企业年工作总结报告

20082008 年度工作总结报告年度工作总结报告 尊敬的各位领导、来宾、全体员工同志们： 大家下午好！ 2008 年转眼即将过去，这一年对于全体电光人来说是非常不平凡的一年。在公司董事会的 领导下，各级公司和全体员工认真贯彻董事会关于08 年发展战略纲要精神，齐心协力，顽 强拼搏， 积极应对复杂多变的市场经济环境， 努力克服原材料波动巨大和行业价格竞争的各 种困难， 较好的控制住了突如其来的经济危机给制造业带来的不利因素， 并在全国制造业经 营状况整体性下滑的大背景下，继续引领行业稳健发展。 ——生产在上新台阶。2008 年，公司全年产品生产 58000 台，较上一年度增长 41%，工业 生产总值超过 6 亿元，同比上一年度增长近50%，并在 7 月实现外壳生产过7000 台大关。 ——创新型企业建设取得良好发展。公司08 年全年技术创新项目立项24 项， 18 项顺利完 成并实现成果转换，为公司09 年产品继续领跑行业奠定基础。 ——质量管理工作得到积极推进和发展。 为加强生产现场产品质量控制， 公司积极推进现场 质量管理转型，并完善质量日、周、月报表分析管理工作，并于年底推行产品质量追踪处理 管理程序，收到良好效果。 ——供应管理为企业生产成本和生产秩序稳定再立篇章。 2008 年在公司市场需求波动较大、 市场原材料价格波动异常且供货不稳定的国际大环境下， 基本保障了生产物料在合理价位上 的及时供应，全年无任何严重生产制约发生。 ——公司民主建设取得新进展。公司建立、完善公司工会组织，并于今年11 月顺利召开首 届生产系统骨干员工代表大会，这次大会的举行对公司民主管理进程起到极大的推进作用。 在年终先进工作者评选上更是首次尝试全员评选机制，并收到良好成效。 ——人力资源管理工作取得良好效果。2008 年老员工稳定率达到 97.5%、工资核算及时率 100%、员工投诉解决率 100%，并在年底全面改革生产系统考勤管理。 ——薪资改革取得阶段性成功。为贯彻国家《劳动合同法》的实施，公司依法全面完成工资 改革并开展良好。 ——员工收入显著增加。2008 年全体员工收入较上一年度平均增长 15.7%，平均工资远远 高于行业平均水平。 ——生产安全管理工作得到有效加强落实。 为确保安全生产， 公司积极落实安全生产管理责 任制，并通过现场安全管理检查和督导， 加强安全生产的预防和排查工作， 全年无任何重大 安全生产事故发生。 ——企业社会责任继续发扬。08 年公司积极响应国家号召，积极参加各类民政活动，并为 5.12 汶川大地震、为受难矿区捐款、捐物价值50 多万元。 在这一年， 我们积极落实董事会关于企业发展内部管理的若干建议， 着力加强基础管理工作 并本着关注员工民生民计思想，着力重点开展了以下五项管理变革。 一、加强计划管理和业务数据汇报管理，提高计划管理工作的有效性。 我们围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾， 通过加强生产计划、进度的日报管理，有 效的实现了生产现场的数字化， 并通过组织生产管理晨会、 市场订单每日协调会等工作会议， 提高生产系统生产响应速度。 二、加强管理人员管理业务的提升，提高基层规范化管理水平。 通过现场管理指导、建议、检查、纠正等工作，不断加强生产系统管理人员现场管理意识， 并通过周生产工作例会强调生产要素管理的重要性， 使生产管理者基本实现了目标明确、 管 理统一、执行一致的工作作风。 三、推进公司制度管理严肃性进程，为生产秩序稳定、效率提高做好保障。 在全公司范围内强化制度管理尤其是基础性管理， 并通过严格的执行， 有效的杜绝了员工不 良事件的发生。 3 / 7 四、加强产品质量的汇报和处理管理程序，促进产品质量的不断提升。 为积极树立员工良好的产品生产质量意识，公司对质量事故加大宣传、爆光、处罚管理，其 中对严重质量责任一查到底、 从严处理的工作态度， 为质量管理工作上台阶起到比较积极的 作用。并对产品质量检验、记录、分析、上报等工作做了详细工作要求，确保质量管理工作 得到稳步提高。 五、倡导公正、公平的工作环境，为企业民主化建设进程提供土壤。 为提高公司管理员工参与积极性， 逐步实现管理始于基层、 终于基层的管理思想，公司积极 着手建设先进员工团队， 并通过具体活动和会议加强员工尤其是先进员工的管理参与， 有效 的提高了各项管理工作的科学性和执行性。 回顾 08 年工作 我们还存在许多不足之处 一、计划管理工作还不够全面和细致 面对多变的市场形势和现代工业企业管理需要， 我们的计划管理工作还存在编制、 落实、反 馈、评价等流程性不足等问题。