企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1。1 不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益,并建 立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力; 1.2 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气，塑造 全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯. 2 适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高 人员的效率等；改善：改表示变化之意，善 表示良好之意。 3。2 原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性； 并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界)平均水准。 3。3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 3。4 排他性:案例不得重复提报（一案不两奖）; 3。5 人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6 人均提案金额:某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人““人数“均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4。1 年度提案改善成果列入年终考评; 4。2 注重执行，落实审查，及时奖励； 4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公 司各系统更具合理化、智能化,能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1 提案改善推动委员会组成及工作职责； 职位资历要求（描述)职掌 1。指导提案委员会会务； 主任委员公司管理委员会2。提案改善推动指导性政策制定； 3.核准员工提案奖励事宜； 1。提案改善政策的落实执行 2。制定提案改善推动计划及执行； 指导委员研发部\工程部\品质部 3.监督指导各单位提案改善的实施； 4.主持提案改善的审查； 1。筛选确认优良提案改善； 初审委员研发部\工程部 2。协助复审委员对优良提案的审查； 1.筛选确认优良提案改善; 复审委员常务副总 2.对优秀提案进行审查确认及核准; 1.本单位提案改善推行总负责人； 2.各级部门负责人做好提案改善制度 部门级主管（以部门为单推行的倡导、组织与评审工作，积极 推动委员各部门负责人 位）鼓励员工踊跃提报； 3.本部门内部提案改善活动的推行； 4。本部门提案改善的受理及辅导，掌 提案人个人或团队 研发部研发部工程师 财务中心财务中心 握单位内部提案改善活动情况，协调 解决活动中存在的问题； 5.提案一般事务处理及文件保管，并 配合提供提案改善相关书面数据； 1.提出与实施提案； 提案改善效益数据收集，效益计算及 说明; 撰写《提案改善报告书》; 2。提供改善成果的佐证数据及实物； 协助技术管理部完成提案改善成果的 标准化及推广工作； 3.各级员工应积极主动及时提报改善 案，认真配合提案改善制度推行各项 工作； 1. 筹办优秀提案推广交流; 2. 各部门提案改善实施、 提案改善报 告制作的指导， 提案改善的初步评 审和筛选; 3. 积极与运营中心沟通， 配合做好提 案改善的考核; 4. 优秀提案改善文档分类保管与建 立经验共享平台； 1. 与技术管理部评估提案改善效益 数据收集渠道的可靠性 2. 对提案改善的经济效益进行审核 确认 6 作业细则 6。1 提案分类 6.1。1 按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式 :由自己思考、发掘现存问题 点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录)三阶段； 2）建议型提案:个人或小组自己思考、 发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施,需借助集团 或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议 及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段 发放。 6。1.2 按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6。2 提案范围: 6.2。1 凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2)与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4)与安全、卫生、环境有关提案； 5)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2。2 排外条框（一)（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6。2.3 排外条款（二)（以下所列项目不在优良提案范围) 1）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定） ； 3）为达到报价良率/产能进行的改善活动; 6.3 提案提出 6。3.1 提案人员不分职位高低,各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善 后，需填写《提案改善报告书》 ，交各部门推动委员; 6。3.2 提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6。3。3 提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计； 6.3。4 若提案涉及相关部门(包括厂商),则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及 确认，并负责协助提案达成目标; 6.4 提案实施流程 6.4.1 提案改善计划确定后,由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要 提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映,寻求支持，并 及时向推动委员反映提案改善进展； 6.4.2 提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效 率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录； 6。4.3 书写提案改善流程见附件 1 6。4.4 改善报告撰写 提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》(附表）提交部门主管签核，再交 本部门提案推动委员,由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整； 6.6 提案改善报告评审 6。6。1 报告评审标准如附表 3 6。6。2 评核方法及签核权限 提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内 容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效）,不合格则结束 该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下： “等级” 、 “评分” 、 “核定权限”对照表: 等0 级1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级10特 级级级 评1116-2126-313641-4651566166 分—20—30——45————分 1525354050556065以 上 奖0 元30 金元 100 0 元 以 上 核提案人直接领导初审委员会财务复审委员会分管领导核准管 定委会 6