亮化工程全套内业

* ** *工工程程 建设单位： 监理单位： 施工单位： 工程名称：**工程 竣竣 工工 资资 料料 ** ** 开开 工工 报报 告告 工程开工报审表工程开工报审表 编号：001 致： ** 我方承担的场部亮化工程建设项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件， 特此申请施工，请审查并签发开工指令。 附件： 1、开工报告 2、具体条件的情况说明 审查意见： 项目监理机构： 监理工程师： 日期： 审查意见： 承包单位（章） ：** 项 目 经 理： 日期：年月日 开工报告开工报告 工程名称 建设单位 **工程 工程地点 施工单位 ** ** ** 开工日期2011 年 12 月 25 日竣工工期2012 年 4 月 30 日 开工条件准备情况： （一） 、开工所需施工人员已组织到位。 （二） 、甲方要求及意图已熟悉掌握。 （三） 、开工所需施工材料、机械、车辆均到位。 已具备开工条件 建设单位监理单位施工单位 年月日年月日年月日 具体条件情况说明具体条件情况说明 1、亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。 2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。 施施 工工 组组 织织 设设 计计 施工组织设计报审表施工组织设计报审表 致： ** 我方已根据施工合同的有关规定完成了**工程施工组织设计的编制，并经我单 位技术负责人审查批准，请予以审查。 1、附：1、施工组织设计（方案） 审查意见： 项目监理机构： 监理工程师： 日期： 审查意见： 承包单位（章） ：** 项 目 经 理： 日期：年月日 一、施工组织设计一、施工组织设计 一一工程概况工程概况 1、工程名称: **工程 2、建设地点：** 3、建设单位：** 4、工程范围：室外楼体亮化照明； 5、现场条件：施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通； 6、承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全； 7、工期要求： 不超过 128 日历天 8、工程质量要求：合格 二二管理组织、机构体系管理组织、机构体系 第第 一一 节节 项目组织、机构体系项目组织、机构体系 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅， 公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的 具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅 负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确 保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由 工程总指挥统一指挥。 2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施 工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求 进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。 3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其 他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。 4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质 量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。 5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全 隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。 6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格 把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。 根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本 工程的施工任务：管理技术人员 8 人，施工工人 40 人，高峰期工人达到 80 人，其中： （1） 项目经理 1 名 （2） 施工技术负责 1 名 （3） 质检员 1 名 （4） 造价员 1 名 （5） 材料员 1 名 （6） 仓库管理员 1 名 （7） 安全员 4 名 （8） 电工 25 名 施工组织机构图施工组织机构图 组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检 部、工程技术部。实行项 目经理负责制。 组织机构图如下： 经 济 部材料 部 力工施工 项目经理 技术负责人 安 全 后 勤部 质 检 员技术部 安装施工 第第 二二 节组织机构的启动与高效节组织机构的启动与高效 组织机构的启动组织机构的启动 1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过 甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本 工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以 无条件满足本工程需要为前题，未经建设方同意中途变换人选，我公司愿意接受建 设单位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全 体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效 率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整 体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法 必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作 为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制 度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项目每个管理人 员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方与监理 是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构高效运作保障措施 1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员 进入项目管理班子。 2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对 各专业进行考核。 3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会 议，检查工作质量。 4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资 金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及 施工队长参加， 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形