公司管理中存在的问题

公司管理中存在的问题 鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进 行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给 予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我 国经济快速，平稳的向前开展。因为随着我国经济的不断开 展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。 公司管理中存在的问题 产品价值取向不定 一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企 业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进 行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以 我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的 产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化 为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的 存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已 经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造 了价值，还建立了最可珍贵的顾客的品牌忠诚度。 人治还是法治 从 80 年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从 国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地 受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企 业的开展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企 业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的 领导权威影响极大(影响力如何)，在一些企业中，甚至到了对 其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营 . 的风险，因为没有人可以永远正确。 企业文化建设有待深入 中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相 当大的人力、物力和财力去筹划企业文化。但在企业文化建设 过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设， 而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视筹划人员的 创意，无视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获 得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律，缺乏个性， 重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当 一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观， 这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因 此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。 管理不标准，随意性强 许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套标准系统的 管理制度，大多数企业是被动反响型的，随着新问题的出现， 由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他 企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有 制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等 等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔 北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行 IS0900O 标准时便暴露的非常明显。 企业缺乏长远的战略目标 许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追 求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业 虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变 成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化 经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目 . 标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业 的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强 者的形象。不仅仅是做大，而是图强;我们需要的是长期开 展，不是短期效益。 用人还是培养人 许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了!不仅是留 人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。 也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企 业内部没鼓励机制(开展空间及完善机制比单纯的工资更重要) 的问题，除了在物质鼓励方面受现有资源限制导致中国企业缺 乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没 有培养人。比拟中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就 在于员工的培训投入上。 公司管理中存在的问题 (一)没有明确的开展方向，缺乏有效的战略指导 一个企业要想取得良性的开展，企业的方案管理很重要， 其既可以为企业指明开展的方向，同时也激发了企业奋进的决 心。但是就目前而言我国企业管理在企业未来的规划方面还存 在着明显的欠缺，局限了我国企业的开展。具体包括以下几个 方面： 1.没有明确的开展方向。任何企业要想在剧烈的市场竞争 中不被同行业所淘汰，保持不败的地位，就要积极努力的促进 企业的开展，通过不断的开展增强自己的内在实力，提高自己 的竞争力。而要想搞好企业的开展，明确开展方向是关键。但 是在我国大局部企业中很少有企业在企业管理过程中对企业的 开展方向有所考虑，一般企业都选择走一步看一步的开展策 略。这严重影响了企业的开展，导致一些企业错过商机，走进 . 开展的死胡同中。同时由于缺乏明确的开展方向，也致使企业 的员工对企业的未来充满迷惘，降低了工作的动力，影响了工 作质量。 2.缺乏有效的战略指导。一个好的企业管理人员，应针对 企业的实际情况及企业未来的开展方向，制度出科学，合理的 开展战略，针对企业可能出现的问题给予提前预测，制定解决 方案，保障企业的顺利开展。这在一些外国企业中被广泛应 用，但却极少出现在我国的企业中。我国企业管理在企业的开 展过程中，缺乏战略化的部署，对于企业的开展没有详实的安 排，导致企业开展毫无章法，极易偏离轨道，影响造成企业开 展的停滞。 (二)无视管理的重要性，缺乏健全的管理体制 我国企业一直在企业管理方面存在问题，而究其根源主要 就是我国企业对企业管理不够重视，无视了企业管理在企业中 的重要性，造成我国企业管理的滞后。具体来说包括以下几个 方面： 1.缺乏对企业管理的正确认识。企业管理在西方国家备受 推崇，是一个企业开展的灵魂。但是在我国由于受历史因素的 影响，我国企业起步较晚，对企业管理知识缺乏有效的认识， 造成企业内部重工作轻管理的现象。而实际上管理与工作存在 着密不可分的关系，缺乏有效的管理，企业工作也很难顺利的 进行。 2.缺乏健全的管理机制。由于企业对管理缺乏重视，一直 以来在我国企业内部都没有形成一个健全高效的管理机制，这 直接造成了我国企业内部的管理困难。因此这些没有形成健全 管理体制的企业在应对突发事件时经常出现无所适从的局面， 无法及时有效的解决突发问题，造成企业不必要的损失。 . (三)无视企业文化的重要性，企业没有核心精神 企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了 多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企 业管理中企业文化还没有得到普遍的推广，具体来说包含以下 几个方面： 1.无视了企业文化的重要性。在企业中树立企业文化其主 要的目的就是用文化管理企业，用文化引导员工。而在我国大 局部的企业中由于受到传统思想的影响其往往对企业文化不够 重视，无视了企业中企业文化的建设。在这种情况下企业与员 工之间仅靠雇佣关系进行联系，缺乏强有力的纽带，导致企业 中员工离心离德，缺乏向心力，员工与企业之间经不起考验， 一旦有危机出现，员工极有可能弃企业于不顾。 2.企业没有核心精神。就目前而言我国大多数企业在企业 内部没有形成核心精神，员工在工作中无法感知企业的价值追 求，和企业的精神风貌，导致员工对企业感情的缺失，无法激 起员工对企业的认可，使员工缺乏前进的动力，在一定程度上