2024年食品中心创先争优公开承诺工作总结

下载后可任意编辑 2024年食品中心创先争优公开承诺工作总结 创先争优活动公开承诺工作小结 根据市创先争优活动领导小组的统一安排，我单位结合自身实际，实行多种措施，积极开展公开承诺工作，并取得了阶段性成果，现将公开承诺工作小结如下： 一是领导重视。根据市创先争优活动领导小组《___在创先争优活动中做好公开承诺工作___》（永创组发〔〕___号）文件的要求，我单位班子高度重视，先后召开了___次党组会议，专题讨论、认___署，成立了以副主任袁玉训为组长、各职能科室负责人为成员的“公开承诺工作领导小组”，明确了责任、目标，并提出了具体要求，促使公开承诺工作的顺利开展。 二是目标明确。根据科学进展观的要求，紧紧围绕推动经济进展方式转变、服务党员群众、提高工作效能、推动科学进展方面的重要事项，把公开承诺工作与创先争优活动相结合、与争创“五好五强”先进党___相结合、与争当“五个标兵”相结合，把永葆党员先进性、创先争优的要求变成为民办实事、办好事、解难事的生动实践。 三是针对性强。在公开承诺工作开展中，我单位重点针对思想作风不解放、学习作风不端正、工作作风不扎实、纪律作风不严明等客观存在的主要问题，坚持实事求是，因事制宜，从增强自身建设、实现工作目标、提供优质服务等方面作出承诺，党组和党员承诺的事项均实在具体，简明扼要，切实可行。 四是措施多样 1、建立完善制度。为了增强党员干部对公开承诺工作和职能工作的责任心，我单位进一步建立健全了首问负责制、限时办结制、责任追究制等一系列制度，对承诺事项实施全程指导和监督。 2、归纳梳理意见。通过走访企业和群众、公布征求意见电话、设立意见箱、座谈等形式，广泛征求意见，寻找企业和群众反应的热点、难点问题。期间，___本单位人员、有关企业召开了___次座谈会，对搜集到的意见和建议进行了仔细归纳、梳理、汇总。通过仔细查、找、揭、摆，找准了机关以及每个干部职工在思想作风、学习作风、工作作风、纪律作风等方面存在的突出问题。 3、提出承诺事项。在广泛征求意见的基础上，结合本单位和本科室年度工作目标，结合岗位职责和本人实际，提出承诺事项。 4、仔细审核把关。党组对单位和个人的承诺事项进行逐一审核、把关，重点___承诺事项是否符合实际、是否切实可行。 5、公开承诺内容。 下载后可任意编辑 2024年食品仓库公司年终总结 新的一年即将到来，在公司领导的带领下，我在食品仓库工作已经了有三年了，这三年我认仔细真完成每一项工作，与公司的同事领导合作好每一项任务。充分利用每一项职能完成每一项工作。并且在工作中积极探究新的方案，以谋求最高的利益。并且通过查阅一些资料来提高工作效率。在这样仔细的环境中，我工作的很愉快，感觉每天不是在为了工作而工作。其中也有我的爱好和兴趣。在这一年我能较好的完成工作，多亏了领导的带领和指导。现将我这一年的工作总结如下： (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，仔细协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。 （三）、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相___意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 第4页共4页