仓库管理培训教材

仓库管理培训教材仓库管理培训教材 培训目的：① 提升仓库人员治理水平 ② 提升仓库人职员作效率 培训纲要： 第一部分ERP 原理 第二部分仓库治理概论 第三部分仓库治理实务 第四部分安全/高效的仓库治理 第五部分实际工作中的仓库治理 第一部分ERP 原理 从库存治理的订货点法到物料需求打算 MRP （MaterialRequirements Planning） 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存 数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。关于稳固 消耗的物料，订货点法有效，但关于非稳固消耗的物料，订货点法就难于 应对了。 20 世纪 60 年代，针对订货点法的不足， 美国经济学家提出了分层式产 品结构以及物料的独立需求和有关需求的概念。所谓独立需求是指需求量 和需求时刻由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制 需要的样品、售后修理需要的备件等。有关需求是按照物料之间的结构组 成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需 求。 由独立需求的物料按照提早期的长短，运算出有关需求的物料，并让 它们在时刻上加以先后排列，这确实是 ERP 思想的精髓。 从 MRP 进展到制造资料打算 MRPII（ManufactoryResourcesPlanni ng） MRP 方法的显现，在当时对提升库存治理和生产打算的准确性确实起 到了专门大的作用，但由于没有考虑到 实际的生产能力是否能够完成这些打算，在实践中也逐步显现出它的 一些不足。20 世纪 70 年代初期，能力治理（CapacityManagement）概念 被提了出来。第一，人们将执行打算的机器及人力定义为“工作中心”引 入到物料的范畴，作为广义的物料参与打算的运行，其次，给每一个工作 中心制定一个能力的标准， 然后用那个标准再去衡量 MRP 制定的打确实是 否可行。 20 世纪 70 年代末，会计中的资金概念被导入到 MRP 中，要求 MRP 在处理实物流淌的同时也同步处理财务工 作， 如此 MRPⅡ （新的 MRP） 同时也能讲明销售收入、 讲明采购支出、 运算产品成本、表示存货的资金占用等。 从 MRPⅡ到企业资源打算 ERP（EnterpriseResourcesPlanning） ERP 是在 MRPⅡ的基础上演变和进展而来的，最初它是基于企业内部 供应链的治理，将企业内部生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、打算、生产、质量、运输、市场、 销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行治理。随着市场 竞争的加剧，ERP 在对整个供应链的治理过程加入了企业理财的观念，更 加大调了对资金流和信息流的操纵。随后，由于全球经济的一体化，ERP 从对企业内部供应链的治理延伸和进展为面向全行业的广义产业链治理， 治理的资源对象从企业内部扩展到了外部。 客户关系治理ERP 供应链治理 MRPⅡ 设备治理 MRP 品质治理物料清单订 单治理知识治理 库存治理MR P 运算 能力治理财务治理 人力资源电子商务售后 服务在线分析 新的 ERP 系统扩充了 MRPⅡ的制造与财务功能， 同时增加了客户 关系治理和供应链治理，并支持流通领域的运输和仓储治理、售后服务治 理和在线分析功能；支持制造过程中的品质治理，实验室治理和设备爱护 治理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。 事实上，ERP 差不多成为整个企业的治理信息系统。 4．ERP 系统选型 ERP 系统仅仅是治理者需要借助的一个治理工具而不是治理本身。若 在条件具备的前提下合理选择与实施这一系统，它确实能够为企业带来良 好的效益，但若在差不多条件不具备的前提下盲目实施，它不仅不能为企 业带来良好的效益，而且还可能使企业背上繁重的包袱。 总体来讲，随着 E RP 系统的进展及其给企业带的效益，国内外越来越多的企业开始选择相应 的 ERP 系统作为提升自己企业竞争力的方法和手段。 然而，应幸免 ERP 系统如下的选型误区： ——软件中包含有先进的治理思想 ——选择 ERP 软件中最先进的功能 ——MRP 过时了 ——购买了 ERP 就能够自动解决工厂中的咨询题 实际上，不管多好的 ERP 软件都仅是一个治理工具而已，它无法代替 治理本身。ERP 软件仅能快速地告诉治理者咨询题在哪里、应如何治理， E RP 软件不能自己去解决咨询题。例如，ERP 软件告诉治理者，仓库存在白 费原材料的咨询题，这时就需要治理者自己去了解白费原材料的缘故何在， 是生产工艺不合理依旧人力的白费，然后作出相应的改善决策和行动。反 之，如治理者不去解决这一咨询题，那么 ERP 软件会一直告诉治理者仓库 部门有白费原材料的咨询题，但那个咨询题会一直存在而可不能自己消逝。 第二部分仓库治理概论 为了保证材料打算的准确性，必须建立合适的仓库治理流程，如果仓 库库存数量不准确的话，物料就有可能发生提早订购或订购不及时。 ERP 有专门的库存治理模块用来完成入库、领料、库存转移、盘点调 整等功能，描述了仓库治理流程。 什么叫仓库治理 所谓仓库，确实是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工 具、设备等）的场所。 仓库治理简明扼要的讲便是指关于物料储存于仓库的治理。 仓库治理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库治理。事实上这种看 法是专门片面的，仓库治理的真正功 能有： ①料的分类、整理、保管。 ②物料的进仓、出仓治理。 ③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。 ④供应生产、保证销售、服务企业赢利大计。 3．仓库治理业务 仓库治理的目的是良好地操纵库存的保持水平，使库存既可不能发生 匮乏，也可不能发生停工待料以及无法准时交 货的情形。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要幸免存货数量 的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。 仓库治理的差不多工作，即是执行物资出入库动作和记录保管物资出 入库存信息，如库存调整、库存移动、 领/退料单录入等。更重要的是系统能够即时提供各种有关报表，以供 治理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。 4．仓库的规划需要符合哪些原则？ 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的 要求，因此仓库的规划要满足以下原则： 工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，有关仓位应尽可能 与加工、生产现场相连接，减少物料和产 品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。 符合进出顺利的原则 在仓库规划上，要考虑到物料的运输咨询题，尽可能将进出仓门与电 梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考 虑运输路线的合理性。 满足安全的原则 仓库是企业物资的要紧集散地，在规划仓库时，要专门考虑安全因素， 不仅要有充分的光、气、水、电、风、 消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。 第三部分仓库治理实务 仓库规划 决定仓库位置应考虑的因素： 物料容易验收。 物料进仓容易。 物料储存容易。 容易发料。 容易盘点。 容易搬运。 有仓库扩充的弹性与潜能。 仓库区域规划注意事项： 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有