2024年银行贷后工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行贷后工作总结 ___年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下： 一、___年主要指标完成情况 1、___月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为___亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，___月末实现法人客户不良资产剥离___户，贷款总额___亿元，其中：可疑类贷款___户，金额___亿元；损失类贷款___户，金额___亿元。___月末全行贷款为___亿元，不含剥离因素比年初下降___万元，比___月末贷款剥离后余额减少___万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是： （1）法人客户：___年___月末，全部贷款余额为___亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为___万元，比___月末减少___万元，占比___%，；不良贷款为___万元（其中：次级类贷款___万元，可疑类贷款___万元），比___月末增加___万元，占比___%。 （2）个人客户：截止___年___月末，全行个人贷款___笔，贷款余额___万元。其中：个人住房贷款___笔，贷款余额___万元，占比为___%；个人消费贷款___笔，贷款余额万元，占比为___%。个人住房___贷款列全省第___位，不良贷款列全省第___位；个人消费___贷款列全省第___位，不良贷款列全省第___位。 受夯实信贷资产质量的影响，___月末贷款形态是。正常贷款___笔，贷款余额___万元；___贷款___笔，贷款余额___万元，___贷款率___%，不良贷款___笔，贷款余额___万元，不良贷款率___%。___及不良贷款率分别比年初分别增加___和___个百分点。 2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款___户，金额___万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划___万元。下半年锁定潜在风险贷款___户，金额___万元，压控计划为___万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款___万元，完成计划的___%。其中实现现金清收___万元、风险转化___万元、风险释放___万元。___月末全行潜在风险贷款余额为___万元，占全部法人客户贷款余额的___%。___月初至___月末，实现压缩潜在风险贷款___万元，完成计划的___%。其中：现金清收___万元、风险释放___万元。___月末全行潜在风险贷款余额为___万元，占全部法人客户贷款余额的___%。 3、压控___年以来新增不良贷款情况。___月末___年以来新增贷款___亿元，较___月末法人贷款剥离后减少___万元。其中：正常类贷款减少___万元，___类贷款减少___万元，次级类贷款增加___万元，可疑类贷款增加___万元，不良贷款总计___万元，不良贷款占比为___%，比省行下达控制目标___%超___个百分点。 二、___年信贷管理工作回顾 今年我行信贷管理工作的主要内容是： （一）积极推动信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构 根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。 1、构建科学的信贷业务风险控制体系，法律规范信贷业务操作。 今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施法律规范操作。 1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷___员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后___次___大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》___份，实现整改不法律规范操作问题___启，推动了我行信贷业务法律规范化管理工作进程。 2、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改___启，涉及贷款本金___万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。 3、以制度法律规范操作、监督行为。为法律规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上___并起草若干规章制度，分别是：《___消费信贷___委员会工作规则》、《___消费信贷___中心管理办法》、《___加强贷后监督管理办法》、《___法律规范提取信贷档案管理的补充规定》、《___年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《___法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。 （二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款 今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。 一是要建立风险识别、法律规范信贷业务报批及操作管理。为法律规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。 首先将___、___、___等___户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化制造条件。经工作到___月末止，实现存量向新增有效转化___笔，金额___万元。 其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在___年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次___对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款___万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查___笔，金额___亿元贷款，逐笔通过贷 前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、仔细记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告___余份，为全行处理责任人___人次（涉及副科级以上领导干部___次）其中经济处罚___人次，罚款___元，通报批判___人次，行政警告___人次，记过___人次，记大过___人次提供了第一手材料。 二是实行信贷业务精细化管理。为推动信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的___户，金额为___万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到___月末，实现压缩潜在风险贷款___万元（其中：现金收回___万元，不良释放___万元），清收不良贷款__