培训专责岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，上午好：，很荣幸能够参加这次燃输部培训专责岗××班班长××部××我是提升岗以表达我热切希望能通过此次竞聘达到锻炼能力、位的竞聘，以及聆听各位领导对我过去以来工为企业作出更大贡献的目的，位， 作的批评和对今后的期望。司机、集××从都匀公司第一次岗位竞聘进入燃输部至今，我从 系统设备的熟悉程度在××控员，再到目前所在的运行班长岗位，对不断加深，工作能力也得到了不断提高，特别是在班长岗位上，要对设备相当熟悉，在保质保量完成工作任务班组安全生产要把关到位，协调好班组内部关系并化解矛还要对班员和协作工进行管理，之外，在领导和同事的关心帮助和自使班组随时处于健康和谐的状态。盾，己的努力下，我的管理、沟通、协调、组织能力得到了很大的提高，班组实现了安全平稳生产，在我担任班长期间，工作思路也日趋成熟。没有发生人身班员思想稳定，保质保量完成了部门下达的生产任务，伤亡及设备严重损坏事故。 培训专责岗位是此次“四定”新增设的一个岗位，为了对这个岗也对培训专责岗位的我在竞聘之前进行了相应的准备，位更加了解，都希不管这次竞聘是否能如愿以偿，工作思路进行了系统性的思考， 望能得到各位领导和同事的批评指正。设立培训专责岗位是都匀公司迈向现代化先进发电企业的首先，战略性决策。大家知道，我们国电集团的企业精神是“永无止境，创造一流”，要想成为一流的企业，就必须要有一流的队伍，一流的管 1 都必须依托于一流的人才。而这一切，一流的形象，一流的业绩，理，更应着重从内部培育。而培养出符合企业,人才不仅需要从外部输入如果说正是企业培训工作者的工作宗旨，战略发展需要的优秀人才，那么完善的培训体制和扎实有效的培训工人才是企业的核心竞争力，人力资源战略管理是企业管理作则是企业不断获得优秀人才的源泉，将教育培训提升到因此我们必须树立科学的人才观，中的重中之重，使企业在不断健全完善企业的教育培训体系，企业发展战略的高度， 竞争中立于不败之地。目, 有计划的学习 我理解为指有组织、对于培训的定义，其次，的在于使工作人员的知识、从而发, 技能以及行为有所改善 态度、 不仅可以使员工的技术业通过培训，挥最大的潜力以提高工作绩效。务水平稳步得到提高，使工作效率、工作质量、安全程度得以提升。促使他们不断也激发了员工的创造力，在提升员工整体素质的同时，思考改进工作方法，从而增加了企业的竞争力。对于员工个人而言，在通过自身努力实现人生价值的同培训将成为职业发展的主要通道，使员工的忠诚度大大提高，也能增强员工对于企业文化的认同感，时， 提升企业的凝聚力，以及化解企业的人才风险，这里我分三点来谈：一、培训能增强员工业务能力。随着社会的发展，岗位招聘越来越公开、公正将是大势所趋，想要竞争到层次更高，收入更加丰厚的而培训恰恰是企业员工增长自身自身实力将成为决定性因素，岗位，知识、技能的一条重要途径。因此，现在越来越多的人在找工作时，而把用人单位是否能提供足够的培训机会作为一项重要的考虑因素。 2 在符合且培训机制还能根据员工的不同特点为其制订职业发展规划，企业用人需要和尊重员工个性专长的基础上，进行更有针对性的培 训，使员工能对自己的职业发展制定清晰的规划。二、在培训过程中，好学上进的员工会脱颖而出，不断发掘自身企业更愿意用自己培养出一般相对于对外招聘的员工来说，的潜能。来的员工，因为自己培养的员工忠诚度更高，更加可靠。而员工经过培训，素质、能力得到提高后，如果在工作中表现得更为突出，就更这些员工因此获得更高的职位和收入，有可能优先得到企业的重用，培训对于企业凝聚力和员工忠诚度的因此，也更愿意在原企业服务。提升的效果是显而易见的。企业通过培训获得优秀员工而良性发展，在此过程中企业和优秀员工在为企业服务的同时实现自我价值提升， 员工实现了双赢。现代企业的人才流动培训可以为企业提供可靠的人才储备。三、在关键岗位上如果只有个别员工掌握了其关加快是不可避免的趋势，而因为个别员工怕影响自对于企业来说风险无疑是巨大的。键技能，又会使一些有心学习的员工己的竞争力而对自己的技术保密不传授，而健全的培训制从而打击了上进员工的积极性和创造力。失去机会，企业可以通过建立关键岗位人才储度正是打破这种尴尬局面的法宝，以化解新老交替和人才流动有计划性地培养储备人才，备培养机制， 带来的风险。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新， 这就是企业进行培训永远具有竞争力，让企业永远保持旺盛的活力， 3 我一定会为我能在这样一个重要而如果我是培训专责，的最大意义。 光荣的岗位上工作而感到自豪。如果我是培美好的愿望需要脚踏实地的努力工作才能得以实现， 训专责，我的工作思路大致是这样的：副主任和人力资在工作上接受部门主任、作为部门的培训专责，作好培训的各项具体组织工制定相关的培训工作制度，源部的领导， 作，并服从完成部门安排的其他工作任务。技能和行态度、培训的直接目的是为了提高和改善员工的知识、为模式，使其与企业的发展方向相符合。如果我是培训专责，我会首文化、注重与企业的战略、先要求培训必须以企业战略目标为出发点，管理制度，保证培训方向与企业发展方向高以及面临的问题相结合， 度一致，切实做到为企业服务，成为推动企业发展的中坚力量。“员工”这一核心进行，让每一位员工都要参与培训要紧紧围绕到培训中来，使全体员工感受到培训为他们带来的实实在在的好处。提高了员工能真切感受到培训增长了自己的技能和见识，通过培训，得到晋升或重并通过自己的努力得到企业的承认，工作质量和效率，培训工作应该立足于服务企业从而拓宽了自己职业发展的通道。用，和员工，而不是使培训成为员工的负担，将“要我培训”变为“我要培训”，让培训激励每一位员工进步，提高为企业服务的能力和实现自我价值，让勤勉、上进的员工成为企业里最受尊敬的人，让员工在 国电集团这个舞台上，实现自己的梦想。防止培训成为纸要特别注重理论与实践相结合，在培训工作中， 4 才是培训的终极目的。使培训的成果最终转化为实际生产力，上谈兵，就实际操作中遇到的任何问题进行探要建立完善培训落实反馈机制，讨，充分听取各方面的意见，找到理论与实践结合的最佳点，并在此过程中总结经验，形成一套切实可行、符合实际的工作标准。将日常把符合本部门工作各项工作标准化是当今现场管理发展的大势所趋，形成积累为部门的知识沉淀，实际的各种工作经验用文字记录下来，我认为也是培训专责的并将工作标准在员工中推广培训，工作标准，减少失误和不安全因素，其好处是能规范员工的操作，一项重要工作，使其能在最短时间同时也为新到岗位的员工准备了最好的培训教材，当然工作标准也应根据现场实际情况的改内掌握到规范的工作方法。 变及时进行修改，保持良好的时效性。灵活多在培训的方式上会尽可能丰富多样，如果我是培训专责，培训工具上应多采用多媒体等直不拘泥于单一的课堂教学形式，变，课件和投影仪等，做到图文并茂。另外，PPT观生动的形式，比如用在工作现场、班组活动、班前班后会或技术攻关小组等等，我认为都我认为让员工使培训在潜移默化中进行，可以成为岗位