2024年银行支行“农金改”工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行支行“农金改”工作总结 ___年，县农村金融改革试点仍主要围绕构建“普惠型”农村金融、消除城乡二元化的总体目标，扎实推动农村产权抵押融资创新，有效破解农村贷款抵押难，进一步完善农村基础金融服务体系建设，“农金改”各项工作积极推动。 （一）“一园三权”抵押贷款工作成效明显。 推动地___府将茶园抵押贷款贴息列入省政府新三年特扶计划，并将茶园抵押贷款列入乡镇考核工作，___月末，茶园抵押贷款___笔，余额___万元，同比分别增长___％、___％。年内全县有___家金融机构开展林权抵押贷款业务，___月末，贷款余额___万元，同比增长___％，完成年度任务___%。协调推动土地流转经营权抵押贷款确权、发证、登记、评估等工作；___月末，土地流转经营权抵押贷款发放___笔、贷款余额___万元，完成年度任务___%。稳步推动农村住房财产权抵押工作，___月末，发放农房抵押贷款___笔、贷款余额___万元，完成年度任务___%。 （二）农村担保体系建设有新突破。 协同制定《县乡村惠农担保互助社管理办法(试行)》等___个制度，法律规范村级担保___组建和运作。镇上田园乡村惠农担保互组社的运作模式得到了朱从玖副省长、人行___中心支行行长等领导的充分肯定。___月末，全县已组建___家惠农担保___，其中县政府安排引导资金___万元；探究建立生猪养殖、门窗、松香___个行业协会担保___，___月末，全县生猪养殖业担保贷款余额___万元，门窗协会授信___万元，松香产业集群获银行综合授信___万元，为全县生猪养殖业、门窗、松香产业进展与转型升级提供了资金支持。 （三）农村信用体系建设持续深化。 至___月末，全县农户信用信息系统用户开通___户，查询___次，同比增长___%。更新录入农户信息___户，更新率___%（任务___％）；小额信贷“整村批发”模式已覆盖___个行政村，授信___万元；全县已创建省级信用乡___个、信用村___个，市级信用村___个，县级信用村___个。 （四）农村金融服务环境更加优化。 充分发挥农村金融服务站多功能优势，持续优化农村支付服务环境，至___月末，全县累计办理小额取现___笔,金额___万元，同比分别增长___倍、___倍;办理代理转账笔数___笔,金额___万元，同比分别增长___倍、___倍。推动电子支付农村地区的应用，至___月末，全县手机银行用户达___万户、累计交易___万笔、累计交易金额___亿元，同比分别增长___倍、___倍、___倍。全县网银用户___万户,交易___万笔，交易额___亿元。同比分别___％、___％、___％。指导金融机构开发网上支付接口，助推“浙南茶叶市场网上商城”建设，实现网上商城商户交易资金直接入账。推动中行支行“推行茶商金融IC卡”，依托助农取款服务点，实现“茶商专属IC卡”不出村提现。 （五）特色农业政策性保险取得新进展。 引导推动辖内___家产险公司开展食用菌保险，参保菌棒量___万袋，涉及菇农___余户。推动开展茶园种植保险试点，有效增强茶农抵御风险能力，该特色农业保险试点已在___个重点茶叶乡镇开展。 第2页共7页 下载后可任意编辑 2024年银行支行上半年工作总结 面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、进展、质量、效益”主线，仔细贯彻落实省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身进展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营进展局面。 一、主要任务完成情况： 1、人民币各项存款余额___万元，比年初增加___万元，四行增加额占比___%。其中对公、储蓄存款余额___万元、___万元，比年初增加___万元和___万元，四行增加额占比___%和___%。 2、人民币贷款余额___万元，新增___万元，同业四行占比___%。 3、实现拨备前利润___万元，拨备后利润___万元，净利润___万元。 4、完成中间业务收入___万元。 5、不良贷款率为___%，比年初下降___个百分点。 6、完成国际结算___万美元，结售汇___万美元，同比分别增加___万美元和___万美元。 7、实现“三无目标”。 8、精神文明建设取得新的进展。 二、主要工作做法和效果： (一)找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化 随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势进展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。 1、大力实施客户进展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至___月末，仅___、___、___等重点大户就增加存款___亿元，占全行对公存款增量的___%。二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。四是做好___、___、___、___、___、___等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到___月未今年全行新开对公帐户共计___户，存款余额达到___万元，日均存款达到___万元。 2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、进展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对___万元至___万元以上的客户群实行___制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款___亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、进展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推动经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到___行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，实行每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培育和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷