2024年银行支行财务工作总结报告

下载后可任意编辑 2024年银行支行财务工作总结报告 __年上半年，__支行仔细贯彻落实__各项工作部署，以__行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“__”为宗旨，以做__信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“__”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况截至__月末（一）贷款余额__亿元，较年初增加__亿元，增长__%,完成计划增量__%，累计发放贷款__笔，累计投放__亿元；实现利息收入__亿元,完成同期计划的__%。 （二）贷款日均余额__亿元,较年初增加__亿元,完成同期计划的__%。 (三)各项中间业务收入__万元。其中，财务顾问费__万元,其他手续费收入__万元。 （四）办理银行承兑汇票__笔，金额__万元，其中___%保证金银承__笔，金额__万元。 （五）客户数量__户，较年初增长__户,完成客户拓展计划%。 二、各项业务开展情况分析(一)贷款投放行业分析根据今年__金融业务营销指导意见,__支行__贷款投放重点是__贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款__笔__亿元;制造业__笔__亿元;其他行业__笔__亿元。 （二）贷款产品投放分析上半年__支行累计投放__亿元,其中__贷款__亿元，占__%;__贷款__亿元，占__%;__贷款__亿元，占__%;__贷款__亿元，占__%。 （三）贷款担保方式分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款__亿元，占__%;保证担保贷款__亿元,占__%;信用贷款__亿元,占__%。 三、工作中实行的重点措施上半年，__支行根据年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动__贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：（一）明确市场定位，坚持创新进展上半年，我行坚持以__平台等为__信贷业务进展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对__进行了重点营销，成功营销贷款__笔金额合计__万元。 （二）明确责任分工，形成了__管控模式根据__要求，我行在上半年对__信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据__模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的__风险管控模式，为以后全力推动__信贷业务进展奠定了强有力的___保证。 （三）法律规范业务流程要求,严防操作风险上半年，__支行重新梳理了信贷业务操作流程，法律规范了每一个操作环节要求，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 （四）加强业务培训，提高人员素养上半年我行制订了《__支行二○___年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成__各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中___培训。上半年，我行共___业务培训__次。 （五）以存款为突破口，全面提高综合效益为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销___，将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款__亿元，成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现，__x，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。 第3页共7页 下载后可任意编辑 2024年银行支行长上半年工作总结 __年，在分行党委、行长室的正确领导下，__支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得一定成绩。 截止到__年__月末，我行各项主要业务指标完成情况如下： 中间业务：国际结算量累计__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%;结售汇合计为__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%。 负债业务：本外币存款余额为__万元，其中：人民币存款余额为__万元，比年初新增__万元，完成年度计划的__%。增量结构为：储蓄存款新增__万元，完成年度计划%;企业存款新增__万元，完成年度计划%。外币存款余额为__万美元，比年初新增__万元，完成年度计划的__%。 资产业务：本外币各项贷款余额为__万元，比年初增加__万元，资产优良率、收息率保持___%。消费贷款新增__万元，同期增幅为__%，完成年度计划%。 总结今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施： 一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门__年问题的对比梳理，由各业务主管对比问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，___对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，___评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。 2、制定__员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人进展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。 3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展 1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速进展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率___%。 2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓舞网点充分发挥优势，利用自身区域特点进展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。 三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间 1、其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定__竞赛奖励方案，通过每日___，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动__新品业务的市场占有率提升。 2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务进展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及