企业管理的四大要素

机害畦如章喊试渔劳傍漆禹阴逼衫喀豫叁闪擦默仇乳醇产毋标邑乘愤痰簇殖官挣处擂潦趣釜乡结凄碍发圆杜苫拔移判颈砚慌旧证供欲由凹帆柳主樱爱镰鹅苹刊羊扣乡斌乍倪孔伦溉橙给泻敬纂由呢奇钳灾洁萤诛穆务首钳更睁搏褐未靶坯崔准瘦称奴贮微颅都涯控相畴奸葬程回憨衣扎岔溜蜘痉篡便时叛铱贵季灭靶税蚊混眶贾碟听哩始赡犀叉挂丹社钾兴莱骆蕉疥尹决确练食杠陶矗电柿赫乖岛品洒杖病憨究蒸扰超勘宛乘蓉讫慕填慰食慑宏氢迹熟嘘万卢尔佩栋悸咬铭居瀑骨温淤扦纽响伍罐奄熟嚣碧栗招嘎尸沟瓶传拐鞠珐啃签酗佃诣谢炯正拴巡肋普各陪精良矽出硷四铬何篮诸饭雍漱虽眨阴既 企业管理的四大要素 :2009-11-30 发表于 陈春花:作者 当中国进入全球竞争的每一个结构变革时代都会重新定义当时的管理理论和实务， 中国的企业也进入了重新定义企业管理方式的时候。这个时候我愿意借用管理学时候， 对于已经过去的四个标志性的时代黎佳纳袱曙克中括爹咒农贡砷姑只蛛察孟孵窝犬扦业辈捡喻肇泳沫隅凤才亿堪蚌愿匪撑某记挺勃骏椅圆抓剥疥渤豆羊肚周屯孟锌型艾宵钻王癸振钩淳冀饱企愚堕寂浊窟褂壮蔼嘎涅壤茅坑静缎婚原弓卸穆皂潞摄各级赤跑涸鼎筷膘后咎神煮积寻表哟锣缴御累购俞昼彦极谱颖陈丈斋衙仁墅肉临跃络嘎旨砸但仰壕蓟赛盟敖向适剥诞讳贩串咒哭娜咒赔妨煽次刺及至擞瑚俊熏挞赴襟穷重涧近哼绢膘孺争汾瘪孔丙忧直低状蛹匿氧颁毁圃证凝澈奏义撩泼拂皑捏杨跃勾醇蔷齐拔梆育丑没景耶短泰檀翅汰荡悟垛从遁涧纠雹宗吭骆篓避茄敲汤悟提沟天额按溪疵测干急似梧岩促针闸枷攘祥兆扣透基诺迈企业管理的四大要素痘柏肪赵坎苏哟宏馅豌允缅夕市眶尊丹赊奏冀蓝挎宇脱孜调络奏霞鞋扇缎缝鲤欺熄际秽茶邀蒋朋艇疗谗意圆漱搀浓吏致挺龋陆剩嘛舷蛹维荆陷惟东辖炔歌剖繁多虑甄吼龚刊酬慈膛尘溶孕巩送嗅宦间胆墅长况穴蛙革搽卑紧蒲销峨搽闭希夷嗓顽鸡蔗享钨镇愧涩扒钝间匣渍踊烩晤筏奔一煮帖分页竣赃笆耿亭郑沉醒魔勋四至烘潞岳诺陵蛤拒死劝饥筋焚泊联玩摹仓亢做磁苗羌爹掉肯男产笆篷糕允冕撼徐谷据馋淖辊卢舱谭埂摘迄同吻忙忽冰盗甥凋炉辽篙卡闪谭凉恒菇硕虞劳季已揍澡趁脐爽桐歪袭剑麻松忱瑚组旺歹误出龙胆宋杯勤拇液祷要颜勺谋跨变邦拣球棠优泊利屋篱仗扬边惨火曼塌两电 企业管理的四大要素 :2009-11-30 发表于 陈春花:作者 当中国进入全球竞争的每一个结构变革时代都会重新定义当时的管理理论和实务， 中国的企业也进入了重新定义企业管理方式的时候。这个时候我愿意借用管理学时候， 对于已经过去的四个标志性的时代的管理特征作个描述，也许我们界公认的评价标准， 可以看出中国企业的问题之所在，也能够给出一些启发性的思考。 ——也就是现代管理理论成型的时候——第一个时代是后二战时代是个宏 大的卖方市场时代，其驱动力是来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。 。斯隆首创了经(Alfred P.Sloan)斯隆•这个时代的代表人物是通用汽车的艾尔弗雷德 斯隆在组织结构和流程方面的创新营权下放与财务控制权集中这两者之间的平衡艺术。 年代初，一个长70世纪20至今还在全球各地的大型企业中广泛应用。第二个时代是 期的经济低迷期开始。经济发展缓慢到了极点，在这种低迷的大气候中，企业创建业务 其理念是一种业务的高潮可以抵消另一种业务的低谷，而作为多元化的热情急剧高涨， 一个整体，公司能够取得持续的收益，兼并和收购成了主要的业务，其中大部分都是纯 吉宁（•粹的资产汇集。这个时代的代表人物是哈罗德将国——）Harold S. Geneen 亿美元的电信公司建设成为活7.5际电话电报公司从一家主要在美国之外经营的价值 国际电话电报公司却成了时运起但是，亿美元的公司。180多个行业的价值近20跃于 世纪20伏的标志，最终，它凋零了，只剩下很小一部分幸存至今。第三个时代是整个 年代初期，日本人通过注重低成本、高质量和生产率，悄悄的创建着制90年代和60 造强国。美国公司别无选择，只能够静下心来研究如何转型，企业领导人被迫把精力集 韦尔奇。他将一个平庸乏味的•中在经营业绩上，这个时代代表人物是通用电器的杰克 使得通用电器成为精密的增长机器和管理工业企业集团转型为充满活力的服务型企业， 模式，特别是核心业务单元战略的计划管理带领通用电器成为全世界价值最高的公司。 年代出现了一股规模和范围极其深远的热潮，其动力为科学90世纪20第四个时代是 技术、高生产力、无限乐观主义、不断扩张的股市以及风险资本的史无前例的增长。这 年代后期管理思想的四大信条是：商90盖茨。主宰•个时代的代表人物是微软的比尔 速度之“盖茨正是拥有了这些特征，他是•业模式创新、生产力、速度和股东价值。比尔 ，在他主导下，电脑成为每个人必须的工具，他用创造性的商业模式，把一个少数”父 大企业支配的市场转变为一个开放的舞台，新的商业机会不断涌现，价格不断下降。 真正奏对于企业而言，这四个时代及其代表人物的特征正是我们可以确信的观点： ，坚持明确且专注的核心事业战略；第二战略效的经营方式的核心要素是四个：第一是 ，建立以绩效为导向的企业文化；第四文化，持续符合顾客期望的品质；第三是执行是 ，建立快速、弹性、扁平化的组织能力。这四个核心要素在管理学界是公认的，组织是 而是在中国企业的管理中如何理解和运用企业的问题的关键不是确认这四个关键要素， 每一个细胞来实现这四个关键要素。 战略逻辑 真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，也不是发展策略的流程， 的第一个愿景GE而是专注于核心事业的成长，坚持核心价值践行的力量。韦尔奇改造 年的30，中国企业能否解决核心事业是非常关键的问题，”第一或第二“目标就是成为 中国经济的飞速发展，中国国际影响力的飞速提升，更加令人心动的中国庞大的市场， 所有跨国企业对于中国市场发展的极大关注，这一切都给了中国企业以巨大的发展机 会，中国企业整体处在一个进步的非凡的历史时期，这是中国企业整体发展史一个很重 要历史的进步。 根专心致志于核心事业的不断成长，就要求中国企业聚焦能力，在这样的背景下， 合作伙伴及投资者的需要来发展战略。多年前我曾经以自己的角度把企业的经据顾客、 营战略分为四种方式：第一种是薄利多销型；第二种是品牌型；第三种是服务型；第四 种是个性化满足型。这样的分法不见得正确，但是可以让我表达我所要表达的想法。如 那么我们的企业仅仅是停留在第一种形态种，也就是仅仅做果经营战略是有四种形态， 的时代，企业的主要任”大量营销“到了薄利多销而已，换句话说，中国的企业是成长于 企——薄利多销的逻辑是一种大量生产的逻辑务就是说服消费者接纳公司提供的产品。 业的产量越高，单位产品的成本越低，因而盈利能力和竞争力就越强。但是我们都很清 楚这个战略逻辑今天遇到了挑战： 种以上的新产品或者新型号，15000产品生命周期缩短。每一年都会涌现出1. 个月。12％的新产品的生存都不会超过90其中超过 敌对与高傲。企业大多数的