企业岗位职责管理分工

更多资料请访问.(.) 第一部分第一部分岗位职责管理分工岗位职责管理分工 一、基本原则一、基本原则 1.坚持质量至上、安全第一的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系 3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体 系 4.组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰 二、机构设置与人员配置二、机构设置与人员配置 1.经理： 2.副经理： 3.工程管理部 主任： 1 / 15 工程技术管理： 3.安全质量部 主任： 安全质量管理： 3.综合业务部 主任： 综合业务管理： 三、岗位分工三、岗位分工 （一）经理 1.本工程总负责人。 2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执 行。 3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。 4.保证公司能够按期完成房产开发。 5.代表公司对外开展公关活动。 6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 7.决定公司工作人员的奖惩。 8.负责督导业务部门各项工作和事务。 9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。 10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。 11.发现并消除公司的安全隐患。 12.抓好公司文化建设。 （二）工程管理部主任 1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、 技术标准 等。 2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体 2 / 15 结构、 装饰装修等分项工程及管道、 道路、 园林等专业技术管理工作， 协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、 进度控制、 投资控制、 文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。 3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织 协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施 工总进度计划，审查工程施工组织设计， 负责控制土建工程项目的现 场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。 5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落 实整改意见；组织参加工程检查验收； 组织工程材料设备进场检查验 收。对工程质量负完全责任。 6.根据“XX 公司资金管理办法” ，严格监督控制工程项目施工进 度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济 签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本 控制目标的实现。 7.负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确 保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、 索 赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。 8.参加现场施工单位、 监理公司、 设计院和公司之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。 9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关 系； 10.组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣 工工程内业资料建档。 11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调 3 / 15 会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、 形象进度、施工质量以及整改结果等情况， 积累第一手资料并以备检 查。 13.完成领导交办的其它工作。 （三）综合业务部主管 1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行 公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作； 2.遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。 4.负责对各项经济合同进行审议。 5.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 6.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。 7.负责公司各类文件起草、下发、归档。 8.负责公司各类材料领取、 发放， 建立物品验收、 使用登记台账。 9.协助经理办理对外业务。 10.建立健全公司内部业务资料。 11.负责公司考勤管理工作。 12.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。 13.负责《》编写工作。 14.完成领导交办的其它工作。 （四）土建工程 1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规， 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。 4 / 15 4.参与审查工程施工组织设计、 图纸会审、 设计交底、 隐蔽工程、 轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成 本，并检查实施情况。 5.负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工 作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管 理、合同管理、 信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完 成。 6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工 程合同规定及“XX 公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付 工程进度款提供准确依据。 负责涉及本专业工程项目施工中发生的经 济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质 量、进度罚款等。 7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好 相关隐蔽验收资料签证， 特别是钢筋隐蔽工程的事前检查， 数量核对、 事中验收，以及事后控制工作。 8.按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅 拌时间、 振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、 并抽取砼试块， 见证送检。 9.控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰 缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。 10.负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整 度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 11.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文 明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公 司工程技术主管及施工单位项目负责人。 12. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员 5 / 15 核查进场材料是否符合设计、 合同要求及相关技术标准， 发现不符合 要求的材料应及时要求施工单位限期退场， 如每一批钢材、水泥等材 料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现 。 14.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。 15.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息 交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 16.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作； 17. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题， 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工 工程资料负责任。 19