修旧利废、技改等项目管理制度

内部文件：大连天瑞水泥有限公司之《修旧利废、技改等项目管理制度》 修旧利废、技改等项目管理制度修旧利废、技改等项目管理制度 为进一步细化明确设备管理考核范围和内容，依照公司下发的 《2011 年目标责任考核管理办法》中的《设备管理考核办法》相关 内容，结合生产线操作的实际情况，现对2012 年修旧利废、技改、 外委项目自修、内部分厂相互支援规定如下： 一、修旧利废：一、修旧利废： （一）（一）修旧利废工作的概念与范围修旧利废工作的概念与范围 1.修旧利废的概念 修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用堆 焊、焊接、喷镀、镶嵌以及重新缠绕烧损的电机绕组、仪表线圈等各 种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利 用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费用的目的的一系 列工作。 2.修旧利废的范围 2.1修旧利废与日常检修工作有所区别，检修过程中所进行的零 部件更换、总成更换不属于修旧利废的范围； 对可重复利用的配件进 行简单的清洗， 吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能不属于 修旧利废范围；诸如通过清洗、加油、找正等方法使配件恢复原有的 活动状态等这类既不含技术成份、 也无复杂劳动的工作不应归入修旧 利废的范围； 排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属 于修旧利废范围。 2.2对于复杂、昂贵的设备组件，更换、加工替代其中个别零部 件，使整个组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可列入修旧利废 范围。 日常检修中以整体更换方式进行维修的减速机、 液压缸、 油泵、 电气、仪表线路板、插卡等，对更换下来的备件进行解剖分析，通过 更换其中个别电子元件而使整块线路板、 插卡恢复功能的，可列入修 旧利废项目。 Page 1 of 71 内部文件：大连天瑞水泥有限公司之《修旧利废、技改等项目管理制度》 2.3特殊情况下，修旧利废范围以外的项目，由公司主管领导签 批注明作为修旧利废项目后，可列入修旧利废项目。 2.4机动处组织的外委修旧利废项目、电机厂对烧毁的电机重新 缠绕线圈、厂内各机修班组配合加工修旧利废所需的部分加工件等 等，这些既属于修旧利废的范围，又属于日常工作范围的项目，可以 作为修旧利废工作量来进行统计， 在进行表彰时不予以奖励或从轻进 行奖励。 （二）修旧利废的工作程序（二）修旧利废的工作程序 1.凡需修旧利废的设备器材, 先由所属分厂上报机动处、企管 处，由机动处在接到通知后 3 日内组织企管处、分厂相关人员进行联 合鉴定。经确认有修旧利废价值的，再实施修旧利废工作，否则不予 承认。 （上报手续见附表 1） 2.各分厂依据联合鉴定的修旧利废项目， 每月 2 号之前上报《修 旧利废情况核定表》 ，由分厂机修或电气段长、机动处主管工程师、 企管处鉴定、签字备案。不按时上报的项目视为没有进行。 （核定表 详见附表 2） 3.机动处每月 5 号前依据《修旧利废情况核定表》内容，对分厂 进行月度考核，并报企管处审核。 4.对于需要外出维修的设备器材， 先由所属分厂填写设备外修申 请，上报机动处、设备副总、生产副总签字同意后，由机动处或供应 处联系外修事宜。 外修返厂后由机动处、 企管处及使用单位共同验收。 验收完毕后交付分厂使用或指定地点存放， 机动处和使用单位做好记 录备案。 （三）三） 、修旧利废的考核办法、修旧利废的考核办法 为鼓励和促进修旧利废工作，充分降低生产成本，给直接参与修 旧利废工作的相关人员和使用合格修旧利废器材的单位要给予奖励。 具体办法如下： （节约价值=设备购置值－修理费，修理费含人工和备 品备件材料费） Page 2 of 72 内部文件：大连天瑞水泥有限公司之《修旧利废、技改等项目管理制度》 1.对节约价值在 2 万元以下（含2 万元）的修旧利废器材，奖励 金额为： （ 设备购置值－修理费）×1～5%； 2.对节约价值在 2 万元～5 万元之间（含5 万元）的修旧利废器 材，奖励金额为： （ 设备购置值－修理费）×1.5～4%； 3.对节约价值在 5 万元～10 万元之间（含10 万元）的修旧利废 器材，奖励金额为： （ 设备购置值－修理费）×1.8～3%； 4.对节约价值在 10 万元以上的修旧利废器材，奖励金额由机动 处核定、报企管处、公司主管领导审批，在月度考核中体现奖励； 5.所有修旧利废的设备器材使用寿命 （一次性投入使用）均应达 到半年以上，机动处、企管处负责跟踪落实，未达到要求的须在次月 月度设备考核中将奖励金额全数扣回； 6.对该项奖励金额分配比例： 按分厂占 85%，机动处占 15%执行。 二、技改项目：二、技改项目： （一）技改项目的工作程序（一）技改项目的工作程序 1.为鼓励新技术、新产品的应用，节能减排、挖潜增效，结合生 产实际情况，计划进行技改的项目，先由所属分厂上报机动处、企管 处，由机动处在接到通知后 3 日内组织企管处、分厂相关人员联合核 实。经确认有技改必要的项目，再进行技改方案制定并报公司主管领 导审批，审批后实施。符合水泥公司技改项目的，由机动处负责报水 泥公司审批，审批后实施。 （上报手续见附表 3） （二）技改项目的考核办法 1.技改项目完成后，由分厂写出技改奖励申请，机动处、企管处 根据技改产生的实际经济效益或环保效益制定奖励方案， 报公司主管 领导审批，在月度考核中体现奖励。 2. 对该项奖励金额分配比例： 按分厂占 85%， 机动处占 15%执行。 三、外委检修项目自修：三、外委检修项目自修： （一）外委检修项目自修的工作程序外委检修项目自修的工作程序 1.外委检修已招标项目中安排分厂自修的子项，分厂应在接到通 知后及时准备检修工具、备品备件及材料等，编制检修计划，检修计 Page 3 of 73 内部文件：大连天瑞水泥有限公司之《修旧利废、技改等项目管理制度》 划中需注明技术负责人、 安全负责人和机修工， 上报机动处、 企管处。 2.机动处研究确认检修方案， 并对检修项目跟踪检查、 组织验收， 验收资料整理归档等。 （二）外委检修项目自修的考核办法（二）外委检修项目自修的考核办法 1.验收以设备带负荷连续运转 72 小时无事故为合格。 2.验收合格后，根据该项目外委检修金额，按（外委检修金额 - 自修材料消耗）*10%的标准进行核实奖励。其中：参加自修的分厂 占奖励金额的 85%，机动处占奖励金额的 15%。 注：自修材料消耗由备件主管统计，两日内上报机动处核实。对直接 验收不合格的子项，机动处有权责令其返工处理，并做好记录。若验 收后 72 小时内发生事故的按检修事故处理。 四、内部人员相互支援：四、内部人员相互支援： 为充分调动各分厂机修、 电气力量，切实有效地做好公司设备检 修、 抢修支援工作， 对支援人员按每人每天 100 元奖励执行， 对检修、 抢修期间表现突出的支援单位或个人， 根据实际情况可适当增加奖励 金额；对工作拖拉、推诿扯皮的支援单位或个人，一经查实扣除当天 奖励。该项奖罚由机动处核定，报企管处、公司主管领导审批，在月 度考核中体现。 五、本规定自下发之日起开始执行。五、本规定自下发之日起开始执行。 此前与之相冲突的相关规定条款此前与之相冲突的相关规定条款