2024年项目经理试用期个人总结

下载后可任意编辑 2024年项目经理试用期个人总结 尊敬的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会___物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，仔细及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了___个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化： 本人加入公司时，全体公司员工在___的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、法律规范管理制度、提高项目执行能力： 接手___项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 第2页共12页 下载后可任意编辑 2024年项目经理试用期工作总结 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，制造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。 1.2.1编制原则 (1)以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 (2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 (3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划实行的相关措施，包括详细的奖品措施。 1.2.2项目目标成本分解及落实 (1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 (2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。 (3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。 1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 1.3.1现场工程技术人员 (1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。 (2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。 (3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人员 (1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。 (2)结合施工___设计方案、技术___措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。 1.3.3材料管理人员 (1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。 (2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。 (3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。 1.3.4机械管理人员 (1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工___设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。 (2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。 (3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。 1.3.5质量安全人员 (1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。 (2)建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。 (3)负责___处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参加处理重大安全事故。 1.3.6财务人员 (1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。 (2)根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。 (3)归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。 (4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。 2成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。 2.1劳务施工队伍的选择和管理： 2.1.1劳务队伍的选择 (1)土建___劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外损害保险。 (2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。 2.1.2劳