“国王”也是聘来的：《高感性事业迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔艾斯纳自传》

“国王”也是聘来的： 《高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔•艾斯纳自 传》 书名：高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔•艾斯纳自传 Work in Progress 原著： （美）迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner/托尼·施瓦茨 Tony Schwartz 原版日期：1998 翻译：刘俊英 刘怀宇 汪存华 出版日期：2004年 1 月 1 版 1 次 出版社：中信出版社 书号：ISBN 7-5086-0051-7/k.19 定价：32 购买地点： 购买时间：2011年 2 月 28 日 购价：8.8 阅读时间：2011年 5 月 9 日至 2011年 5 月 13 日 读书笔记： 一个企业，只能有一个老板。这是迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner，以及他的老 领导巴里•迪勒，以及那个时代美国商业精英们的共识。多少包含“唯我独尊” 的意思。迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner 到迪斯尼时公司市值 20 亿美元，下台时 400 亿。前期风光不说了，可到了后期，专断独裁、高级管理人才流失、个人能 力魔法不再， “国王”变“暴君” ，最终被国民（股东大会）赶下台（超讽刺的是， 牵头者是当初请他来掌门的那些大股东们） 。 美国这种靠个人能力，使公司爆炸式成长的“超人”不在少数（他们的个人财富 也得到增长，甚至增长比例超过公司） 。就其成功原因，除个人能力、自信、乐 观、好学等等以外，他们还都会说，成功源于“团队合作” 。——你信吗？我是 即信，又不信。 信的一面，是说一个人能力再强，也需聘用高级经理分兵把口，使各项业务都取 得增长；不信的一面是，这种“团队” ，实际上是有“总统”的，每个人都得明 白，别和总统争。 国王“超人”时，公司会大发展。但时间长了，就出问题了，尤其在真正培养团 队和接班人时，无论迈克尔•艾斯纳或巴里•迪勒，长期独裁惯了，有意或无意但 总之都没在这个问题上搞好，最终也都没能“善终” （与公司交恶） 。当然，他们 是空降的职业经理，按说没这义务（企业快速增长的同时，带动个人权力、财富 增长是他们的目的） ，这是股东会着急的事。但这么结束，总不能说完整、完美 吧？Eisner其下台过程，活脱好莱坞大片——迪斯尼家族发起美国商业历史上 最大规模的股东投票活动, 手段无不用其极（如曾效仿美国总统选战开设 ） 。最终Eisner被逐步解除权（过程还算体面）。 与他们对应的， 是 GE的杰克•韦尔奇，内部培养拔擢的成功典范；以及IBM的郭 士纳，空降职业经理人的成功典范；此二人，一个是继承、一个是空降上位，都 在企业成功后，完美谢幕、成功交棒接班人。他们的“完整” ，和迈克尔•艾斯纳、 巴里•迪勒，形成鲜明对比。 原因何在？我想是因为今天的“国王” ，也是“聘”来的，甭管您“明君”还“暴 君” ，也都真有“老板”了——公司股东。他们现在要是不满意（甭管有没有道 理，正确不正确） ，您早晚下台。要是早点看穿，就不会那么恋权，及耿耿于怀 了。把一件事“做完整” ，比“做到最好” ，同样重要。 PS: 这本书是迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner的自白，不可全信，要和《迪斯尼 战争》 、 《好莱坞首席明星代理人——迈克尔·奥维茨传》 《娱乐业的扩张经营： 派拉蒙公司总裁巴里•迪勒现身说法（原名：我就是好莱坞） 》等对照着读——每 个人都在与他所属的那个时代同行。 书摘 序言 前言 XII从某种程度上说，我们在 迪斯尼的经历也很平常：设定目标，追求完美， 不可避免地经历挫折，努力汲取经验教训，希望我们的成功多过失败。 第一章 1994年 7 月——告急 1994年 4 月， 迪斯尼 CEO弗兰克•韦尔斯飞机失事遇难； 7 月 Eisner心脏手术。 此时他认为 CAA的迈克尔•奥维茨或老领导巴里•迪勒是继承他的最佳人选。 第二章 成长的足迹 迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner，1942.7生于美国，犹太后裔，家境不错。大 学时喜爱创造戏剧。 第三章 艰难创业 Eisner认为自己“聪明、有才干、胸怀大志，却无处施展（P34） ” ，当然还有自 信。首份正式工作在 CBS做“早间儿童节目编播和销售部的联络员” （打杂） 。不 久的 1966转去 ABC做节目主管助理，面试他的是巴里•迪勒。1971升日间节目 （肥皂剧、 游戏节目） 和儿童节目主管 （期间见识了 CAA迈克尔•奥维茨的推销） 。 1973升黄金时段节目部副总 （巴里•迪勒主管） 。1974年 10 月 32 岁的巴里•迪勒 跳去派拉蒙操盘，1976挖 34 岁 Eisner去做 CEO。 此时，Eisner得到几个经验 1 巴里•迪勒特别好学（P42） 2 要辩证的看待节目播映前的“民意测试” ，不轻视也不迷信，但自己要有主见。 3 不要畏惧大公司的层级，要勇于表达；当然也不要卷入办公室政治。 4 勇于争取机会，哪怕冷门节目，因为反正已经差的不能再差了，出成绩更易引 人注目 5 “高概念” ，即将电影或电视节目概括为一两句话，如电影基于简单的戏剧理 念，尤其是与现实生活紧密相关，更易开展促销并创下高收视率，而不靠复杂 要素叠加或小范围收视调查。 第四章 思想决定一切 在派拉蒙，Eisner和巴里•迪勒干的不错，同时得到如下经验。 1 见识了制片厂与电视台的不同，和巴里•迪勒一起，把电视行业的紧迫感和市 场意识带到散漫的制片厂（虽然“自由”利于电影创作，但也易导致亏损） 。 2 改变了制片厂的市场和发行观念（如 1976同时在 1000家影院退出的《金刚， 1976版》 ） 。他还大幅增加剧本预算， 3 电影既令人激动又让人窒息。 在不牺牲原创和自主的同时， 遵循电影业的经济 秩序，在艺术与商业中间找最佳结合点（P69） 、关键要记住，电影业是一种商业 （P88） 。 4 派拉蒙母公司 G&W本有很多资源可与派拉蒙互动创造更多利润， 但他们没这么 干。 5 Eisner和巴里•迪勒达成共同的认识——一定要公开地、毫不含糊地支持为你 做事的人„这是真正的管理，也是正确的处事原则（P74） 6 电影人必须勇于坚持自己的观点。不要附和或骑墙。过程充满争吵没关系，正 好大家一起提高。 （P76） 7 制作资金多元化，如巴里•迪勒大量吸引英美避税资金（P81） 8 严格控制预算、进度。 9 多开发新人和剧本， 而不是依赖片酬太高的明星。 从而制作出大量卖座电影 （如 《周末夜狂热 Saturday Night Fever(1977)，约翰·特拉沃塔 John Travolta 主演》 、 《天堂之日 Days of Heaven (1978》 》 、 《母女情深 Terms of Endearment (1983)》 、 《目击者 Witness (1985)》等很多精彩剧情片（当然也有《烽火赤焰 万里情 Reds (1981)》 、 《夺宝奇兵 Raiders of the Lost Ark (1981)》等） ，这 对当时一味追求大制作的电影行业冲击颇大） 。 10 电影业务的成功取决于每年 10-12决策„没有什么比这更重要（P105） 11 电影业成功的关键是利润，而不是市场