公务员、事业单位结构化面试模板

公务员、事业单位结构化面试模板公务员、事业单位结构化面试模板 面试流程：进入考场前先敲门，然后推门进去了轻声关门。然后平稳走到评委前， 声音 洪亮的说： “尊敬的各位领导，各位评委，大家上午好。我是第 N 号考生。 ”说完这句话之 后，评委会请你坐下，祝贺你之类的套话，然后跟着他的引导去回答吧。一般是坐着回答， 在你前面有个桌子，上面有X 白纸和一支笔放着的，那是给你打草稿用的，进去先看题目， 然后考官会让你答第一题，你要迅速想出要点在纸上写下来， 话别太多，两三个字就好，起 到提醒自己的作用。然后你说：现在我开始回答第一题。接着回答。答完第一题你要报告一 声，第一题回答完毕。接着考官会给你念第二题， 你就利用这个时间又在稿纸上把第二题要 答的要点写下来。如此答完所有题目。 结构化面试不外乎以下几种题型：1 综合分析题、2 协调处理关系题、3 计划组织类题、4 处理突发事件题、 一、综合分析题 A 谈谈对某句话的看法。 开头语：下面我开始回答第n 题，对于这句话，我是从以下几个方面来看待的。 第一：此类题第一点都要指出题干中所提观点的本意。 第二：论述自己对这句话的看法，先论述一个方面，通常是肯定积极的一面。（我认为。 。 。 。 ） 第三：论述对这句话另一方面的看法了，通常是消极面或反面。 （同时应该认识到。 。 。 。 ） 第四：要用辩证的眼光来看待，坚持两点论和重点论相统一的原理。（一方面。 。 。另一方 面。 。 。 。 ） 第五：结合自身，谈谈作为一名公务员应当怎么样。 （作为一名公务员，要权为民所用，利 为民所谋。要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清平。 。 。 。 。 。不辜负。 。 。 。 。 。 ） 结束语：第 n 题回答完毕。 B 谈谈对时政、社会的热点问题的看法。 开头语：下面我开始回答第n 题，对于这个现象我是从以下几个方面来看待的。 第一：中性点的(表扬一下，我国。 。 。 。从一定层面上说明了我国经济发展势头好，取得了长 足发展，成就巨大。)；不好的（这充分暴露了我国。 。 。 。严重影响了广大人民群众的利益， 给社会稳定造成了不确定因素，不利于和谐社会的建设，必须要依法查办。 ） 第二：分析原因（问题产生的原因是。 。 。这种现象与。 。 。精神是不相符的，如果不 加以解决，必将危害。 。 。 。 ） ，阐述自己对该现象的看法。 第三：提出解决措施（1.政府重视、提高认识、2 加强宣传，营造氛围、3. 教育培训、提 高素质、4. 建立健全法律法规，做到有法可依 5. 增加投入、依靠技术、6. 加强监管、XX 必究、8. 总结反思、借鉴经验） 第四：讲些套话（一定要深入贯彻落实科学发展观，按照五个统筹，以人为本，妥善处理经 济与环境之间的关系，实现可持续发展战略，促使社会更加和谐。 ） 结束语：第 n 题回答完毕。 C 谈谈故事的启示或对其看法 开头语：下面我开始回答第n 题，对于这个故事我是从以下几个方面来看待的。 第一、分析故事，找出核心观点。 第二、分析产生该种结果的原因 第三：结合自我，表明态度。 结束语：第 n 题回答完毕。 二、协调处理人际关系题 A 应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。 开头语：下面我开始回答第N 题，海明威说“每个人都不是一座孤岛” ，所以在人际交往中 会产生问题是在所难免。对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。 第一：尊重。 （在态度上我会尊重对方，不在背后议论。这样对方才有可能愿意和我沟通， 从而有可能解决分歧。 ） 第二：理解（ “横看成岭侧成峰，远近高低各不同” ，不同的人由于生活环境、教育背景等的 不同常常对事物有不同的看法，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此， 即使对方观点确实存在问题也要理解对方。 ） 第三：沟通（选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通，找出他这样做的原因。 ） 第四：反思（我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己 的观点有一个客观正确的认识。如果确实自己做法不对，要虚心接受意见，及时改正。 ） 第五：帮助（帮助同事纠正错误观点，如果坚持不改正态度，与之沟通也无效果，我会建议 领导为使工作圆满完成，进行工作调整。 ） 结束语：第 n 题回答完毕。 B 应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。 开头语：下面我开始回答第N 题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。 第一：尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。 第二： 理解领导。 看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰” ， 自己的想法是正确的， 但领导的就未必是错的。 第三：帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导 XX 违背原 则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。 第四：沟通，寻找合适的时间地点方式与领导进行沟通， 请领导谈谈对我的看法，一方面有 利于自己改正错误，另一方面能够在领导的指导下更好地开展工作。 第五：适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。 结束语：第 n 题回答完毕。 类似问题，需记忆。 例 1 你和 X 三同时被某单位录用为公务员， 两年后，X 三被提拔了，而你的实绩比 X 三好， 可没有提拔你，你如何看待？ 答：下面我开始回答第N 题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来看待和应对。 （注 意此题问的是该如何看待，你回答时当然也需要回答如何应对。 ） 第一、淡泊名利，正确看待提拔和组织的决定，即使有想法也不应该表露出来。 第二、认真分析原因， X 三能被提拔， 自有其过人之处， 要么组织能力强， 要么公关意识浓， 要么与同事间关系处理得好，我不能轻易发牢骚。 第三、对照 X 三的长处，弥补自身短处，克服自己的缺点，取人之长补给之短。 第四、单独跟领导汇报思想和工作，请领导谈谈对我的看法，请领导给出意见。这样能加强 与领导的沟通，在领导的指导下更好的成长。 第五、克服消极，要振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子总会发光，总会得到群众 的认可和组织、领导的赏识。 例 2 某天，科长交代你去替他办一件私事，副科长交代你参加一个较重要的会议，碰到一 位老同志，请你起草上半年工作总结。你将如何处理？ 答：下面我开始回答第 N 题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。 第一、沉着冷静，处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私，以做出不同的应 对和处理。 第二、根据交代事情的不同性质，从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办， 则利 用休息时间办好；若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打或打的去尽快办好，必要时， 叫家人朋友代办。 第三、副科长交代的任务很急而且是公事，我会尽快及时赶往会场，做好会议记录。 第四、老同志交代起草工作总结的事，我会说明我是新同志， 请求给我资料，利用休息时间 在老同志的指导下办好。 第五、如果这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示， 告诉他们手头的 工作很紧，但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议， 按轻重缓急的原则分 步处理好工作并分别汇报。 第 N 题回答完毕！ 例三：