消毒剂营销实战技巧技巧方案

消毒剂纯粹就是一种医院日常消耗品，医院每时每刻都需要消毒剂，所以消毒剂 的最终消费者是医院。这就是消毒剂营销与药品和器械营销的核心差异。 第二市场环境。目前医疗系统是市场化进程中的最后一个计划经济堡垒，医院是 医疗系统中的一个环节。医疗系统的垄断性造成了消毒剂市场的区域垄断性，即 本区域的医院大多使用本地区的消毒剂品种（这也不是绝对的）， 外地品种进入 难度很大。因此能够架设全国销售组织的消毒剂企业全国也没有几家。 搞好消毒剂营销首先要知晓消毒剂营销中的核心环节——医院的生态情况，下 面我们来分析一下。 目前医院一般分为四个等级：没有级别、一级、二级、三级。可以肯定的说，级 数越大的企业所占有的医疗资源比如人才和仪器都是越多的， 因此级数越高的医 院其日门诊量也就越多。 比如三甲医院集三千宠爱于一身， 人才济济， 设备齐全， 门诊量大，政府扶持力度和资金投入量也就大。 我们不管医院的级别，我们来看各个医院对消毒剂的采购能力。目前， 小型医院 对日常使用的耗材大都没有采购权， 一般都要通过卫生局下属的三产公司采购来 获得，而消毒剂是日常耗材的一个分类。 当然有的地区可能不是这种做法。所以 根据医院对消毒剂的采购能力上讲，又分为：自主采购医院和非自主采购医院。 自主采购医院往往规模都比较大，非自主采购医院也就是小医院。但也不尽然， 要视所在地区的卫生主管部门——卫生局的做法而定，比如说上海市普陀区就 只有三甲医院具有消毒剂的采购权。所以做消毒剂之前，我们先要把渠道现状、 关系搞清楚，才能制定相应的营销策略。 既然消毒剂的日常采购有两种途径，那么如何来区别对待呢？ 首先非自主采购医院。 消毒剂采购的中介机构—三产公司隶属于所在地区的卫生 局，属于行政性企业，带小金库性质，所获利润往往与卫生局坐地分账（语言修 饰不好的地方请谅解）。 所以三产公司往往扮演坐商的角色，低价从消毒剂企业 采购，再高价出售给医院，包赚不赔，具有垄断性质。而三产公司又是行政性企 业，因此其运作思维必然是：此路是我开，留下买路钱。举个简单的例子，2% 强化戊二醛一般企业的叫卖价是 15-18 元/2500ml，而进入三产公司的价格却 只是 13-15 元/2500ml（某些更低），三产公司转手卖到医院的价格在 22-30 元/2500ml。三产公司里，物资采购权往往是经理一票制。所以记住这条：与三 产公司做生意要忍得低价。目前也有些地方的三产公司在酝酿招标制，以减少权 力黑洞，但往往招标流于形式。 三产公司有进货决定权，但并不等于消毒剂的营销就此停滞了，我们还要延伸至 医院。有一条是现实的：三产公司的行政垄断权导致其采购与下属医院护理部门 的使用是脱节的。换句话说， 三产公司是一道屏障，但透过屏障并等于你的产品 就实际被用了。三产公司进了你的消毒剂，但下属的医院护理部门不要、少用、 抵制用你的消毒剂，你也是白搭。所以在三产渠道，消毒剂营销要行如流水，消 毒剂的实际货流流到何处， 就要到何处使力。 这就叫做“流水不堵， 河水不腐”。 这个过程反过来也是有效的，比如三产公司不进你的货，那么你就要从下属医院 的护理部入手，让下属医院的护理部打要货申请，点名要你的消毒剂， 自然三产 公司的门也就开了。 二我们再来看具有进货权的医院。在这些医院内部的行政设置中，有三个部门是 与消毒剂销售紧密相关的。它们分别是院内感染办公室、护理部、进货部门（可 能是药库或者设备科或者药械科）。 它们分别扮演了如下的角色：院内感染办公 室主要对院内感染具有指导和监督权；护理部门是实际使用消毒剂的部门，对消 毒剂有切身的感受和利益；进货部门是门神， 即使你和其他部门关系已搞定，其 负责人要想拖违的话，你也只能干瞪眼。它们都是关键部门，但有一条肯定的： 三个部门的权力上肯定有个左中右。 消毒剂销售的实际过程中， 消毒剂业务人员往往衙门跑遍了， 但就是摸不着庙门， 天天跑医院，天天被拒绝，关键还是没有找到核心人物。 有一条是明摆的， 消毒剂营销的核心点： 消毒剂营销是情感营销， 而非挂金营销。 为什么这么说呢？因为医院本身并不没有实现市场运作， 那么进不进你的消毒剂 实际上就是进货决策人物的个人喜好， 因此消毒剂的营销实际上就是营销人与人 的情感和信誉。所以说消毒剂营销到不到位，就看消毒剂业务人员能不能进得了 进货决策人物的家门，这是一个硬指标。同样为什么不是挂金营销呢？因为消毒 剂本身的定位所决定的，消毒剂是耗材，用量是固定的，而且水分不大，当然回 扣量也不会很大。总不至于，医院一个月用1 万块的消毒剂，却要5000 块的好 处费吧。这点与药品临床营销是有着巨大的区别的。 这么多医院摆在面前， 我们如何来判断消毒剂的医院销售等级呢？我们拿戊二醛 来举例说明，我们一般拿医院的日常门诊量作为换算的标准。戊二醛日消耗量换 算公式大致为：日门诊量/40-50（kg）。举例说明，上海九院（三甲）日门诊 人数 2000 人，那么九院的戊二醛日消耗量大致就在 40-50kg。应该说，这只是 个粗略估算的公式，真正的数目还是要看医院的实际使用量。通过消耗估算， 我 们大致也就锁定了消毒剂的核心消费群—三甲、三乙还有二甲医院。 接下来就是要怎么进入的问题了？那么也有一条明摆着：要进核心医院，就要用 你的产品去挤掉别的产品， 用句营销人常说的话就是： 刺刀见红。 在实际运作中， 下面这些问题是经常出现的：1）医院易形成消毒剂使用偏好，一般使用时间基 本上都会在 5 年以上， 如果竞争产品不出现质量问题， 那么我的消毒剂如何解决 进入医院的问题？2）大医院水泄不通，三个部门我都走了，但仍进不去，还有 没有其他途径能够进去？3） 消毒剂的开发费标准是怎么定的， 怎么用好开发费？ 4）如何有效地开发医院，什么是衡量好的消毒剂业务代表的标准？5）消毒剂 开发医院的总的策略有哪些？如何提高竞争力？等等 等等问题这篇文章回答不了，也就只能回答这 5 条。 1）医院易形成消毒剂使用偏好，一般使用时间基本上都会在 5 年以上，如果竞 争产品不出现质量问题， 那么我的消毒剂如何解决进入医院的问题？这个问题最 难回答。现实中，很多三甲医院使用某种消毒剂，只要好用没什么质量问题，一 般就是这么常年累月的用下去。 那么如何突破这个屏障呢？第一条找到主管消毒 剂的核心人物，但这条很多业务人员可能都要花上 1 至 2 个月；第二条，养成 护理部门新的使用习惯。这种习惯可能需要长期培养；第三条提供全系列的消毒 产品，与医院形成战略合作。 往往三甲医院中权力的制衡是非常明显的，不象小些的医院可能一人说了算。所 以要找到理由——任何人都可以接受的理由，这是关键。所以在执行第一条的 时候，即使找到核心人物，但也别忘了其他人。第二条要给护理部门试用品，要 让真正的使用人——护士来感受产品，当然真正的决策人物还是护理部主任。 但护理部也不是铁板一块，具体科室的护士长也还是有些权力的。第三条的关键 就不在下面的部门了，院长、 主管副院长都要搞定。而且这种合作肯定要拿到院 务会上讨论决定的。一个三甲医院消毒剂的年消耗量应该不低于 100 万，多的 有 2、3 百万。这对医院来讲也是笔不小的开支，因此来回的研究是免不了