企业公司各种通用表格大全

人事动态及费用资料表人事动态及费用资料表 填表日期： 编制人数 本月 人数 男 女 男女 应工作日数 编制人 员出勤 概 况 缺勤总日数 出勤总日数 出勤率 加班应时数 男 人 事 新进 女 动 态 合计 新进率 离职 合计 离职率 男 调动 女 率 合计 公司负担部分 预计 劳保 受佃 率 个人负担部分 受益总数 负担及受益差额 受益率 男 女 人 人 合计（占人事费用比率） 人 年终奖金 退职酬劳金提拔 奖 人 不休假代金 其它奖励金 人 管 金 % 人 人合计（占人事费用比率） 人公伤医药费 理 福 劳保费（公司负担） 元抚恤金支出 元 元 元 利 退休金提拔 福利金提拔 元 元 元 元 % 计人 日 日 日 % 人 贴 其他津贴元 值勤津贴 津 夜勤津贴 外勤津贴 特殊工作环境津贴 元 元 元 元 编制内直接人员 月 编制内间接人员 薪 编制外人员 合计（占人事费用比率） 职务津贴 加班津贴 元 元 元 % 元 元 时 事 % 元 元 元 元 元 元 元 上月底累计结余 本月互助费提拔 互助 费运 用 本月互助费收入 本月互助费支出 本月结余 累计结余 收支比率 元 元 元 元 元 元 % 互助金提拔 职业训练金提成 训练图书费 合计（占人事费用比率） 人事费用总计（100%） 每人平均人事 元 元 元 % 元 元 人事部年度招聘计划报批表人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 公司核定 的编制数 录用职位概况考试方法和其它 职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注 年月 员工奖惩月报表员工奖惩月报表 受奖惩者 奖惩方式奖惩原因发表日期 姓名部门职位 日 主管人员成绩考核表主管人员成绩考核表 项目 经验丰富，触 类旁通，常提 20 编号：编号：________部门：部门：________________职称：职称：__________________ 姓名：姓名：________________日期：日期：____________年年______月月 评分标准 肯上进， 接受不求上进，尚对工作要求茫 8 然无知，工作 疏忽 4 学识 经验 学识经验较一 般，人为良好 16 指导， 尚能应 12 需继续加以训 付工作练供改进意见 善知人派事，知人派事，能 30 认识问题，并 通过他人完成 工作 工作努力，份 管 善于分析认 理 识问题，检讨 工作成果 任劳任怨，竭 尽所能完成 尚能知人派未善于用人， 24 事，了解问18 不分析问题及 12 题， 不失职份检讨工作成果 对于管理全然 不关心 6 责任 感 有责任心， 能交付的工作常 820 内工作非常完 16 主动自发完12 需督导，才能 善成完成 领导能力较 差，工作时不 能达到预定效 果 敷衍、无责任 感，粗心大意 4 任务 完整正确地 领导 指挥计划工 能力 作，激发工作 热情 理解力非常 命令顺利下 10 达，能发生良 好效果 尚能领导他 8 人工作， 达到6 一般效果 完全没有领导 4 能力，不能使 人信服 2 理解较迟，对 普通， 处理事 201612 复杂事件判断 确，处理能力务不常有错 能耐 断极正确，处 力不够 理能力强较强误 理解力良好，理解判断力理解迟钝、判 8 断力不良，经 常无法处理事 务 4 业务 强，对事务判对事务判断正 奖惩考核评分 记录 奖惩增／减分 考绩 评语：考核者： 评分标准： 优秀—90 分以上；良好—80 分～90 分；中等—70 分～80 分； 及格—60 分～70 分；不及格—60 分以下 员工考勤纪录表员工考勤纪录表 项目1 本 时 本日加 班工时 本日合 计工时 日 2345678910111213141516 正常工 主管助理保养人员主管助理保养人员 职称姓名 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 组长 审核 厂长 缺勤借调代号 注意事项： 类别事假病假旷职离职公假迟到借调 工时类别 正常 12345678910111213141516 1、 本资料为薪资和加班费计算依据， 希各单位准时填报。 2、 每日正常上班时间以 8 小时计算。 代号事 3、 各单位向外借调人员时， 由借调单 位填报，原单位不得重复填报。 4、 本资料由各单位班长填报，每日转 呈厂长核阅。 入 病旷离公迟 出 训练意见调查表训练意见调查表 训练名称： 课 程 标 准 科目名称 程 度时 数内 容 讲授 方 法表 达 个人收益工作益处 适 太 太 适 太 太 充 普 空 新 平 欠 甚 佳 欠 有 稍 无 有 稍 无 合 深 浅 中 多 少 实 通 洞 颖 直 佳 佳佳有有 其它具体意见： 填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢 ! 年月日 在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表 部门：培训课程：测验日期： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 姓名分数签到编号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 姓名分数签到 24 25 49 50 人力资源部 职员阶段考绩表职员阶段考绩表 姓名 支薪 记载 项目 职务到职日期 年 月月 年 年资 性别年月年 年月 月 核定 评分初核复核 复核 交办任务能交 办 任 务交办任务须任务逾期 任务再三催促 提前完成速能 按 期 完催促始能完完成工作 办不能完成速 职别 敏 度很快成速度快 成 速度慢度快 捷 主管级以10~8~6~4~2~0 上 普通员工30~24~18~12~6~0 勤 职别 主管级以10~8~6~4~2~0 勉 上 普通员工30~24~18~12~6~0 领 职别 导 主管级以15~12~ 9~6~3~0 上力 普通员工5~4~3~2~1~0 责 职别 任 主管级以15~12~ 9~6~3~0 上感 普通员工5~4~3~2~1~0 企 职别 划 主管级以15~12~9~6~ 3~0 上力 普通员工5~4~3~2~1~0 判 职别 断 主管级以15~12~ 9~6~3~0 上力 普通员工5~4~3~2~1~0 评分合计（评分合计（80%80%）） 病假每日 事假每日迟到每日早退每日 旷工 1 日扣 3 分 扣分实得 考勤评 扣（0.5） 合计分数扣（1 分） 扣（0.5 分） 扣（0.5 分） （未满一日扣 1.5 分） 分 20% 总分合计总分合计 80%80% 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分加分总 考绩结果 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分 提升（ ）级提升后等级保留 闰分计 免职 主管 意见 人事部年度招聘计划报批表人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用职位概况考试方法和其它 录用 部门 职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象 公司核定 的编制数 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注 年月日 员工通用项目考核表员工