2024年项目管理综合培训学习总结范本

下载后可任意编辑 2024年项目管理综合培训学习总结范本 为进一步提高我县妇幼卫生保健人员的整体素养，建立一支具有优质、高效服务能力的妇幼卫生工作队伍，为母婴的安全提供更为有力的保障，全面地落实各项工作任务指标。根据上级___部门的相关指示及要求，我院于___年___月___日—___日对全县开展产儿科的民营医院、县医院、中医院及各乡镇妇幼保健员完成了为期两天的妇幼卫生综合项目培训工作，现将培训情况总结如下： 一、基本情况 1、这次培训应培训___人，实际培训___人，其中卫生院___人、民营医院___人、县级公立医院___人。 2、培训时间及方法： 培训会于___月___日开始到___月___日止，共计___天。集中在县妇幼保健院会议室进行培训，培训师资为县级医疗机构相关项目负责人及县妇幼保健院专业信息管理人员。培训前后分别对参加培训人员进行考试。 3、培训内容 根据妇幼卫生各项工作项目选取授课内容，具体为： （1）儿童保健服务流程及法律规范管理培训，（2）孕产妇保健服务流程及法律规范管理培训，（3）宫颈癌筛查的取材流程及法律规范，（4）儿童营养项目工作开展过程中存在的问题、表卡册的填报及随访的法律规范管理，（5）国家重大公共卫生的项目的保障流程，（6）艾滋病、梅 1毒和乙肝项目工作进展过程中存在问题及下一步工作计划、乙肝与梅毒阳性产妇所生婴儿的随访及管理，（7）婚前保健宣传动员、宫颈癌筛查、农村孕产妇住院分娩补助项目工作开展过程中存在问题及下一步工作计划，（8）孕产妇急危重症的转诊、高危孕产妇的识别与转诊。 二、培训结果 培训期间所有学员均能自觉遵守纪律，学习态度端正，仔细听课并作好学习笔记，通过___天的培训学习，我县妇幼卫生工作人员业务基础理论水平进一步提高，基本技能操作得以进一步巩固与加强。 下载后可任意编辑 2024年项目管理试用期个人工作总结 ___项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 ___项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创___，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的沟通，配合完成。但是很多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。 第3页共3页