优秀项目部推荐材料

优秀项目部推荐材料优秀项目部推荐材料 篇一：先进项目部事迹材料 主要事迹 山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位， 自公 司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。 20 xx 年 7 月，运城路桥高陵 L10 合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党 支部”。 明确目标 ，坚定思想 20 xx 年 5 月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一 举中标高陵高速 L10 合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的 L10 合同段起讫桩号为 K48＋900－K54＋150， 全长 5.25ＫＭ， 总造价 1.02 亿元。 该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导 班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、 创精品， 项目部领导一班人召开了誓师动员大会。 会上， 项目部领导都表态发言： 横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一 流精品工程， 展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服 从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出 运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。 强化管理 ，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路 桥的一贯做法和追求。为了强化管理， 工程一开始项目部班子领导曾多次开会研 究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》 、 《总体施工方案》 、 《工程成 本目标分析》等一系列措施方案， 层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程 质量，降低工程成本起了决定性作用。 “百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一 丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的 质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。 为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。 建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每 天施行日例会制度来落实各项工作。 在当天的日例会中由作业队和施工员反映出 1 施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过 夜以日保旬， 以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的 保障作用。 采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目 部制定了《质量进度奖励办法》 ，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题 的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任 务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工 作积极性。 在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层 签订了《安全生产目标责任书》 。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和 宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了 一切安全生产责任事故的发生。 在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒 一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉 政目标责任书》 ，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部 实行公开招投标，实行阳光作业。 勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一 线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业 的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职 工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工 后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子 领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥， 遇到问题现场处理。20 xx 年 8 月，业主要求 10 月底路基全线交工。为了按期完 成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认 真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日 进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5 天完成了路基施工任 务，受到了业主和总监办的高度评价。 和谐发展 ， 服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵 10 标项目部可以 说首屈一指。 施工期间多次解决当地农民工工资和材料款 200 余万元， 确保农民 2 工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵 10 标在当地群众中树 立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当 地经济作出了相应的贡献。 20 xx 年 4 月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织 60 名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过 8 个小时的激烈战斗 及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边 200 余亩山林， 使人民群众和国家财产 得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。 再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下， 经过全体建设者的 共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立 了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得 了有目共睹的成绩。 20 xx 年 6 月， 该项目部在阶段大检查中， 荣获“先进单位” 荣誉称号；20 xx 年 7 月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今， 运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。 篇二：优秀项目部申报材料 先进项目部申报材料 一年来， 我们项目部在公司领导班子的正确领导下， 认真贯彻执行党的路线、 方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任 务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结 如下： 一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题 。 在领导的高度重视下， 对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而 立， 并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之 中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交 底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流 程等进行逐步落实。 二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。 本年度中在项目经理的具体分工下， 大家各尽其责， 认真完成各项工作任务。 形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成 自己的家庭。 3 三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大 考验。 我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到 现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实 的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照 相应安全、质量的要 求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明 施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采