2021年加强责任心、提高执行力工作总结

精选 word 文档 下载可编辑 加强责任心、提高执行力工作总结 “加强责任心、提高执行力”主题教育工作总结 201*年，是集团公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业保持强劲发展势头，加快实 现第三步发展目标的关键之年。自工程队成立至今，在公司领导积极支持下，工程队领导以饱 满的政治热情，紧密结合工程队建设工作实际，继续深入开展“加强责任心、提高执行力”主 题教育活动。圆满地完成了“动员教育、提高认识；开展活动、深入教育；总结提高”三个阶 段的各项工作，教育和引导工程队干部、职工深刻认识强烈的责任心和勇于负责的态度，明确 本工程队的职能职责，细化责任内容，加强责任考核，努力做到工程队领导干部敢抓敢管，勇 于负责的责任心；教育和引导工程队干部、职工深刻认识加强执行力建设，切实增强了执行力； 教育和引导工程队干部、职工认真学习法律法规、党纪政绩，增强了工程队干部、职工以责任 理念为核心的价值观，推行基于执行力的企业文化。现就开展“加强责任心、提高执行力”主 题教育活动总结如下 一、统一思想，不断强化对“加强责任心、提高执行力”的认识 开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动的目的就是要把实干就是水平、落实就是 能力作为工程队工作作风建设的目标。把更多的时间、更多的精力放在执行决策、狠抓落实上， 一件事情一件事情地办好，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节的落实，一个步骤一 个步骤地推进，确保集团公司、兰州商贸公司的各项决策部署不折不扣地在工程队中得到执行。 我工程队自成立以来，在“加强责任心、提高 执行力”方面建立健全奖惩并重的责任机制，加强工程队领导班子成员及各部室成员的工 作执行情况的督促检查，加强与工程队各级人员作风密切相关的关键环节的监督，强化工程队 各级人员执行力的跟踪考核和问责，对决策、部署执行不力者，对责任心不强和政绩平平的干 部，要追究责任，及时采取措施。确保政令畅通，确保部署各项工作任务落实到实处。 全体干部、职工统一思想认识，积极投身“加强责任心、提高执行力”的活动中来。形成 以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结 合工作实际，制定及下发学习计划，从而确保活动的顺利有效开展。为进一步解放思想、更新 观念，改进工程队工作作风，转变职能，强化意识，提高工作效率，工程队结合工作实际，按 照实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平 理论和“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、党的十七大精神、集团公司《加强责任心、 提高执行力》等。通过学习教育，工程队干部、职工统一了思想，端正了态度，为“加强责任 心、提高执行力”活动的开展打下了扎实的思想基础 二、高度重视、精心组织，深入教育，切实抓好学习教育，确 1 精选 word 文档 下载可编辑 保工程队“加强责任心、提高执行力”的良好起步。 “不以规矩，不成方圆”。人身处事、治国安邦乃至管理企业，必须遵守一定的准则和法 度。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力来源于严格的制度执行力。要做大做强企业， 并使企业得到长足发展，就必须在管理上有所创新，其根本在于企业执行力的提升。今年在 “夯 实基础、强化基层、练就基本功”的工程队改制过程中，我工程队领导班子高度重视，制 定和完善了一整套工程队管理制度，并汇编成册，下发到工程队所属各项目及各部室，并在制 度执行过程中进行了工程队人员的全面学习、宣贯。系统学习工程队管理制度，用制度规范、 约束管理行为，努力使工程队各项制度在工程队管理中得到贯彻和严格执行。。 通过全面落实了责任，着眼长效，重点解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。工程队 全体人员统一思想，团结协作，按照《第一工程队管理办法汇编》，积极投身到提高执行力活 动中来。工程队领导班子充分发挥提高执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据“加强 责任心、提高执行力”活动贯穿于生产活动的全过程，在执行过程中我工程队还将结合实际继 续对各项制度进行修订和完善，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行 之有效的做法进一步上升，建立长效机制，不断巩固和扩大“加强责任心、提高执行力”的成 果。 三、进一步总结、提高对“加强责任心、提高执行力”的学 习、认识 “三分战略，七分执行”。目标与结果能否有机统一，关键在执行力。当工作目标、方向 基本确定，执行力就变得最为关键。工作目标的成功实现，要靠出色的执行力来保证。没有执 行力，再好的规划目标也是“空中楼阁”。事关企业生存与发展的一系列重大决策部署能否实 现，最终都取决于各级各部门执行力坚决不坚决，落实到位不到位。我们每一名工程队的干部、 职工都必须“加强责任心、提高执行力”，以坚决的态度，快速的行动，扎实细致的作风，贯 彻落实公司的决策部署，才 能保障企业各项目标任务的实现，保障企业持续稳定的发展。 通过再次学习，工程队员工深入明白了在工程队建设中，责任心是指对自己、对他人、对 家庭、对企业、对社会、对国家所负责人的认识、情感与信念，以及与之相应的遵守规范，承 担责任和履行义务的自觉态度。高度的责任心是做好工作、成就事业的前提。只有对企业高度 负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精的做好工作。 2 精选 word 文档 下载可编辑 执行力是一种观念、一种责任、一种态度、一种文化，执行力是竞争力、创造力、生产力。责 任心与执行力是相互联系，相辅相成的统一体。增强责任心是提高执行力的基础和前提，执行 力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能 力。 201*年 12 月 1 日 扩展阅读增强责任心 提高执行力心得体会 1 增强责任心提高执行力心得体会 提高执政能力，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域 经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突 破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要 前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。 近年来，办事处充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全 了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有 效。一是规范决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步 规范和完善重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。 二是完善民主决策机制，我们坚持对重大事项实行集体决策，充分发挥每一位干部职工的聪明 才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科 学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，使我们的各项决策既符合上级精神， 又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形 成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉 性和坚定性。一