★人员优化方案

1 ***有限公司 人员优化方案 按照***综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科 学核岗定编基础上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投 资公司的人员优化，实现盘活存量，转型发展的目标。 一、基本原则 1.坚持依法合规的原则； 2.坚持公平、公正、公开原则； 3.坚持平等自愿、协商一致的原则； 4.坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 二、优化范围 （一）管理干部 管理干部指投资公司中层管理人员，将按照方案核定的干部 职数和岗位编制，通过分级竞聘（中层正职-中层副职）选拔管理 干部，并对未竞聘或落聘人员进行转岗安置（具体流程详见附件 1） 。 （二）一般管理人员 管理人员指岗位序列中中层助理和纳入管理类别的岗位人 员，将按照方案核定的岗位编制，通过全员竞聘上岗、未竞聘或 落聘人员安置等方式，实现人员优化。 （三）营销业务人员 2 营销业务人员指营销系列中的营销一线岗位人员，根据当前 营销实际，由营销中心按照“优化人员，提升队伍综合素质”的 原则，通过竞聘方式实现人员优化。 （四）技术人员 技术人员指岗位序列中纳入技术类别的岗位人员，本次优化 岗位编制不变，可参考管理人员竞聘方式，通过重新竞聘对人员 队伍结构等进行优化。 （五）生产人员 生产人员指岗位序列中纳入生产类别的岗位人员，本次优化 岗位编制不变，由制造中心结合生产运营需求对人员队伍结构等 进行优化。 （六）辅助人员 辅助人员指岗位序列中纳入辅助类别的岗位人员，本次优化 将缩减外委，以内部员工岗位调剂的形式填充空缺的辅助类岗位。 三、工作机构 成立人员优化工作小组在改革领导小组的直接领导下开展工 作。 组 长：人力资源管理部门部长 副组长：党群管理部门部长、法律事务管理部门部长、人力 资源管理部门副部长 成 员：各机构负责人及相关部门的工作人员 3 职 责： 1.投资公司人力资源管理部门为人员优化工作的牵头部门， 负责本次人员优化工作的整体统筹规划； 2.各机构为组织推进单位，负责本单位人员优化工作的具体 开展落实，负责相关政策宣传解读、舆情收集、矛盾排查等，确 保员工队伍稳定。 四、工作步骤 （一）核岗定编 在严格控制人员总量的基础上，按照“统一规范、最低数量、 有效运转”的原则，通过对标同行业企业，采用专家访谈分析等 定编方法，推动投资公司核岗定编工作，实现人员编制由***人调 整为***人（具体编制情况详见附件 2） 。 （二）人员竞聘 1.干部岗位竞聘 投资公司中层管理干部竞聘分为正职竞聘和副职竞聘，由公 司干部竞聘工作小组完成实施。具体工作方案详见***有限公司干 部竞聘工作方案(附件 3)。 2.管理岗位竞聘 在改革领导小组直接领导下成立竞聘工作小组推进管理岗位 竞聘工作。 竞聘工作采用分步实施， 第一步组织一般管理岗位 （不 含营销业务岗位）开展竞聘工作，第二步组织营销业务岗位开展 4 竞聘工作。通过发布公告、公开报名、资格审核、综合笔试、演 讲和答辩、竞聘结果确认及公布等环节组织实施，具体工作方案 详见***有限公司人员竞聘上岗工作方案(附件 4)。 （三）人员安置 经过全员干部岗位、管理岗位公开竞聘上岗后，未参与竞聘 或落聘人员为待优化人员，由人员优化工作小组组织实施人员安 置工作。 1. 优化通道 按照依法合规、统筹兼顾、员工自主自愿、多渠道安置的原 则，参考集团发布的***有限公司员工再就业指导意见》 ，结合企 业实际情况，本次安置工作针对各类人员开辟优化通道若干条， 具体包括：离岗休养、岗位调剂、系统内竞聘、待岗、共享用工、 转岗培训等。 2. 优化政策 依据《中华人民共和国劳动法》 、 《中华人民共和国劳动合同 法》 、 《关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余 人员的劳动关系处理办法的通知》(劳社部发[2003]21 号)、 《中华 人民共和国工会法》等相关法律法规，对开辟的通道进行具体的 政策方案设计和解读，解读内容包括政策的定义、说明及注意事 项（具体政策内容详见附件 5- 1～6） 3.政策实施 5 （1） 政策答疑： 由人员优化工作小组相关成员组成政策答疑小 组，于政策发布后 5 个工作日内，采取集中答疑和个别讲解的形 式为待优化人员解答相关优化安置政策。 （2） 公开报名： 待优化人员于政策发布之日起 5 个工作日内自 主选择填写完成《人员优化安置审批表》 （附件 6） ，提交至人员优 化工作小组。 （3）审核批准：人员优化工作小组对申请人员条件进行核准， 并汇总相关信息逐级提交至各领导审批，审批通过，经企业盖章 生效后执行。 4.其他说明 （1）发布的安置政策未安置的员工，统一按照转岗培训政策执 行。 （2）如经过内部全员公开竞聘上岗、优化安置政策执行，仍富 余的人员，依照国家政府发布的相关劳动用工法律法规，参考人 员数量，企业政策等，考虑以协商解除、终止合同的形式完成员 工退出。 （四）薪酬调整 （1）岗位竞聘成功，双方签订劳动合同时，各项薪酬待遇按竞 聘岗位所提供的标准执行，具体的薪酬结构及薪酬发放政策按照 投资公司薪酬制度执行， 落聘人员按照落聘人员工资待遇执行 （具 体详见附件 7） 。 6 （2）见习期间薪酬待遇按岗位薪酬待遇标准执行。 （3）五险一金缴费基数可保持原基数不变直至下一次调整。 （4）原岗位工龄可延续。 五、相关要求 1.各级干部要统一思想，认真解读人员优化方案的各项政策， 在员工群体中起到正确的引导作用，切实的将人员优化工作任务 落到实处。 2.各机构为更好的配合优化安置工作，应在操作细则、过程控 制、预警机制、应急预案诸多环节配备合理人员，做好细节把控。 3.人员优化工作小组应在改革领导小组的领导下，做好宣传和 各项保障工作，确保公司人员优化工作平稳有序进行。 附件： 1.人员优化工作实施流程图 2.***人员编制表 3.***有限公司干部竞聘工作方案 4.***有限公司人员竞聘上岗工作方案 5.优化安置政策 6.人员优化安置审批表 7.落聘人员工资待遇 人力行政部 7 2019 年 8 月 3 日 附件 1： 人员优化工作实施流程图 改革领导小组 人员优化 工作小组 集团公司 党委组织部 投资公司 干部管理部门 阶 段 核岗定编经管层竞聘中层正职竞聘 任命上岗 Y 任命文件 N 中层副职竞聘 一般管理人员 竞聘 核定上岗 Y 任命上岗 任命文件 任命上岗 任命文件 YN N 竞聘结果 营销人员竞聘 N 核定上岗 人员安置 竞聘结果 Y N 结束 Y 开始 综合改革 大连投资公司综合 改革方案 人员安置名单 岗位编制表及岗位 说明书 8 附件 2： ***人员编制表 序号 部门 现状 拟调整 干部人数 员工 合计 干部 员工 合计 岗位 人数 1 党委工作部 （纪检监察部） 干部管理 干事 宣传 监察 2 法务审计部 法律事务 审计 3 综合管理部 （董事会办公室） 综合事务 董事会建设 企业管理 人力资源 司机 中层助理 4 财务中心 会计 出纳 税务 统计 预算管理 资产管理 项目控制 融资 商务 5 研发中心 设计 技术管理 发展规划 项目管理 6 营销