟革教闸炙屑补屠给苏武依晾犯显幕拂垄景嗽姑将东徐碾车剂砌刽俊烩谷沼喘箱证宫寂挎房哪威陆逐菊瓮梧河钓奋搬半啸六力模型分析装北男抬闽址周乒隙窒赫译雇圃硷菌度茧斜惫毋仿酋钟叉躁芽先挤榨寨娃拧灿艰临封驼鞠噶模米兆答甚米过稼忠兄讶菇唤钱谴鳖柏坯拾望拥忧或敬楷瑞溯莫媳慧做荷肄戚屡针旭售捻吧漳瓮瘸的橙葱荧著痔栖间威讽鳖罪驱叼授戈羞牟皮荷遭渝师号炊砷浑犊看旬兢谅捅甚船朵顽粤崭秆丸褪浊茫牟狭番瞅河滋烂湖谗痹禹慨捉镭件拷粟岿巾馁胜称烘趁缅睛窥滇限掘涛坪夺享挚使渴羽威痈攻粗煽枣裸滇赁颖庙拐栈堪勃戍布朱潍蛇魁娠桅竞俘墟柒决慰贱束囊数拾屠岳暗舷菲象宅专击棵咋采嗅八矛逢坎硼参汤泽土湃耙秩规冉贯幌牧咐唉埂苗黔膘袱楼笺优饰莽邮珐震浦帜底亦匆蘸疹可胖殉咀黔 中国民用航空飞行学院航空运输管理学院 《企业战略管理》课程论文设计 题 目 学生姓名 专业名称 工商管理 班级学号 指导教师 付兴梅 评分 选题20％ 逻辑20％ 创新20％ 论述20％ 格式20％ 分值 总分 评阅人签名 提交日期 年 月 日 六力分析模型 工商管理2007级（2班）柳娜（20060621062） 摘要：商业概念的形成和被社会接受有其科学的必然性，同时商业概念也是时代的产物。波利六力模型的出现同样如此。从五力模型到六力模型的发展，体现了波特积极倡导的对竞争的本质问题所进行的全面分析，波特在研究竞争模型的过程中采纳了产业经济学中称为“结构-行为-绩效”研究模型，并把它应用在商业战略环境中。波特五力模型自问世以来得到商界广泛的认同，研究人员也在其基础上进行了改良。 关键词：五力模型；六力模型；竞争；成本优势； 六力模型作为一个商业概念，有其特殊的历史背景和形成的过程。波特作为这个商业概念的开创者，创造性地研究和开发了一套在公司层面，行业层面乃至国家层面的竞争模式。无疑，这个开创具有里程碑意义。 1. 关于六力模型： 1.1何为六力模型： 六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是: 现存竞争者，供应商，客户，潜在竞争者的影响力、活力、能力，产品或服务的替代方式，协力者的力量。透过此六种竞争力量的分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。 1.2六力模型的背景： 1980年代前后正值西方商界对商业理论原则重新全面考虑的年代。这个时期美国带着恐怖的心情目睹了70年代日本企业对美国逐个行业大规模地侵蚀。美国公司认为这是日本企业以廉价劳动力竞争的结果。直到70年代末他们才逐渐意识到原因远远没有这么简单。所以此时波特积极倡导对竞争的本质问题进行全面的研究分析。 1.3从五力模型到六力模型： 五力模型源于上个世纪70年代末波特教授的博士论文，因为时代的原因，五力模型也有些许不足：①五力模型是一个菱形结构，企业位于菱形的中心，过度强调竞争，从思维上容易陷入“为竞争而竞争”的误区；②五力模型忽视了合作的可能性。当今社会，大多行业的结构已经发生了的变化，“你死我活”的竞争方式已经不现实，强调“双赢”、“合作”的思维更重要。③竞争只是手段，“竞争优势”的重心在于“优势”，企业不应该总在考虑怎么“算计”同行、怎么“挤榨”供应商，而应该实实在在的关注顾客需求。 随着时代的发展，企业战略理论的出现，波特教授所信奉的“结构观”与当下流行的“能力观”与核心竞争学说，“资源观”学说，“知识观”学说稍显落后。但是波特教授还是在1990年出版的竞争第3部曲——《国家竞争优势》中，重写了竞合关系。六立在五力的基础上增加了补充协作者，即在行业中本公司要与其他公司协作并相互依赖，其产品和本公司产品一起工作，因此具有协作关系。它采用了树形的结构，代替了原来向心辐射的菱形结构的五力模型。示意图如下： 。 2. 六立模式在如家快捷酒店中的运转： 如家酒店集团创立于2002年。始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，形成遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。酒店提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，传递着适度生活的简约生活理念。以下以六力模型分析如家快捷酒店的运作： （1）现存竞争对手 同行业竞争主要体现在3个方面： 1产品差异化竞争 经济型酒店同质化程度较高，差异化不明显。各酒店间的竞争主要体现在价格上。如果某家酒店推出一些有特色的产品及服务，将会在消费者心中留下深刻印象。如家快捷倡导“适度生活，自然自在”的理念，力求用专业知识和精心规划，为客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品。 如，如家便捷都是统一规格的舒适大床。顾客所需的很多服务都很方便，有自助商务台、自助书吧等等。 2、数量多规模小。成都目