人的核心竞争力,是自驱力

你是你自己的作品你是你自己的作品 我很欣赏同事 Cici。 有一次，新来的实习生说：“这个项目好难，甲方要求好高啊 ” Cici 听到后说了一句话：“就是因为难，才需要我们。” 难怪她的业绩总是第一，有时候她一个人的业绩甚至比部门其他人加起来 还要多。 同事的情绪不会影响她，外部的压力不会让她退却，因为她内心有足够的 动力，她清楚地知道自己的成就感从何而来。 有时会听到这样的话： “老板总让我一个人干两个人的活，还不涨工资。” 职场难免遇到这样那样的困扰，和朋友吐槽完，还是要面对真实的生活， 有些人和事是躲不开的。 你改变不了他人，你只有改变自己去适应环境，如果实在无法适应，就转你改变不了他人，你只有改变自己去适应环境，如果实在无法适应，就转 身离开。身离开。 千万不要因为愤怒就应付工作，那等于自断经脉。 千万不要因为委屈就混日子，那等于自废武功。 你不是他人的工具，你是你自己的作品。 豌豆思维的联合创始人于大川说：“不管你是在创业还是在就业，都要以 主人翁的心态做事，用对自己负责的态度来对待你做的事情。” 摒弃打工者思维，才能更快成长。 坚持对自己负全责，坚持对自己负全责， 把能做的事情做到最好，把能做的事情做到最好， 专注自身的成长和能力提升。专注自身的成长和能力提升。 机会都是留给有自驱力的人机会都是留给有自驱力的人 在美国，一位名叫约翰的年轻人想找份工作，遇上经济大萧条，工作很难 找，怎么办呢？ 他去一家公司排队面试， HR 问他：“你想要什么样的工作？” 他回答：“你们所有职位中薪水最低的，因为我急需一份工作。” 就这样，没有任何关系的他进入这家工厂工作。 上班第一天他就意外受伤了。征得上司的同意后，当天晚上他留在公司， 发明了一件工具，既可以防止工人受伤，又可以将工作效率翻倍。 尽管拿着最低的薪水，但他没有抱怨、没有偷懒，而是早早完成工作、多 做一点。 然后提出要求：“这个岗位已经不能让我的能力得到提升，请给我一个更 有挑战的机会吧。” 换了你是老板，你会不会提拔这样切切实实为你创造利润的人？你会不会 喜欢眼里有活的员工？ 结果可想而知。 入职 3 个月后，这位最底层的组装工人， 一路升职加薪成为部门经理助理。 然后他辞职了，他只想测试怎样从零开始走到重要岗位。 他就是后来的美国石油大王洛克菲勒。 我们普通人不需要像洛克菲勒这样聪明，我们普通人不需要像洛克菲勒这样聪明，只要你眼里有活，只要你眼里有活， 愿意多做一点、愿意多做一点、 创造价值，那就是在为自己创造机会。创造价值，那就是在为自己创造机会。 “主动”是个神奇的词，今天多做一件你没做过的事，往后就多一件你能 做的事。 不得不说，机会从来都是留给有自驱力的人。 简单地说，自驱力就是发自内心想要完成某事的力量。 拥有自驱力的人，懂得化被动为主动，承担属于自己的责任，往往会走得 比想象中更远。 就像《流金岁月》中说的：“无论做什么，记得为自己而做，那就毫无怨无论做什么，记得为自己而做，那就毫无怨 言言。” 把眼前能做的小事做好，提升工作效率，着手解决问题，这是你可以胜任 更重要职位的最佳证明。 如果“算了吧，就这样行了”成为你的口头禅，你不会想要更进一步。 如果你事事应付，日复一日、得过且过，就算机会掉下来，你也未必能掌 控。 你在为谁而“玩”你在为谁而“玩” 一群孩子在老人家门前吵闹着玩游戏，连续几天后，老人很头疼，他喜欢 安静，怎么办呢？ 于是，老人给了孩子们每人25 元钱，他说：“你们让这儿变热闹，让我也 觉得自己也年轻了，这是你们应得的。”这笔意外之财让孩子们高兴得差 点跳起来。 第二天，孩子们一样疯玩，老人给了他们每人10 元钱，他解释说：“我现 在退休了没收入，只好少给一些。孩子们感觉也还不错。” 第三天，老人只给了他们每人5 元钱。 孩子们非常生气， “一天才 5 块钱，知不知道我们有多辛苦！”他们发誓， 再也不会为老人玩了！ 为什么会这样呢？ 老人做的很简单，孩子们原本是“为自己开心而玩”，老人把它变成了“为 得到钱而玩”。 换句话说，他操纵了孩子们玩的动机，将动机由孩子们自身的渴望变成了 外部奖励。 或许，你为公司做出了贡献却没受到重视；或许，你觉得拿到手的远低于 你的期望。 于是，你委屈、你愤怒、你牢骚满腹 你决定从此不那么努力，拿多少钱 就干多少活。 看似得以平衡，实质上，你停止成长了。 真正的问题在于，你为谁而“玩”？ 心理学上，我们的动机分为两种：内部动机和外部动机。 如果按照内部动机行动，我们就是自己的设计师，凭借原初的热情找到清 晰的目标。好奇心，学习的快乐，成长的快乐，成就感 这些是内部动机。 如果仅仅依赖外部动机，就会被外部评价裹挟，成为它的奴隶，容易产生 倦怠。考试分数、家长的期待、工资奖金、老板的赞许等等是外部动机。 记得为自己做事情，从无怨言只有行动。记得为自己做事情，从无怨言只有行动。 有一期《奇葩说》，薛兆丰教授的一句话给我留下很深的印象，他说： “实际上，每一个人，每一个时候，都是在为自己的简历打工。不管公司能够维 持多久，陪着我们的这份简历会一直陪着我们。” 当我们对自己负全责，不再对外界的评价耿耿于怀时，我们终于成为真正当我们对自己负全责，不再对外界的评价耿耿于怀时，我们终于成为真正 意义上的成年人。意义上的成年人。 写在最后写在最后 实际上，我们很难遇到理想中的老板，很难找到完美的工作，想要的东西 都不太容易得到。 那么我们可以做些什么呢？ 首先，区分内部动机和外部动机，找到自驱力。首先，区分内部动机和外部动机，找到自驱力。 我们或许可以模仿别人的行为，却永远无法复制行为背后的动机。 杭州某重点小学老师秦女士，对儿子的成绩极其看重，她对儿子的要求永 远是 100 分。有次孩子考了98 分，她都要训斥。 对孩子而言，他的进步源于外在压力，当这个压力消失，进步就会减弱， 穿别人的鞋走路，永远会不舒服。 当你的出发点是内部动机，你拥有自驱力，成长永不停止，自驱力是做好当你的出发点是内部动机，你拥有自驱力，成长永不停止，自驱力是做好 一切事情的最强驱动力。一切事情的最强驱动力。 你真正渴望的是什么？你为什么做这件事？ 找到你的内在动机，将工作变成“为自己而玩”，不被外部评价左右。 其次，做难一点的事，积累可迁移技能。其次，做难一点的事，积累可迁移技能。 记得唐山收费站的员工说：“我36 岁了，除了收费啥也不会。” 不要担心收入和付出不匹配，要担心没有成长。 工作中免不了受委屈，停止抱怨，专注成长，积累可迁移技能。 可迁移技能是行业间通用的技能，也就是说，除了完成眼前的工作，当你可迁移技能是行业间通用的技能，也就是说，除了完成眼前的工作，当你 从一个岗位换到另一个岗位，从一家公司换到另一家公司，甚至不同行业从一个岗位换到另一个岗位，从一家公司换到另一家公司，甚至不同行业 都能依靠的能力。都能依靠的能力。 有研究发现：所有的工作中，70％的核心能力是相通的，譬如沟通力、洞 察力、分析方法和解决问题的能力、写作能力、演讲能力等等。 持续行动，不断积累可迁移技能。 做一件你想做却又难一点的事，尝试突破就是好的开始。 就像约翰 D洛克菲勒说的：“我常常尝试解决那些远远超出我自身能力的 问题，