2024年质量管理处个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年质量管理处个人工作总结 为加快企业转型升级，产品结构调整，推动___进展战略，___年___月，集团成立了___公司。因工作需要，___年___月，我也从___调至___质量管理处工作。___质管处的工作对我来说既陌生又熟悉，陌生的是这是一个全新的，我原来没有接触过的领域，熟悉的是我原来从事的是生产、工艺和管理工作，对质量部分也有一定的基础和经验。 众所周知，质量管理处工作既艰苦又神圣，不仅需要从业者具有高度责任感，同时还需具备较多的专业知识和较强的___协调能力。产品质量的好坏，品牌形象的树立，必须做到调动生产现场每个人的积极性，发挥全体管理人员的主观能动性，做到全员全过程参加，并加强产品生产过程中的质量控制；同时，也要求有较高的工作责任心，较高的检测业务技能，较全面的检测设备，以准确的检测数据，反映出真实的质量状况，加以高度的责任感把好我们产品的出厂关。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。从事质量管理工作以来，本人处处以身作则，时刻注意自己的一言一行，廉洁自律，按制度办事。以饱满的工作热情对待每一次工作，坚持质量第一为原则，坚持按制度办事，以数据说话为指导思想，坚持“公平公正，快速准确“为工作方针，法律规范做事，法律规范管理，带领好队伍，锻炼好队伍，并坚决保质保量完成公司领导下达的各项任务。 弹指间，新的一年即将到来，在这一年中，经历了很多，也学到了很多，下面对质管处一年来的工作做个人总结： 一、面对现实，强化培训，提升业务能力 由于___质管处成立时间不长，新员工较多，且大部分专业又不对口，业务能力欠缺问题尤为突出。为此我处第一时间着手开始培训工作，安排外聘工程师根据实际情况，分阶段分批对___进行培训，统一思想，并指定好师傅，建立师徒责任制台账，做好传帮带工作，以通过不断培训，达到尽快提高业务技能的目的。 其次，我处和___办公室联系，安排有一定理论和实践经验的___名员工至___讨论所进行培训。培训结束对他们进行了考核鉴定，最后圆满取得___技术资格鉴定委员会发放的《___》，为___开发打下基础，此外，我处还制订好每月的培训计划，做到月月有培训，通过培训锻炼队伍，法律规范操作，不断提高员工的技能水平，不断量化以达到质的飞跃。 二、加强基础管理，按制度办事 有严格的作业标准制度，才能培育出严格的工作作风，有严格的工作作风，才能保证质量工作的严肃性。为此，我处根据各岗位、各工种的特点制订了相应的标准化作业手册，如___管理制度、___标准制度、___制度、___等等；同时，也实施了岗位责任制、劳动纪律、交接班管理安全操作规程、现场“5s“等制度，进一步加强各工种作业制度与各岗位员工的管理，真正把“按制度办事“落实到实处。 三、紧抓生产过程跟踪，确保检验质量 现我处下设___、___、___、___、直接负责___公司分厂的质量在线检测，为此，我处成立后迅速出台了《___管理办法》、《___管理办法》、《___管理办法》、《___管理制度》等，以生产检测需要为工作要求，快速准确地服务于生产。为进一步落实质量管理体系标准的要求，有效控制质量有隐患和不合格的产品，防止不合格品流入下道工序，进一步控制产品的质量成本，制订《___公司质量合格率考核办法》，每天进行数据统计工作，月底进行汇总，并出具质量报告，和上月数据进行对比，指导生产和指标的制订。 四、配合新品技术研发，开发检验项目 ___公司成立后，相继开发了___等新产品。产品研发前期要做大量已生产过厂家的样品来分析指导工艺，产品生产出来后由于是新品又要做成倍的样来验证总结，而且这其中有大量的检验项目是我们没有分析过的，通过走出去和请进来的方式，如送样至___、___等单位进行再次复检，作对比分析，找到差距，更好的完善、优化我们自己的工艺与设备情况，通过开发检验项目，丰富检测手段，提升质管处软件与硬件实力。 五、做好质量异议分析，服务指导生产 新品开发是个痛苦的过程，在这过程中出现质量异议是正常的，关键是要分析出原因，避开下次再犯同样的错误。我处果断外聘___、___两位经验丰富的工程师，由他们指导分析并签字确认后，将分析结果上报，提高了数据的权威性，为质量异议报告的出具提供准确的依据，帮助我们避开不少弯路。 六、法律规范原辅材料取样，公平公正做事 部门成立初期，我处的取送样组的任务仅仅是各分厂检测产品的取样、送样工作。随着取送样工作职能的划分，部分进厂验收物资如___等的取样工作也落实到各大公司的质管处，还有___等共同取样，不仅工作任务增加，还涉及到了物资的结算的敏感问题。如何保证公平、公正取样，避开出现取样误差的情况成为重中之重。首先从思想上要求员工重视，利用公司的“三反“案例进行教育，早会上强调；其次，对全体取送样员工进行取样标准的学习和考核，严格按标准布点取样；此外安排两人同时取样相互监督，不定期进行人员班次调整，最后通过与___共同取样相互监督，抽样复检等方法法律规范取样工作，每个环节都做到公平公正。 七、保持体系正常运行，做到顾客满意 我处成立后，已牵头___了___许可证的申领工作，还配合完成了质量管理体系的外审、api外审工作。运行管理体系即根据严格审核过的、国际标准化的品质体系，对我处进行品质管理，从而真正达到法治化、科学化的要求。保持体系的正常运行能极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益，同时可提高参加人员的素养，法律规范过程，实现标准化操作。 八、高度的责任感，站好岗，把好关 虽说产品的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但作为我处来说，怎样避开不合格品流入市场，对公司负责，对社会负责，是我们不可推卸的职责。为此，我处多次分析讨论如何提高产品质量缺陷检出率。首先加强所有员工的工作责任心，提升检验分析水平；同时克服人手紧张问题，积极参加生产厂过程产品的检查跟踪，把问题消灭至源头，如派人三班跟踪检查___厂半成品的质量状况，每日安排___班全方位的再次检查等，力争及时发现问题、解决问题，坚决消灭不合格品流入市场的现象。 在这一年里，我处取得了一定的成绩，这是好的一方面，但确实也存在一些不足： 一、员工的工作责任心不强 新工人较多，素养参差不齐，岗位价值观不强，缺少奉献精神，临时还不能把工作当作事业来做。 二、日渐增加的检测项目和人员技能水平待提高的矛盾 金相检测是个长期的过程，看___很简单，只要会使用显微镜就能够看到，但看到是什么___分析是怎么产生的、其存在对钢是有益还是有害、如何避开等，这些就需要长期的经验积累，不是一朝一夕能够掌握的，而正是我们缺乏的。现在金相分析结果均由外聘工程师再次确认签字后才对外出具，离我们员工独立完成下结论这一目标还有一段距离。 三、制度仍然不够完善 部门成立时间不长，软件基础还不够坚实，一边服务于生产，一边在摸索相应的管理制度如何进一步完善，如针对不能及时得到生产判定的标准，制度执行可操作性不强等后续发现的问题，还需要制定相关规定。 四、机加工处理能力不足 我们和___的机加工设备相比存在___年的时间距离，若将全部设备一次添置到位，大额的设备购置费用确实会对我们的新品开发造成