公司管理人员KPI考核体系

考核体系 2020 年 4 月 19 日 KPI 1 公司管理人员 文档仅供参考 第一节总经理 考核指标 指标类别指标类别指标项指标项 销售收入 10% 考评上报考评上报/ /内容内容考评方法考评方法考评主体考评主体 董事会 保证公司年度经营 是否达到董事会下达的 目标的实现销售收入指标 是否达到董事会下达年 满足股东盈利性要 度利润指标(否决性指 求 标) 保证长期利润的实 是否达到董事会下达的 现市场占有率的指标 利润额 10%董事会 任务绩效 80% 市场占有率 10%董事会 应收账款 10% 绩 效 应收账款周转率=销售 保证合理的现金流 收入/当年平均应收账 量,防止财务危机 款:大于次 董事会 重要任务完成率董事会下达的其它 任务目标与完成情况对 10%任务,如上市等比 预算控制 4% 保证公司预算的计 不超过董事会批准预算 划性 董事会 董事会 管理绩效 10% 大学以上学历人员、中 关键人员流失率合格证公司人才的 级以上职称人员、主管 3%稳定性职务以上人员流失率低 于 % 劳动生产率(=销售收入 全员劳动生产率提高生产效率和经 /全员人数)较上年提 3%营效率 高 % 董事会 董事会 董事会 副总经理、总工 能力 0%能力素质 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第二节 生产部副经理 考核指标: 指标类别指标项 采购及时率 10％ 产品供货及时 率 10％ 开箱合格率 10％ 废品率 10％ 任务绩 效 半成品库存周 转天数 10％ 重要任务完成 情况 20％ 预算制定、执 行情况 考评目的/内容 及时供货,满足 生产需要 及时供货,提高 客户满意度 考评方法 采购及时率=按时交货的 总值/计划采购的总值× 100％不低于％ 产品供货及时率=按时交 货的总值/计划交货的总 值×100％不低于％ (否决性指标) 开箱合格产品数量/交付 客户的产品总量×100％ 不低于％ 废品率=(生产投入—生 产产出)/ 生产投入× 100％不低于％ 库存周转天数=360 天 /(材料/半成品/平均库 存)不高于天 期初确定里程碑(包括截 止时间、阶段性成果、 质量标准)期末检查是否 按期完成 是否按预算制度来使用 资金,是否有超预算的情 况 期初确定死亡、重伤、 轻伤事故指标,年终考核 确定设备事故的损失金 额,年终考核(否决性指 标) 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 ％ 所管辖部门出勤率、违 规事件数量 是否按预算制度来使用 资金,是否有超预算的情 况 考评主 体 总经理 总经理 保证产品质量 降低生产过程 中的原材料浪 费 降低材料、半 成品库存成本 公司下达的工 艺改造等重大 活动 控制费用,降低 成本 总经理 总经理 总经理 总经理 绩效总经理 全厂有无重大 安全事故 3％ 保证生产过程 中的安全 总经理 关键人员流失 率 3％ 管理绩 效 下属行为管理 4％ 周边绩 效 5％ 能力 10％ 预算控制情况 4％ 能力素质 专业知识及技 能 4％ 保证公司的人 才稳定性 总经理 总经理 (人力资 源统计 数据) 总经理 其它副 总经理 总经理 其它副 总经理 严格管理下属 情况 控制费用,降低 成本 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第三节 行政副总经理 指标项 建立建设完善性 4％ 公司网站内容的更 新频率 4％ 公司在媒体上报道 的次数 4％ 公司网络运行的稳 定性 4％ 上市工作的执行情 况 4％ 任务绩效 70％ 公司环境卫生情况 4％ 公司安全情况 4％ 考评目的/内容 制度建设的情 况 考核公司对外 形象宣传的执 行情况 公司对外形象 宣传的结果 检查网络建设 维护情况 检查上市工作 的活动推进情 况 检查公司环境 保护情况 检查公司消 防、保卫、出 车等安全情况 检查员工对后 勤的满意度 公司资产的使 用发问 执行董秘工作 公司下达的重 大活动 控制费用,降低 成本 严格管理下属 情况 保证公司人才 的稳定性 部门合作满意 度 考评方法 更新、制定管理制度达到预 定目标要求 内容更新的周期符合预定要 求 以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量 公司网络运行故障次数行 期初确定的里程碑 卫生检查、抽查不合格记录 数 发生为灾、盗窃等事伯的损 失情况,有无消防部门发现的 重大安全隐患(否决性指标) 员工满意度调查与上年对比 情况 年度固定资产的盘亏盘盈,非 正常损坏对公司资产影响 是否发生信息不真实后果 期初确定的里程碑(包括确定 截止时间、阶段性成果、质 量标准)期末检查是否完成 是否按预算制度来使用资金, 是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 大学以上学历人,同、中级以 上职称人员\主管职务以上人 员流失率低于 ％ 促进部门配合,保证公司业务 正常运行 考评主体 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理(人力 资源部组织 问卷调查) 总经理 董事会 总经理 总经理 总经理(人力 资源部统计 数量) 总经理 总经理 其它副 总经理 总经理 办公室主任 行政部经理 考核指标: 指标类别 绩效 员工满意度 10％ 固定资产状况 4％ 信息批露工作完成 情况 4％ 重要任务完成情况 20％ 预算控制情况 4％ 下属行为管理 3％ 管理绩效 关键人员流失率 周边绩效 10％ 能力素质专业知识 及技能 能力 10％ 第四节 技术副总经理 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 考核指标: 指标类别 任务 绩效 70％ 绩 效 考评方法 开发任务里程碑(包括截止 开发任务完时间、阶段性成果、完成 产品及时完成 成情况 20％质量)期末经过技能管理委 员会评审情况 新产品立项检查技能创新情新产品与立项数量与预定 数量 5％况目标比较 引导研发部门根根据研发产品的产品化率, 研发产品的 据生产可行性进研发产品的可行性进行性 产品化率 5％ 行性研发考评 新产品投入市场因为技术 新产品投入 提高研发质量,问题导致不合格的产品批 市场的稳定 追求技术先进性次数量或因为技术质量问 性 5％ 题导致技术更改次数 完善公司信息搜 技术信息搜集基础工作,为技术信息系统建立与资料 集有效性 3％新产品提供信息搜集完整情况 支持 加强公司技术管软件各种版本保存完整,各 技术文档整 理基础工作,为种文档完整有效归档,符合 理规范性 4％ 今后好支持质量管理要求 确保公司经过 ISO9000 系列 ISO9000 系列认以期初确定的里程碑和是 认证及年检 证和得到持续的否经过年检来评价 的情况 3％ 执行 开箱合格率产品现场开箱合格率不你 确保产品质量 5％于％ 期初确定里程碑(包括截止 重要任务完公司下达的重大时间、阶段性成果、质量 成情况 20％活动标准)期末检查是否按期完 成 预算控制情 况 4％ 控制费用,降低 成本 严格管理下属情 况 保证公司的人才 稳定性 促进部门配合, 保证公司业务正 常运行 是否按预算制度来使用资 金,是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规 事件数量 大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于 ％ 相关部门评价 指