2024年钢后产品质检处工作总结

下载后可任意编辑 2024年钢后产品质检处工作总结 （一）、钢后质量指标完成情况 本年度___项质量指标完成___项，未完成___项。其中冷轧带综合合格率指标为___%，较__年度降低___%；光平带综合合格率指标为___%，较__年度降低___%。 （二）、主要工作 1、加强入厂原料质量把关，提高检化验精度 一是健全“首检、复查和再确认”的质量检验制度，约束检化验人员遵章守纪；二是不定期___人员到集团各钢铁子公司对标，完善取样、制样、化验环节中的不足，提高检化验精度，为生产做好数据支撑服务。 2、加强钢后过程、成品工艺质量管控，降低质量损失 利用二级系统、影像识别系统、过程工艺质量记录、成品记录等，抓取异常数据及质量异常，建立了查核、反馈、整改机制，联动制定改善措施，降低内外部质量损失。 3、加强标准化操作管理，责任分解落实，提高质量意识 在工艺质量查核及问题分析过程中，我们发现许多工作管理缺失，完善了缺失的各类工艺标准、作业标准、检验标准、检测频率、检测方法、查核方法等，并落实岗位责任分解，明确岗位职责权限，提高操作标准化及全员质量意识。 4、建立异常反馈、分析机制，提高发现、解决问题的能力 针对生产、操作、工艺及设备异常时期生产的产品，共同制定了异常情况下的反馈、分析机制，遵循还原并追溯异常发生前、发生后的生产工况，采纳人、机、料、法、环的分析模式，达到彻底解决异常的目的。 （三）、团队建设情况 1、成立爱心基金 质检处成立了爱心基金会，建立基金会___机构，明确基金使用范围和基金公式制度，目的是帮助生活困难的员工。 2、召开员工座谈会 以班组为单位召开员工座谈会，在轻松的环境下征集对质检处管理方面的建议，并听取员工意见。同时提出可以用匿名的方式反应问题，组成调查小组进行调查取证工作，杜绝违规违纪问题发生。 3、建立定期培训机制 以二级主管和工程师作为培训讲师，对班组长和骨干员工进行管理和技术方面的培训，培育复合型人才。每季度___到培训基地进行培训学习活动，即增长了能力，又增强了团队凝聚力。 （四）、工作中不足 1、质量管控：对出现的内、外部质量问题，未发挥专业处室应有的作用，只进行了数据统计未能有效的协助主体单位进行系统性的分析解决及有效的PDCA总结。 2、质检体系的建立与运行未达到应有的目的，只浮于表面，存在工艺制度不完善、工艺制度执行过程偏差、岗位职责不明确、作业标准不法律规范、质量判定把关不严、产品放行缺失等现象。 3、联动及查核机制缺失，日常异常检查局限于发现、通报质量问题，未能结合生产单位质量管理人员承接问题的追溯，导致质量问题重复发生。 4、取样地点分散、设备陈旧及设施落后、联动机制缺失，取制样、检化验存在数据滞后、数据偏差及数据异常现象，操作指导性差。 5、专业技术人员缺失，学习能力差，专业讨论领域较窄且不够深化，解决问题能力较差，导致一些重大问题迟迟得不到解决。 二、__年度工作计划 1、针对内、外部重点损失及质量问题进行系统性的分析解决，降低质量损失，提升产品质量。 2、加强对体系的管控力度，职责分解落实，减少工艺、标准等变动因素，稳定产品质量。 3、建立有效的联动及查核机制，推动各项质量管理工作持续改善。 4、优化检化验系统，提高检化验的及时准确性及拓展检化验项目，提高服务支撑能力。 5、定期开展与集团各子公司技术标准、管理标准和作业标准对标工作，不断提高质量管理水平。 6、解决目前困扰质量改善和品种开发的技术难题。 质检处 __年___月十八日 第3页共14页 下载后可任意编辑 2024年钢材业务员个人工作总结 【一】 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为___机械有限公司的每一名员工，我们深深感到___公司之蓬勃进展的热气，___人之拼搏的精神。下面就是本人的年度工作总结 ___同志担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化，工作显得繁重，而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实，并对销售部新员工仔细培训，以身作则，起到了至关重要的领导和导向作用。 销售部的新员工，刚到连美时，对机械制造方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位，使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态（范本），为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练，新员工已成为公司合格的销售部人员，并且努力做好自己的本职工作。 虽然国际外汇市场起伏___，公司于___年与迪尔公司，tma公司，wcii公司等进一步加强合作，共同完成供销产业链的高效能互动。这段时间，在销售部的各位员工，以销售为目的，在___和销售部主管___的带领下，在公司各个部门的积极配合下，完成经营指标的执行，在过去的___个月中完成对订单的有效跟踪和及时发货，在1-___月中完成出口额___余万美元，发货量___余吨的好成绩，客户满意度达到___%左右，并继续为___月份的出口___奠定基础。 ___年公司与通用公司的新合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之前对技术和生产环节的有效评估，并就部分样件得到了客户的认可，估计在以后的时间里，尽快争取开始这些零部件的大批量生产和发货，为公司制造新的利润增长点起到关键作用。 ___年的下半年也是公司进行ts16949的关键阶段，销售部积极参加认证，并就涉及销售部的各项工作及时完成，得到领导好评。 ___年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的国际市场竞争中，占有一席之地。 钢材业务员个人工作总结【二】 时间飞逝，转眼___年要与我们挥手告辞，这一年不能简简单单用成功或失败去判定，过去的这一年里，我个人素养能力和业务能力都有了很大的提高，对这个行业也有了更深化的了解和掌握。 1.熟悉公司和产品 熟悉公司和公司产品是融入一个公司和作为一个业务员的起始。了解这个行业，熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式，了解自己产品的市场方向和产品方向和产品分布，了解目前公司的主攻市场和主要产品以及价格趋势。这些点在入司之初两周的车间学习和之后这一段时间里有所掌握和熟悉。 唐山市丰润区百丰商贸有限公司(以下简称百丰成立于___年___月___日，是一家专业从事钢材贸易及镀锌加工、物流配送一体化的综合实业公司，创业___年来，公司在总经理郭顺富的带领下，上下齐心、艰苦奋斗，现已进展成为唐山地区型钢企业的佼佼者之一。百丰旗下设包括唐山市丰润区百丰商贸有限公司在内，以及唐山市立丰金属制品有限公司，唐山市丰润区进丰商贸有限公司，唐山市丰润区兴丰物流有限公司，唐山市丰润区升泰金属表面处理有限公司共