任职资格管理制度范本

精品 XXXXXXXX 股份有限公司股份有限公司 任职资格管理制度任职资格管理制度 第一章第一章总总则则 第一条为了开辟员工的多重职业发展通道，牵引和促进员工任职能力及公司综合能力 的提升，进一步完善人才培养与激励机制，实现员工与企业的共同成长，特制 订本制度。 第二条任职资格管理体系包括职业发展通道划分，任职资格等级标准设计与维护，以 及任职资格等级认证三部分。 第三条 第四条 任职资格管理体系的建立与维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。 本制度适用于 XXXX 股份有限公司全体员工。 第二章第二章任职资格管理的组织与职责任职资格管理的组织与职责 第五条任职资格管理体系的最高权力机构为任职资格管理委员会，主任由公司总裁担 任，常务副主任由公司分管人力资源副总裁担任。 任职资格管理委员会主要职责为： 1.负责任职资格管理原则、方针、政策的制订； 2.负责任职资格认证评价计划的审批； 3.负责各通道管理委员会委员的任命； 4.负责高等级人员任职资格认证结果的审批。 第六条任职资格管理委员会下设各通道管理委员会。 通道管理委员会由5 至 10 位达到 通道内 3 级及以上的专家组成，设主任一名。 通道管理委员会主任主要职责： 1.组织通道管理委员会委员制订/完善任职资格等级标准； 可编辑 精品 2.组织开发通道的必备知识和基本技能测试题； 3.选派通道管理委员会委员担任专业通道认证小组评委，并承担或提名认 证小组主任评委； 4.复核高等级人员的认证结果。 通道管理委员会委员主要职责： 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条 1.参与制订/完善任职资格等级标准； 2.作为通道认证小组评委参与专业通道认证评价。 任职资格管理委员会日常事务由人力资源部承担，主要职责为： 1.组织各通道管理委员会制订/完善任职资格标准； 2.组织公司任职资格认证评价，并审核认证评价结果； 3.提供任职资格体系方法论指导、培训等专业支持。 第三章第三章职业发展通道划分职业发展通道划分 职业发展通道划分的目的在于:在公司内部开辟多重员工职业生涯发展通路，明 确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。 公司依据五级双通道模型,从管理、专业两个角度出发，根据工作性质、工作内 容、任职条件及能力发展方向的相近程度划分出多条职业发展通道，每个通道 设置 3-5 个层级，每个层级划分 2-3 个级等。 （各事业部职业发展通道\级别划 分详见《××事业部任职资格执行办法》 ） 职业发展通道的划分与调整由人力资源部根据公司战略调整、组织机构与业务 流程变更，汇总各方面意见后提出理由和建议，提交公司任职资格管理委员会 审议决定。 职业发展通道的划分与调整建议通过后，由人力资源部组织相关部门和人员讨 论、编写或修订相关通道任职资格标准，并颁布实施。 可编辑 精品 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第四章第四章任职资格等级标准设计与维护任职资格等级标准设计与维护 任职资格等级标准是某一工作领域内的人员满足职业化要求需达到的标准，是 该领域人员知识和业务能力衡量的标尺，是员工能力分级评价的标准和发展方 向的指引。它既反映该领域人员能力成长和职业生涯发展的内在规律，又满足 企业实际运作的需要。 任职资格等级标准由基本条件、核心素质标准和工作过程行为标准（核心工作 技能）三部分组成。 1.基本条件：基本条件包括学历、相关工作年限和工作绩效（经验） 。任职 资格通道的各个级别都设定对应的基本条件作为申报该级别的资格。 2.核心素质标准：核心素质包括通道专业素质和必备知识与技能两部分。 其 中，通道专业素质主要应用于人才的招聘、选拔和员工自检；必备知识与 技能主要应用于等级认证的考题设计和培训课程体系设计。 3.工作过程行为标准（核心工作技能） ：工作过程行为标准是能够按要求达 成工作目标的关键工作行为集合，是判定员工能力等级的核心标准。 人力资源部负责每年组织对任职资格标准进行系统的审视，根据审视意见组织 专家对任职资格标准进行修订维护。 第五章第五章任职资格等级认证任职资格等级认证 任职资格等级认证是以任职资格通道等级标准为依据，将员工素质、实际工作 行为与等级标准进行比较，从而对员工的能力进行评价的过程。 任职资格等级认证坚持“公开、公平、公正” 、 “能上、能下”的原则，保证客 观、科学地评价员工的能力。 任职资格等级认证包括基本条件审核、基本知识与必备技能考试、认证评价三 可编辑 精品 第十八条 第十九条 第二十条 第二十一条 第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条 第二十六条 项内容。 参加任职资格等级认证的人员必须满足所申请通道等级的基本条件，不能满足 基本条件的不能参加所申请级别的认证。如果不完全满足申请通道等级的基本 条件，但其主管领导判断其工作过程行为符合等级标准的，可由员工所属部门 提出破格认证申请，报人力资源部门审核，由该部门分管领导和人力资源分管 领导复核后决定。 认证各通道初级等级的人员需要参加基本知识与必备技能考试， 其结果分为 “通 过”和“不通过” ，如果“不通过”则退出当期认证。 任职资格等级评价有认证答辩、直接评价两种方式，原则上认证较高级别采用 答辩形式，认证初级等级采用直接评价方式，具体规定详见《××事业部任职资 格执行办法》 。 员工每年均可申请参加一次认证，并根据实际认证结果重新核定专业级、等。 员工未达到通道等级职业等时，原则上只能在该级别内申请晋升级等，不得申 请认证更高的级别。 员工如因工作岗位调整而需转换任职资格通道，应在转换通道一年以后参加最 近一次新通道能力等级的认证，在进行新通道认证前保留原通道能力等级不变。 社会招聘的新员工入司，根据招聘面试情况暂定其能力等级，入司一年以后需 参与任职资格等级认证，确定其所属通道及能力等级。应届毕业生入司一年以 后参加任职资格等级认证。 人力资源部门根据认证需求，负责每年组织任职资格等级认证工作。 第六章第六章任职资格等级认证结果任职资格等级认证结果 人力资源部负责统计任职资格等级认证结果，报各层级进行结果审批，确定任 职资格等级调整人员名单，并根据结果调整员工的任职资格等级。 对企业重大事故负有直接责任的员工，实行一票否决制，取消其任职资格晋升 可编辑 精品 资格。 第二十七条员工认证结果有效期为2 年。 第七章第七章纪律与监督纪律与监督 第二十八条任何人如发现认证结果失实或认证过程中存在违纪行为，均有权向人力资源部 第二十九条 第三十条 第三十一条 第三十二条 门检举、申诉。人力资源部门应按照有关规定在一周内进行调查核实并给出调 查结果。 对调查属实的认证违纪行为，将给予相应处理，包括但不限于认证结果无效， 并追究有关人员的责任。 第八章第八章附附则则 本制度由公司人力资源部负责制订、解释、修订及监督实施。 本制度由公司总裁审批，自颁布之日起在全公司试行。 附件 1.认证流程图（资格审查、认证评价、审核批准） 2.认证申请表 3.认证评价表 4.员工任职资格认证申诉表 可编辑