公司研发部部门规划

公司研发部部门规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】 XXXXXXXX 集团股份有限公司集团股份有限公司 部部 门门 规规 划划 XXXX 年 XX 月 XX 日 目录目录 一、概述一、概述 . 2. 2 二、研发部主要工作任务二、研发部主要工作任务 . 3. 3 三、研发部组织结构及责权三、研发部组织结构及责权 . 3. 3 （一）研发部组织结构 . 3 （二）研发部职责与权力 . 3 （三）研发小组职责 . 4 四、研发部工作流程四、研发部工作流程 . 5. 5 （一）新产品设计开发流程 . 5 （二）产品小批量生产加工流程 . 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 . 8 . 8 （一）研发部研发经费管理办法 . 8 （二）研发项目奖励方案 . 8 （三）专利申请及奖励 . 9 六、研发部岗位职责等六、研发部岗位职责等 12 12 概述概述 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有 效控制，后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题： 1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作 中慢慢摸索，成效甚微。 5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法 更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往 出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发 部正常的工作计划。 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很 大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产 品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整 合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。 就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。 研发部主要工作任务研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系 列产品的开发： 1：XXX 系列产品开发需求 2：XXX 系列产品的完善开发需求 3：XXX 公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求 三三研发部组织结构与责权研发部组织结构与责权 第一节第一节研发部组织结构研发部组织结构 一、一、研研发部组织结构图发部组织结构图 研发中心 研发部 图图 1-11-1技术研发部组织结构图技术研发部组织结构图 模具部 二、研发部岗位分布图二、研发部岗位分布图 研发部经 结 构 工 电 气 工 助 理 工 标 准 化 包 装 工 报 价 工 ERP 助 理 专 利 工 工 艺 工 文 员 图图 1-21-2研发部岗位分布图研发部岗位分布图 在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主 要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节第二节研发部职责与权力研发部职责与权力 一、研发部职责一、研发部职责 研发部的具体职责。 1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上 级发布的各种技术标准 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产 品的认证和质量监督活动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具， 提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 8：组织编制部门管理制度 9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 二、研发部权力二、研发部权力 为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。 1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 三、研发小组职责三、研发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品 设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有 4 到 5 个人组成，协调组内各职 能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。 2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。 3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。 4：为生产部门、质检部门提供技术支持。 5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。 6：编写安装、操作及维护说明书。 7：对公司相关部门提供需要的技术支持。 四四研发部工作流程研发部工作流程 根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情 况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。 一：新产品设计开发流程一：新产品设计开发流程 NO 公司年度或临时产品研究 设立项目研发小组 调查并填写设计基础调查 YES NO NO 编写设计任务书（会审） YES 技术设计方案 技术设计方案评审 YES 产品试制、测试 NO 技术设计试制评审 YES 技术成果评定、结题 新产品设计开发流程图说明： 1：公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划， 或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目 组。 3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研 究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。 4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方 向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。 6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确 定报部门经理审批。 7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。 8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研