码头修复工程施工组织设计1

一、编制依据一、编制依据 本工程施工组织设计主要依据以下文件编制而成： 1、设计院对于码头的复建方案说明。 2、施工单位现场实测码头复建部位、数量、特征报告。 3、 《水运工程质量检验标准》JTS257-2008 4、 《水运工程混凝土施工规范》JTJ 268—96 5、 《水运工程混凝土试验规程》JTJ 270—98 6、 《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ 269—96 7、 《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18—96 8、 《混凝土结构加固技术规范》CECS25：90 9、 《水运工程施工安全防护技术规范》JTS205-1-2008 以及水运行业和国家现行的其他相关标准、规范等。 二、工程概述二、工程概述 渠首、马蹬、杨山码头均为综合泊位码头，随着南水北调中线工程的开工后，大坝蓄 水（坝前水位 170.00m） ，渠首、马蹬、杨山码头设施将全部淹没，功能完全丧失。根据南 水北调工程规划设计工作的总体安排和《中线一期工程丹江口水利枢纽大坝加高工程初步 设计阶段水库建设征地移民设计大纲》以及《水利水电工程建设征地移民设计规范》 （SL290-2003）的要求，为恢复其航运任务需要将渠首、马蹬、杨山码头移址重建。 工程名称：丹江口库区南水北调渠首、马蹬、杨山码头专业复建工程项目； 主要建设内容有：水工建筑物、供电照明、给排水、消防及其他配套工程等； 质量要求：达到国家规定的合格质量标准； 工期要求：180 日历天； 建设地点：淅川县 本标段的主要工程量： 土石方开挖 285m3，土石方回填 11166m3，C30 砼路面面层 180m3，浆砌块石 240m3。 三、施工现场总平面布置三、施工现场总平面布置 3.13.1 场地布置场地布置 根据我公司现场勘查情况，为确保本工程文明施工，现场施工人员在附近租住民房， 以便办公和生活起居；在码头旁边由业主指定一块空地用来堆放材料、施工器具和预制水 平撑，面积大约为 3100 平方米。 3.23.2 施工道路施工道路 本工程进场道路方便，有现成的交通道路到达现场。 3.33.3 供电供电 本工程电源由我方自行考虑，工程用电量小。 3.43.4 给排水给排水 3.4.1 给水 本工程用水量小，拟从业主提供的自来水管道接口接入，安表计量使用。 3.4.2 排水 施工现场的生产和生活废水集中排放，并按相关规定做好排放前治污处理。 3.53.5 施工期间通讯施工期间通讯 工地自备移动电话 3 台，以便现场施工的通讯联络。 3.63.6 医疗卫生与消防设施医疗卫生与消防设施 在工程施工期间，按照有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行 消防安全检查并对施工人员进行必要的安全消防知识教育和一定的演练，做到万无一失。 3.73.7 告示牌及警戒信号灯设置告示牌及警戒信号灯设置 在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示牌，需修补的护角桩桩上设置警 戒信号灯，以策安全；对工程概况、工程责任人、安全措施等，设置告示牌，以充分体现业 主和施工单位的文明形象，告知公众，加强社会监督。 3.83.8 交通车辆交通车辆 现场施工配 1.5t 双排座货车 1 辆。 四、现场管理组织机构和劳动力计划四、现场管理组织机构和劳动力计划 4.14.1 现场组织管理机构现场组织管理机构 为保证拟承建的工程顺利实施，我公司拟组建“濮阳兴河水电工程有限公司丹江口库区 南水北调渠首、马蹬、杨山码头专业复建工程项目经理部”，具体负责该工程项目的实施和 现场各项管理工作。项目经理部施工组织机构见图 4.1 项目经理 项目生产副经理项目经营副经理项目总工程师 工 程 管 理 部 技 术 质 量 部 安 全 管 理 部 试 验 室 测 量 组 物 资 部 计 财 部 综 合 部 各作业班组 图 4.1 项目经理部施工组织机构图 4.1.1 公司本部与项目部间的工作关系 公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实 施的现场的管理机构——项目经理部，在“工、料、机、法、环 ”五个环节为项目经理部实施 项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织、策划和准备工作；项目实施过 程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；项目实施结束，认真履行合同所 要求的维修和保养，并及时作好质量回访工作。 项目经理部作为公司本部派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的 责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全 面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对 项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯 彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》 和《程序文件》 ，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。 4.1.2 项目部各机构的工作职能 项目部机构工作职能一览表 序号机构工作职能 全权负责工程的施工生产调度及现场管理， 主管施工组织设 计的实施及调整， 负责协调各作业队的关系， 保障施工生产正常、 有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解 决好施工生产的协调与调整工作。 负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、 并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事 故分析， 严格安全操作程序， 督促检查安全防护品的佩戴和使用， 安全设施的设置与使用。 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、 技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制 定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证 各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合 格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好 资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 3技术质量部 主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、 施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织 质量教育和 QC 小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程 质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对 工程质量进行自检评定， 严格按照施工规范， 检查各工序的成品、 半成品，完成各种质量记录。 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保 存等工作。 负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、 精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和 分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量 测资料。 按照现行有关的国家标准和行业规程， 负责生产过程中的试 验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养， 保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合 格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试 验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。 负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运 输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订 货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有 可追溯性； 保障施工生产所需的各种材料、 成品、 半成品的供给， 保