公路修复工程施工组织设计方案

20142014 年台风“威马逊”公年台风“威马逊”公 路水毁抢修修复工程铁新路水毁抢修修复工程铁新 线（线（X149X149）） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 二二 0 0 一四年九月十六日一四年九月十六日 目目录录 第一章第一章编制说明编制说明 第二章第二章工程概况工程概况 第三章第三章施工部署施工部署 1 1 2 2 3 3 4 4 6 6 第四章第四章 1 1 2 2 第五章第五章 1 1 2 2 第六章第六章 1 1 2 2 第七章第七章 第八章第八章 、项目部组织机构的设立、项目部组织机构的设立 、项目部主要人员的职责、项目部主要人员的职责 、各分部分项工程的施工准备、各分部分项工程的施工准备 、路肩挡土墙实测项目及施工注意事项、路肩挡土墙实测项目及施工注意事项 、水泥混凝土路面施工前技术措施方案、水泥混凝土路面施工前技术措施方案 、水泥混凝土路面施工流程及施工控制要点、水泥混凝土路面施工流程及施工控制要点 确保工程质量的技术措施确保工程质量的技术措施 、质量目标、质量目标 、质量保证体系、质量保证体系 确保安全生产的技术措施确保安全生产的技术措施 、安全管理目标、安全管理目标 、安全管理保证体系、安全管理保证体系 施工总进度计划施工总进度计划 、计划编制、计划编制 、各阶段进度控制计划、各阶段进度控制计划 拟投入的主要施工机械计划拟投入的主要施工机械计划 拟投入项目管理机构组成表拟投入项目管理机构组成表 5 5 第一章第一章 编制说明编制说明 一、编制依据一、编制依据 1、2014 年台风“威马逊”公路水毁抢修修复工程（第一批） （海 口市）一阶段施工图纸。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，海南省和海口市有关公 路技术、质量和安全的规定。 3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和 自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。 二、编制采用标准和规范规程二、编制采用标准和规范规程 1、《公路建设标准强制性条文》公路工程部分; 2、《公路工程技术标准》(JTG BO1-2003); 3、《公路排水设计规范》（ JTG/T D33-2012）; 4、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2011）; 5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）; 6、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)； 7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034—2000）； 8、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034—2000） 三、编制原则三、编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守 国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工 期。 1 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置， 做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 标准化管理和实行安全生产责任制。 5、 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均 衡生产。 6、 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文 明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强 度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定 施工方案。 四、施工承诺四、施工承诺 本企业服务宗旨为：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发 展。在本合同实施过程中，我方郑重承诺： 1）本着顾客至上态度，坚决维护业主对工程工期、质量、安全 生产、文明施工、环境保护等方面的要求。 2）精心组织、科学管理：成立强有力管理机构，认真做好从施 工组织计划到现场监督管理的各项工程。 通过标准化、规范化的管理 手段，实行全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。 在保证工程工期、质量和安全的前提下努力达到自身效益的最大化。 2 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程建设概况一、工程建设概况 2014 年台风“威马逊”公路水毁抢修修复工程铁新线（X149）路肩 挡土墙设置在 K13+500—K13+520 段路线左侧、K13+600—K13+620 段 路线左侧、K13+900—K14+000 段路线左右侧，墙身采用 C20 片石混 凝土工程量共 1003.2m3,挡土墙每隔 10-15 米左右设置沉降缝一道。 路肩挡土墙尺寸根据现场实际情况， 对照路肩挡土墙设计图纸进行筛 选。墙高大于3 米时，设置泄水孔，孔径10cm,间距 2-3cm,按梅花形 布置，挡土墙地基置于风化岩顶面，岩层顶面应凿成向内的斜坡。 铁新线（X149）K13+920—K13+980 段路面已出现悬空沉降，需挖除 修复.需修复总长度为 60 米。挖除损坏水泥路面 54m3，恢复路面结构 层包括：22cm 厚水泥混凝土路面，沥青透层、封层，22cm 水泥稳定 基层，20cm 厚级配碎石基层、稳定土路基层。与旧水泥路面接壤处 要设置传力杆，每隔 5 米左右设置胀缝、横缝。计划开工日期 2014 年 10 月 1 日 ，计划完工日期为 2014 年 12 月 1 日 ，工期 为 60 天。 第三章第三章 施工部署施工部署 一、项目部组织机构的设立一、项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益， 我公司将组织高效、精干的 管理班子，按照项目法施工管理模式， 采用科学的管理手段及先进的 施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完 成本工程的施工任务。 3 1、 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实 行项目法施工管理模式。 我公司将派出一批在技术管理上占优势的工 程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能： 计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。 为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜， 处于服务地位。 2、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳， 以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责， 一名项目副经理、 一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、 质安部和综合办公室等部门。 4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主 要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本 工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意 图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。 项目作业层 由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 6、派驻本工程项目机构管理人员 二、项目部主要人员的职责二、项目部主要人员的职责 1、项目经理： 1） 项目经理是本工程项目负责人， 主要负责整个工程项目的实 施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责 4 贯彻实施工程项目质量计划， 建立完善项目质量保证体系， 以符合国 际标准、有效的质量体系， 保证整个工程符合设计、验收规范标准并 到